EPC总承包模式的施工牵头的应用探讨

EPC总承包模式的施工牵头的应用探讨

何峰敏颜钊

浙江省建设投资集团股份有限公司总承包公司浙江省

摘要：随着我国工程承包模式的发展，EPC工程总承包模式在我国承包管理模式的应用中越来越普遍，EPC总承包模式主要运用到大型工程建设中，RPC承包模式和其他项目管理模式相比能够带来大量经济效益，随着我国承包模式发展。EPC承包模式的深度也不断提升，传统承包管理模式的应用针对较大的项目工程管理时很难进行系统性的管理。而EPC总承包模式能够提升承包模式中的经济效益，本文针对EPC工程总承包模式的施工牵头的应用进行研究分析。

关键词：EPC工程；项目管理；现状分析

引言

所谓EPC总承包模式，是国际项目总承包模式的简称这也标志着我国工程项目的管理模式正在像国际化的方向发展，从项目总承包模式的发展来看，EPC的承包模式在我国工程建设中的普及度越来越高。在EPC工程总承包项目中的成本，是指在工程项目建设中根据工程项目的设计、采购、施工和等一系列的总费用，在工程项目建设中所涉及到的EPC承包模式，涉及到的工程项目的环境内容较多。传统管理模式对项目工程的费用管理的难度较大，为了能对工程项目的施工模式的费用进行控制管理，需要保证项目工程的质量和进度，这样才能对工程项目的费用进行有效管理以实现工程项目管理模式利益的最大化。

1EPC总承包对工程项目管理的意义

1.1降低工程投资管理意义

在过去的项目工程管理模式中，项目工程承包管理人员在进行项目施工时，常常忽略掉项目施工中的前期勘探作用，在进行项目施工时前需要对项目工程地理水文条件进行全面的考察工作，如果在施工前不进行考察，会使现实施工和施工设计中存在较大差异。所以，在进行项目施工时常常会因为在工程承包管理模式的设计存在一些问题，在项目工程具体施工时会对工程的施工效益造成一定影响，因此项目工程在进行施工时，工程承包人员需要对工程项目进行科学规划设计。这样的施工设计思路使设计人员在进行施工设计时，根据现实环境进行科学设计。以实现项目工程的可行性设计人员在进行项目施工设计时，还需要考虑施工设计范围，以降低工程项目的投资管理风险。

1.2强化工程项目的管理质量

在EPC总承包管理模式中，工程项目的总承包商需要对整个施工项目的质量进行负责，承包商和施工人员属于共同的经济利益共同体，因此在进行工程项目施工时，需要保证整个工程项目的建设质量。EPC总承包模式有利于强化工程项目的建设质量。此外，EPC承包模式还能将工程施工和工程管理进行有效结合。提升设计和施工之间的协调性，以实现整个项目工程的整体建设质量，所以说施工设计人员在进行施工设计时应该根据项目工程的施工环境来进行施工设计。

1.3降低施工责任和施工风险

EPC项目总承包模式除了上述几点优点之外，还能对项目业主的施工责任进行减轻，减少工程施工的管理工作，对施工作业和施工工序进行协调。而在传统的项目承包管理模式中，对项目工程承包的管理责任往往都是项目总承包商担当，而EPC的总承包模式能有效减轻管理人员的管理压力，还能解决施工管理中项目技术问头，从而降低施工单位的责任风险。

2EPC工程总承包模式的现状分析

2.1工程施工的工作量较大

从我国现今的工程项目施工中，EPC总承包模式所设计的项目结构庞大，在进行施工设计到多种施工作业，总承包作为整个项目工程的管理者，需要对工程项目的施工进行协调管理，在进行整个项目的施工管理时，主要涉及对业主方、监理等，对内部施工环境进行管理时，包括材料供应商、专业分包、劳务分包等，总承包商需要做好各个工作之间的协调性。处理好各个施工的权利归属关系，这样才能实现协同管理的目的。

2.2简化项目工程的监控管理手段

在EPC总承包管理模式中，在进行工程施工管理时需要针对各个施工特点进行管理，在以往项目施工管理中很难对各个施工项目进行全程的细节管理。项目工程的管理设计的主导性也相对较低。因此在实际施工时，有时为了优化整个设计观念。需要对设计方案进行调整，由于在进行施工时没有考虑工程施工的项目特点。需要对施工方案进行多次修改，这样设计单位工作压力较大。

2.3很难对成本进行有效控制

在传统的工程项目承包管理模式，总承包最项目工程的管理主要是针对，施工材料的采购、工程设计方案、现场施工、这三个环节对项目工程进行控制，维持EPC总承包模式的顺利运行。这套项目管理模式，使整个项目工期的投资较长，对工程施工中的人力物力和财力很难进行控制。因此在项目施工中很难对成本进行控制。

3EPC总承包模式的应用建议

3.1对EPC管理模式的政策进行完善

在工程项目施工中需要对工程项目管理政策进行完善，传统的工程承包模式有较多的不足，对承包模式的管理政策进行完善时主要针对施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等工序进行详细完善，除此之外，还需要对工程承包的主体地位。总承包企业资质、招标管理、合同规范等进行政策完善。

3.2工程承包模式的选择

在现今的工程承包管理模式中，运用EPC总承包的模式的企业还相对较少，应该在工程承包模式的选择时，可以采用总承包可以设计单位牵头，还可以进行施工单位牵头，在承包模式的选择时，还需要针对工程项目的施工特点进行科学选择，从各个承包模式的优点来看，在工程项目施工时，可以优先考虑设计单位牵头的总承包模式。从我国工程项目施工管理能力来看，很多单位在进行施工管理时都不具有相应的施工管理能力，因此在承包的模式的选择时单位牵头承包模式，对整个工程项目施工能够带来较大的经济效益。

3.3工程项目的招标措施

在工程项目承包环节中项目招标是工程项目关键的一点，目前我国在工程项目招标的管理模式中，通常采用的时清单计价，在进行项目招标时还需要按照相应的招标控制价进行招标控制。在招标工作中对EPC的总承包模式，对整个项目的价位评估存在较大的差异，对招标投资的价位很难进行控制。对于政府投资项目而言，项目工程的承包工作需要按照批复的招标方式进行。对项目招标采取批复设计、施工均招标的，可以按照总承包模式进行项目招标，对招标工程的委托设计中，还可以委托承包单位进行设计，在进行组织施工招标。关于对投资规模的控制中，可以根据成熟的项目工程管理实验进行项目工程管理。还可以根据竞标方案的优越性进行竞标选择，这样的项目竞标模式对于建设工艺对成本起决定性的项目的影响，可以对竞标方案和竞标总价进行选择，明确整个工程项目的施工目标，还可以可通过招标直接确定队伍和总价，这样招标方式和施工总承包类似。在进行招标的组织模式的选择时，也需要仔细认真考虑各方面的影响因素。

4总结

通过上述论述，我们了解到EPC总承包的管理模式，在我国工程项目的管理模式中，对工程项目承包的本质而言，主要是针对项目工程施工与是施工管理模式中的一个整体性范围，这种承包模式是通过先进的集体管理经验尽心管理控制。在工程项目承包模式EPC承包模式的应用，具有相当大的优势。这也是为什么我国在工程承包中大力推广这种模式的主要原因。EPC的承包模式代表着先进的管理经验，通过对这种承包模式的实验研究发现，这种承包模式能够推动企业的良性发展。本文主要围绕EPC总承包模式在项目工程中的施工进行研究分析，望EPC总承包管理模式多我国的工业发展能够做出相应的贡献，从全面推动我国建筑工程行业产业的发展。

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