浅析建筑经济管理中存在的问题及应对措施周立军

浅析建筑经济管理中存在的问题及应对措施周立军

周立军

（青建国际集团有限公司,山东省青岛市266034）

摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。随着城市建设规模不断扩大，大量的建筑物拔地而起，建筑行业得到了迅猛发展。与此同时，也出现了一些实际问题，需要建设单位在管理过程中，能够结合实际情况，制定有效的应对措施，以保证建筑工程经济效益的最大化。本文分析了建筑经济管理中存在的问题和应该采取的应对措施，结合着建筑工程经济管理的实施意义，探讨现阶段建筑经济管理中存在的主要问题，有针对性的提出合理化应对措施，以保证建筑行业实现可持续发展的基本目标。

关键词：建筑经济管理；存在问题；应对措施

从当前的市场经济发展现状来看，建筑行业无论是从规模上还是关键性上都有绝对的经济影响力。随着建筑经济管理模式越来越多地受到关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。但在当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，最终达到企业的经营目标。只有确切解决了在施工建设项目的管理过程中存在的房屋质量问题，从根本上提高房屋建设项目的质量。经济管理可以保证项目建设符合实际的规定，同时造价更为合理，在竣工后达到国家规范与要求。

一、建筑经济管理的意义

建筑工程项目的经济管理是决定整个工程建设期间各项投入和资本正常运营的基础保障。经济管理的部分是建筑工程项目的重要组成成分，它涵盖的内容比较复杂，基本可以概括为成本预算，财务预算等内容。除了关于经济成本的把控之外，经济管理还涉及到关于项目管理和施工技术的部分内容。在执行建筑工程经济管理工作的时候，往往会涉及到资本的预算和财务的预算等不同方面，经济管理活动可彰显出全面性，通过逐步的强化各个方面的管理，能够稳步的推进多个部门实现有效合作，从而更好的配置非财务资源。良好的经济管理方案能够推进企业的快速发展，同时也有利于加强我国建筑业的可持续发展建设。

二、建筑经济管理中存在的问题

（一）建筑经济管理理念落后

建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念落后的问题，具体表现在以下三个方面。

1.缺少预见性思维

日常工作中总是在出现了问题以后才想解决办法，多多少少会增加时间、资金等管理成本[1]。

2.缺乏全面性管理思想

在管理过程中顾前不顾后，顾左不顾右，有只对建筑材料、建筑施工人员成本等显性的成本进行控制管理的情况。

3.缺少全面协调能力

相关各部门在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位，存在沟通信息不对等的情况。

（二）建筑经济管理制度不健全

如今现行的建筑行业还没有建立起健全的管理体系来保障各项工作的正常开展，主要包括以下两个方面。

1.成本核算监督体系不健全

建筑企业成本管理经常出现核算错误，同时监督执行主体不明确的情况。

2.责任分配不到位

建筑企业成本管理部门有的存在较多的成本管理部门，造成职责划分不明确，当有突发问题时，相互推卸责任的事情常有发生。

（三）人员管理素质建设有待提高

优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。建筑经济管理专业人才素质有待提高主要体现在两个方面[2]。首先，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的实际矛盾。其次，在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，并且自身的自主学习能力较差，进而导致其无法满足行业工作需求。

二、建筑经济管理中问题的应对措施

（一）不断更新建筑经济管理理念

企业不断更新建筑经济管理理念可通过对员工进行培训，及新媒体平台推广等一系列进行针对性的宣传工作，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有较强的普及力与渗透力，可实现有效宣传建筑经济理念的目的，同时要坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对突发问题要有预见性以及临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低[3]。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可以积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动时还可以深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。最后，需要协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，将各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作[4]，共同做好建筑企业经济管理工作。

（二）健全建筑经济管理体系

健全的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分之一。完善企业建筑经济管理体系的建设，需要我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视，建立专门的建筑成本管理部门，明确各管理者的职责，对管理工作进行明确分工，坚持“谁管理谁负责”的原则，执行优质优价、返工重罚的办法[5]，既做到责任落实到个人，也能最大限度保证质量安全。另外，还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行合理完善，最终实现整个项目施工的顺利进行并取得较好的企业效益。

（三）加强建筑管理人才培养

建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理制度，其对管理人员的专业素质与工作能力提出了较高的要求。想要切实提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，并要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，并对企业员工培训进行定期考核，将培训考核与奖惩机制进行结合，用以督促培训活动的高效开展，达到提高管理者的专业管理水平的目的。

结语：

建筑工程经济管理是一项长期化、系统化的工作，在激烈市场竞争环境下，企业仅靠施工技术储备无法获得先进的发展优势，行业竞争对企业内部管理提出了更加严格的要求。在建筑企业经济管理中，要坚持与时俱进，根据工程进度和时代变化，积极采取适应市场经济发展要求的管理体系。不断健全完善经济监督制度，加强人才综合素质建设，提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。本文从当前建筑经济管理现状出发，研究以管理理念落后、管理制度不健全，人员管理素质建设有待提高为主的几个问题。并针对相关问题提出了切实可行的建筑经济管理的应对措施，通过严格控制工程成本，保障工程质量，最终实现建筑经济管理对工程建设资本以及企业运营的保障作用。

参考文献

[1]张清霞.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].中外交流,2018(22):1.

[2]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程,2018,37(33):51-52.

[3]甘燕梦.土建预算管理存在问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计,2018(6):1168.

[4]郑连珍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].建筑工程技术与设计,2018(35):3328.

[5]黄小琴.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2465.