影响建筑工程管理的因素分析以及对策陈日泉

影响建筑工程管理的因素分析以及对策陈日泉

陈日泉

陈日泉

广东营造工程管理有限公司

摘要:随着我国经济的发展，建筑行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，建筑工程技术也在不断的完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，本文就建筑工程管理的影响因素、建筑工程管理存在的问题及原因、加强建筑工程管理的有效方法等三方面入手，对如何加强建筑工程管理进行论述。

关键字:建筑；工程管理；问题；解决方案

1、引言

建筑行业是我国经济建设的支柱行业，有助于推动我国经济朝着又快又好的方向发展，而建筑工程的管理水平会直接影响到建筑工程的质量，进而影响到我国建筑行业的一个整体发展[1]。建筑工程管理决定建设成果关键一步，但是影响建筑工程管理的因素比较复杂，建筑工程管理难以达到预期效果。就现状来看，建筑工程管理存在许多问题，如何有效的解决好这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更关系到人民生命财产安全，因此做好建筑工程的管理工作，关系到国家民生，对国家发展和人民对美好生活的向往都具有重要的意义。

2影响建筑工程管理的因素

建筑工程的管理受多方面因素的影响，因此必须分析影响建筑工程管理因素的各方面的原因，积极找出对策，做好工程的管理工作。

2.1主观因素

（1）材料影响

施工材料是建筑施工中必不可少的内容之一，对施工材料的有效管理也是建筑工程管理中重要的内容，施工材料是到建筑工程成本中重要的一项，合理管理施工材料不仅可以影响成本控制，也会影响工程的质量的总体管理。施工前期需要对施工材料进行检查，检验合格的材料可以进场，检验不合格的需要返厂，不能用于施工。

（2）人为因素影响

建筑工程从前期的现场勘察到设计图纸到施工现场以及后期的竣工验收，都离不开施工队伍人员的参与，人在整个建筑工程中起着非常重要的作用，因此人会对整个工程的方方面面都会产生影响，因此施工人员一定会对建筑工程管理产生影响；建筑工程管理的人员管理水平也会对建筑工程管理带来一定影响；建筑工程中的监理人员和设计人员以及其他相关部门人员也会对工程管理产生影响。

（3）机械设备影响

机械设备是建筑工程必不可少的建设设备，机械设备是工程建设核心动力，先进的机械设备，能够加快施工的进度，降低施工人员的劳动强度，保障施工的质量，但是机械设备也会产生不良影响，如果机械设备老旧，在施工过程中一旦出现故障，就会影响整个工程的工期。机械设备的使用不当也会影响整个工程，对工程的安全性管理以及质量管理都会产生巨大的影响，因此在实际的施工过程中，必须做好对机械设备的管理工作，降低消耗，增强安全性。

2.2客观因素

（1）工程监理影响

政府监管机制不完善，实际监理机制落后。监理方参与项目建设消极怠慢，业主自身权益的代表不能提供工程管理各方面的咨询服务，有些企业利用非法手段拉拢监理单位，对工程建设施工质量、造价、进度等产生影响。

（2）政府管控力度的影响

政府管控力度对建筑工程管理非常重要，建筑行业主管部门，制定相关规定，出台相关政策，工程的管理走向受到政府的指导，实际工程施工过程中，主管部门过分注重日常指导，忽略工程的管理工作，不能有效的落实有关规定。

（3）施工环境的影响

建筑工程会因受到外界环境变化而受到影响，施工技术操作与外界环境密切相关，如果外界环境产生变化都会对施工质量造成影响，当然施工工作也会对周围的环境产生影响，比如，工程施工中会产生粉尘，影响人们的日常生产生活，施工中也会产生污水和固体废料等建筑施工产物，如果及时进行有效处理，则不会对环境产生过大的影响，但是在实际的施工中通常都是处理不及时有时甚至不处理，对自然环境一定会造成影响，当然损害施工单位的形象。工程管理中，不仅要关注质量，也要做好环境保护工作，避免出现因环境污染而造成的经济损失和社会问题。

3、解决影响建筑工程管理不利因素的对策

建筑工程的管理工作在建筑工程中不容忽视，加强对建筑工程的管理工作可以减少工程支出，控制建筑工程项目的成本，使建筑工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理；加强建筑工程管理可以有效的保证建筑工程项目的安全性，加强建筑工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全；加强建筑工程管理能够有效控制建筑工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务；加强建筑工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。因此，必须解决工程管理的

3.1、加强质量管理

衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理。对质量进行管理，使质量管理体系标准化。质量管理程度不仅关系到建筑工程的质量，更反映了一个公司的信誉程度。所以应该加强质量管理，对每一个环节都要求管理人员层层把关，在质量管理体系中主要涉及到对于施工技术标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好了材料控制、技术控制和设备控制，也就实现了对施工质量的有效管理，对整个建筑工程管理具有促进作用。从原材料的采购开始，对于沙子、石灰的购买，不仅要考虑成本问题，更重要的是保证沙子、石灰的品质，经对比，购买质量好的砂石更有利于工程的顺利开展。对于质量管理的相关规定应该落实到每位管理者身上，将责任具体到每位员工，加强职工的责任意识，以确保质量管理的顺利推进。在质量检查过程中要保持严谨的态度，不可马虎大意，对工程的实施造成巨大影响。

3.2、完善施工管理体系程序

施工管理是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量管理程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的管理，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的管理过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的管理，施工过程的管理包括作业技术交底、施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量管理程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的管理，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。

3.3、管理好施工成本

施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。

4结束语

目前的建筑行业虽不及改革开放初期时的火热，但近年来我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的建筑工程项目都离不开工程管理。由于一般工程都是通过竞投标来选择施工队伍，而并不是每一支施工队伍都有科学的管理方案，这也就是各个工程施工质量相差巨大的根本原因。建筑工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。

参考文献:

[1]孙卫，提高建筑工程管理及施工质量管理的有效方法[J]，江西建材，2017（07）：276-279

[2]何井运，如何提高建筑工程管理及施工质量管理[J]，江西建材，2015（10）：284-287

[3]王芳，加强建筑工程管理的有效方法[J]，建材装饰，2016（12）：132-133