市场经济条件下企业经济管理模式探析

市场经济条件下企业经济管理模式探析

丁晓明

山东省招远市信息网络中心，山东招远265400

摘要：企业的经营管理在本质上来说是对企业在市场中的资源与价格进行管理的过程，有效的组织、协调与规划企业的生产经营活动，可以在一定程度上提高企业的经济效益。我国在近几年间的经济发展迅速，为市场经济带来了前所未有的蓬勃生机，我们要抓住这次机会，提高企业的经营管理，实现所制定的经济目标，将陈旧的管理模式进行转变，由原来的以生产为中心转化为以经营为中心，促进企业朝着更加美好的未来发展。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

引言：企业经济管理，是企业为实现其经济目标而对经济活动进行计划、组织、协调和控制的一种活动。企业经济管理的主要目标是，在生产环节，控制产品成本和费用，而在经营销售环节，按照市场规律，制定合适的产品价格，以实现企业利润最大化为出发点，不断增强企业竞争力。在市场经济条件下，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也更加激烈，在这种背景下，企业作为经济主体，就必须不断变革其经济管理模式，从生产型的经济管理模式向更具前瞻性的市场型模式转变

1.企业经济管理模式

市场经济的蓬勃发展使得全球化以及市场化的特点日益突出。为了规范我国经济市场朝着健康的方向发展，我们要在各个企业内部实现现代化的经营管理。相信经过长时间的证明，现代化的企业管理一定能够在激烈的市场竞争中凸显出其优势所在。

过去，我国企业的经营以传统型经济为主，因此经济的增长模式也是粗放型的，随着时间的推移，新兴产业大有崛起之势，集约型的经济增长模式逐渐占据主导地位。通过上述转变，我们不难看出，企业的经营发展离不开经营模式的转变，这也是当前必须要解决的一个问题。其中包括了多方面的内容，有不断完善经营管理的体系，深化企业中的财政改革，进一步提高企业经营者的管理水平等，更为重要的是构建出适应社会的经济管理模式。企业的发展不是一蹴而就的，它是在长期的磨练中得到进步并成长起来的。在激烈的竞争中，有些企业会失败，有些企业就能够顺利度过难关最终成长为更加出色的企业，可以说，竞争虽然会淘汰一些适应力弱的企业，但是会留住具有长远发展空间的企业。究其原因，成功的企业并不是依靠运气，而是在企业管理中充分发挥了现代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企业依靠自身的特色，结合市场需要，形成了属于自己的独特经营管理模式，并根据这一管理方法在竞争中不断成长，不断壮大，最终立于不败之地。

2.企业经济管理模式存在的问题

2.1管理制度的不完善

到目前为止，我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实好，使企业经济管理的效果大大地降低。

2.2人力资源存在的问题多

目前，一些企业人力资源的人员素质较低，再加上缺乏一定的鼓励制度，导致了人力资源部门的动荡比较大，主要体现为以下几个方面：第一，人员的流动频繁，一些繁琐的工作无法顺利地开展，影响到企业工作的进度。第二，由于企业并没有设立相关的鼓励制度，企业的员工得不到更好的鼓励，大大降低了他们工作的积极性。第三，一些人力资源部门的员工缺乏素质，再加上没有进行系统的培训工作，这些员工的工作能力和道德水平都比较低下，严重的影响了企业的形象。

2.3企业的组织机构缺乏灵活性

目前很多企业的组织机构缺乏灵活性，显得非常僵化，因而不能够适应社会市场的需求。另外，一些企业的管理者盲目地追求经济效益，无暇顾及企业的组织机构，导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题，并得不到及时的解决，最终影响了企业的发展。

3.企业经济管理模式规范化的探讨

企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题方面进行入手，做好各个环节的管理工作。本文针对企业经济管理模式规范化，提出几点合理的建议：

3.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度

一个企业要想可持续发展，必须有一套适合自己企业的管理制度，在日常工作中运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理，使整个企业始终运行有序，管理受控，为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障。

例如，公路施工企业在实行精细化管理时，可以在不断提高管理水平的基础上，加强项目运行成本费用控制，大力构建节约型项目，把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目：一是积极推行节能环保的新技术、新材料，推动项目施工低投入、低消耗和高效益。二是加强现场质量控制，认真运行“三标一体”管理体系。三是提高全体员工精品意识，通过科学组织，精细化施工，使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底。四是积极开展科技创新活动，对质量、技术难点进行攻关。

3.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作

除了对企业进行科学的规范化管理，如果没有优秀的员工为企业工作，企业也无法发挥其优势，获得长久的进步。因此，可以说员工是企业在激烈的市场竞争中的重要手段。未来的竞争必将是人才的竞争。不断优化企业内部的人员管理，以培养优秀员工与发展经营活动作为同等重要的两件大事，才能将企业的竞争力提升到新的高度。重视人力资源的管理具有如下表现。即人力资源的配置要与企业实际的发展战略相结合，培养出适合企业发展的人才，这样还能免于人才的浪费。企业在管理人才的过程中要秉承这样一个理念，就是人尽其才，物尽其用。每一个员工都有其独特的能力，给他们一个充分展示自我的舞台，他们就会为企业创造出意想不到的成果。让企业拥有家一般的温暖，员工自然而然的就会富有集体主义思想。

3.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展

为解决当前企业组织机构不够灵活这一问题，首先应该满足市场的需要。企业组织不是单一的个体，而是相互协作相互配合的一个多面化的组织。如果仅仅谋求个人利益而忽视了整体的发展，那么这个企业的寿命相信也不会长久。因此我们要优化企业结构，实现多元化的发展。除此之外，由于一些企业过于追求经济效益，而完全将企业这个组织抛之脑后，由此引发了一系列问题。究其原因，经济效益固然重要，但是一个企业若是不能得到长远的发展，又何来经济效益呢？所以我们要弄清主次关系，将经济效益放在合适的位置上，而不是过于盲目的追求效益最大化。

4.结语

综上所述，企业的管理主要是以追求利润最大化为主要目标，要实现这一目标，就必须要做好企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分，在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立经济管理体系、设立相关的文件、评审制度、对企业实行资源的管理、数据分析等几个方面入手，通过系统规范的方法进行企业经济管理，保证企业的利润最大化。

参考文献：

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[4]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理，2015（2）.