论土建投资控制的监理目标和方法

论土建投资控制的监理目标和方法

刘强

刘强

（大连汇洋置业有限公司，辽宁大连116037）

摘要：基于计算机技术的不断发展，土木建筑的建设监理越来越信息化和科学化，其形成的有效制度，对工程项目建设的质量监控起到良好的监督管理。本文主要论述基于投资控制下的项目设计、招标、施工等阶段的监理，进而提出其在土建投资控制监理上的目标和方法。

关键词：土建；投资控制；监理目标；方法

前言

对于一项土木建筑的建设而言，往往要面临复杂的工程项目，从而采用有效的土建投资控制监理是工程项目保质保量竣工的关键。土建投资控制的监理可以针对施工项目进行全面的监控，避免了因为某个环节的忽视，从而确保了工程项目的安全竣工，而且全面的监理给企业带来了极大的利润，非常适合当前土木建筑行业的发展，同时在一定程度上规范了建筑行业。

1监理工程师的专业素养、技能

对于一项土木工程项目而言，工程往往复杂多变。在进行全面的监理过程中需要多个工种进行合作监理，才能确保监理的质量。而且，对于监理工程师而言，需要较高的专业素养和协调能力，才能做好监理的工作。

1.1监理工程师的专业素养。基于监理工作的特殊性，其在专业素质的要求要明显高于普通工种的工程师。首先，对于总监理工程师而言，需要负责全面的工程监控。监理总工程师要负责监理人员的分配和岗位职责的划分，主持整个项目的监理规划制定。在后期的项目施工建设中，还要随时的审查工程，根据审查的结果进行工程方案的调整。而且总工程师在工程的验收上起着主导作用；其次，对于信息管理工程师，主要在监理中，对工程信息进行完善和向总监理工程师进行汇报，把工程进度、资金输出、质量检测情况等以报表的形式进行系统的记录和汇总；最后，对于造价工程师而言，其需要依据总监理工程师制定的施工计划进行科学的造价控制，在对造价的编制过程中对工程的各个环节制定合理的资金计划。

1.2监理工程师所具备的技能。工程项目的监理往往涉及多个领域，那么就需要监理工程师的多方面才能。不仅仅要求其应具备足够的计算机技术，要求工程师们能够熟练的使用计算机进行有效的工作；另外，还要求各工种的工程师具有丰富监理经验和协调技能。

2土建监理的目标建立

对于监理的工作而言，工作量比较的大，这就需要其在实际的监理过程当中明确好各自的目标和项目监理的总目标，以便避免监理过程中的盲目性和失误。从实际的监理职能看，监理目标的确立是基于合同而建立。在对目标的建立时，要依据合同中的每个条款进行。监理总的目标就是在确保项目施工过程中保质保量的完成下，实现企业的最大效益。当然，实际的监理中还分为多个领域，总监理工程师的监理目标是协调好各个监理部门，保障各施工部门的工作有序开展；造价工程师的监理目标是严把造价关，做好工程投资、施工风险的分析，确保工程造价的最小化；信息工程师的监理目标是加强信息的管理，及时反馈各施工部门各项数据信息。只有在各自的目标明确的前提下才能更加有效的进行监理，把监理目标作为自己监理工作的重点，时刻依循目标进行科学有效的监理。

3土建投资控制监理的方法

土建投资控制是监理工作的主要部分，其有效的监理方法可以及时的为企业调整资金流动和投资方向，从源头上为企业获取利益做准备。不过，对于土建投资控制的工作而言，其工作比较系统、复杂，需要进行周密的步骤才可以很好的对其监理。

3.1投资计划的合理制定。在对于投资控制的监理上，首先要编制好详尽的项目工程流程表，并对项目工程做出具体资金预算。其预算环节非常的关键，这是企业在项目施工过程中的投资基准，如果资金预算过低，会造成项目的实际投资大于预算，使得后期项目的资金不足，使得项目的施工进度减缓，如果过高，不利于企业的竞标计划的制定。所以，企业要在这个领域做好充足的工作，做到全面的考虑和预算，尽量减少不必要的损失。

3.2投资计划的审核。投资计划表格的精准性还需要具体的审核，在对其进行审核时，往往采用分解的方式进行审核。首先，在时间上进行分解，把资金预算的各个项目资金预算以季度的形式进行分解，从而以表格的形式把资金预算具体化，尤其是对时间的具体，这就对项目的投资控制做到一个季度一次审核；其次，工程项目的分解，基于施工项目的复杂性，往往一个项目多个部门，所以通过对项目的分开预算，避免了整体预算带来的误差，而且逐一的项目预算可以及时的发现项目中存在的问题，而且便于发现误差主要出现在哪个方面。不过，这项工作的工作量相对较大，需要比较多的时间和人力才能完成。因此，经过这两点的分解审核，更加的完善了投资计划表，完善的计划表可以及时发现计划中存在的预算偏差，进而利于领导对计划及时的修改，尽可能的优化投资计划。

3.3控制好施工材料等的物价变化。对于一个工程项目而言，需要大量的人力和物力，而工程项目的资金输出80%来源于施工人员、各种运输杂费和材料费，如何很好的控制好价格是企业盈利的关键。这也就要求工程项目管理人员能够合理的利用市场，把握好价格差，进而做到以最少的资金输出，获取最大的效益。诸如企业在建筑材料的购进时，可以对提供商进行竞标的形式来获取最少价格。当然，在价格的把控上，材料的质量问题才是关键，不可以为了盈利，使用劣质的建筑材料，并且这种行为是违法的。

3.4合理的处置不利因素的发生。在进行实际的监理过程，往往会遇到多种突发事故或自然灾害，这就要求监理师妥善的采取措施，处理好因为不利因素造成的经济损失，而且还要对关键事故中的建筑安全质量的控制和检测。在项目的施工建设中，往往也会出现设计变更的现象，监理在对于变更计划中的质量或额外的经济负担都要严格的检测，并且采取得当的措施。

3.5认真做好施工建设的计划安排和调整。监理师在日常的工作中需要对施工的资金投入与实际的施工量做好汇总分析，通过两者的分析，及时发现施工的薄弱环节，进而有效的调整施工建设的计划方案，做到依据实际的施工质量和和环境对方案的优化处理。

3.6加强对项目的监督。对于一个项目而言，需要多个施工单进行施工。对于这些施工队伍要有效的进行管理，避免其在施工过程中的混乱。对施工队伍制定合理的施工制度，严禁施工人员危险操作。在质量上，严把质量关，对每个工程项目的验收都要严格、认真，避免重大施工质量问题的出现。当然，对于材料的管理也是非常的重要，施工中会有很多材料浪费现象的出现，这就要求对于一些材料进行循环使用，减少资源的浪费。

结语：土建工程建设的监理是一项复杂的工作，其立足点大。在监理中，不仅需要各工种的监理工程师具有良好的专业素养和技能，而且要求各监理人员要严格按照施工制度进行科学的监控。在对待土建投资控制上，更加的要求工作具体细致，其在项目管理、价格预算、信息整合等上，要求监理的全面、有效，进而为企业获取最大的利益。当然，科学合理的土建投资控制的监理的确可以提高工程的效率，为企业在各方面的效益极大化。

参考文献

[1]吴龙生.论土建投资控制的监理目标和方法[J].商场现代化，2008（32）.

[2]梁敏.论土建工程预算造价审计必要性及方法[J].会计师，2011（8）.

[3]唐乔生.抓建立培训保工程质量[J].农村财政与财务，2010（8）.

[4]刘鑫.探讨如何做好工程监理过程中的投资控制[J].中华建设，2011（1）.

[5]吕松华.谈设备监理过程中的投资控制[J].中国设备工程，2008（10）.