浅谈电力工程项目施工与管理逯超

浅谈电力工程项目施工与管理逯超

逯超

（国网河南省电力公司博爱县供电公司河南博爱454450）

摘要：电力工程是我国分布最为广泛的工程之一，同时电力工程的建造也十分复杂，所以在电力工程的施工过程中可能会存在各种问题。目前来看，我国的电力工程施工过程中还存在严重不足。使得电力工程的质量得不到保障。影响电力工程施工质量的因素是多种多样的，如施工人员的技术水平、施工过程的管理工作以及施工工作中使用的设备和材料等。正是由于这些因素的影响，导致控制电力工程施工质量的工作难以进行，我国的各大电力企业中，也都存在着不同程度的问题。

关键词：电力工程；项目管理；问题；策略

引言

电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。

1加强电力工程项目管理的意义

电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理十分重要，具有重要的意义。主要体现在以下几个方面，①确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量。②直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑。③有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。

2电力工程项目管理存在的问题

2.1管理不全面

在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

2.2施工所需材料影响

基于电力工程项目施工的各种类型，工程所需要的材料均不相同，并且对材料的质量、适用性等等都有各自的要求。在这样的前景下，如果材料出现问题，例如低质量、型号不对等等，会直接导致电力工程项目施工的使用寿命、施工工期被拖延、功能难以发挥等现象，进一步来说，甚至可能导致出现重大的安全隐患，不但影响施工人员的安全，还威胁到了社会用电人群的安全。

2.3施工人员的影响

施工人员是在进行施工工作时的最直接因素，因此施工人员水平的高低也直接决定了施工的质量。其是将设计方案转变为实际工程的桥梁，重要性不言而喻。他们直接参与施工每一项工作，也是施工质量的直接控制者，如果工作人员具有很高的水平和综合素质，那么将会对施工质量有一个全面的保障，如果选用低水平工作人员，那么将会对电力工程施工造成致命性的危害。

3电力工程项目管理策略

3.1采取有效的组织结构

对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。另外，在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息迅速传递到施工部门，减少信息传递过程中的失真程度，另一方面而已增加决策层与基层之间的信息流动，决策层也能更及时地了解施工项目的进度、进行情况，从而对项目施工方案进行修改，提高施工管理水平。

3.2施工材料的把控

基于电力工程项目施工对材料的严格要求，必须对工程所需要的材料进行把控。对于电力工程项目施工材料的把控，首先要建立在对工程与工程所需要材料的深刻理解之上，再通过严格、合理的管理制度，对材料的采购、审批、采用等工作进行检测。而对于特殊需要建造的才来，应当委托技术过关的生产厂家进行生产，为了确保材料的质量，还需要派遣监督人员进行驻厂监造，时刻的对材料制造的进度进行记录、汇报。

3.3提高工作人员的工作水平

由于施工工作人员是施工工作的直接控制人员，其工作能力的高低，也决定了整个施工工作的质量。所以我们要注重提高工作人员的工作水平，不能只提高其工作能力，也要加强对工作人员的思想教育，改变其对工作的态度和观念，让其意识到自己工作的重要性，提高对工作的积极性，这样才能保证这人员在进行施工工作时，能够发挥自己的作用，认真负责的做好施工工作，进而保证施工工作的质量。施工单位的管理层应当重视提高工作人员的能力，为其提供专业的学习平台和氛围，确保将其培养成能够符合施工要求的高水平工作人员。

3.4完善电力工程项目施工安全管理体系

电力工程项目的施工往往涉及到多个工种，作业流程也比较复杂，因此，建立和完善施工现场的安全保障体系是做好施工安全管理工作的前提和重要保障。为此，我们应该坚持职责分明、预防为主以及把握重点和封闭管理、有始有终的思想作为安全管理的指导思想，也就是说在施工过程中应该坚持贯彻落实相关的法律制度，以国家法律制度为基础，结合企业自身和施工现场的实际情况制定一份完善的、全面的施工安全管理体系，利用安全策划，从人员、财力、设备、财力等多个方面来制定预防措施，让事前控制代替事后处理，真正体现出预防为主的施工安全管理思想，对各级部门和工作人员的权限与职责进行合理分配和明确划分，将各个节点存在的危险以及安全管理的关键点进行确认并制定相应的安保计划，对施工现场进行标准化的、规范化的安全管理，实现从源头上预防安全事故的发生，确保封闭管理的有效实施。

结束语

综上所述，现代社会对于电力的依赖十分紧密，因此电力工程项目的质量是否合格，将直接影响社会电力的供应。就目前电力工程项目施工的现状而言，容易影响工程质量的因素有：施工所需材料影响、施工设计的影响、施工环境的影响、人为因素，因此需要针对性的进行改进。电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。

参考文献：

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[4]姜红艳.电力工程项目施工安全管理与防范[J].装饰装修天地，2016（12）：346.