公路工程建设施工管理分析于会哲

公路工程建设施工管理分析于会哲

于会哲

身份证号码：13012419800109xxxx

摘要：公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。

关键词：公路工程；施工管理；影响因素；加强措施

引言

公路工程管理在公路工程建设中发挥重要的作用，通过建立施工现场管理制度、人才爱培养制度、成本管理制度、安全管理制度等各种管理制度，能够科学管理和利用人财物等各种资源，使其效用得到最大发挥，促进公路工程顺利完成。同时，公路工程管理单位要不断改正当前管理过程中发现的问题，提升管理能力和水平，为建设高质量的公路工程奠定良好的基础。

1强化公路工程建设施工管理的必要性

1.1公路工程建设施工管理体系的重要性

公路工程建设施工管理体系的完善与否，将直接影响到公路工程建设的整体质量。因此，未来能够进一步提高公路工程建设质量，完善公路工程建设施工管理体系就显得尤为必要。作为公路工程施工建设单位，应构建健全的公路工程建设施工管理体系，并在日常工作中严抓施工组织、施工人员的行为规范，全面做到公路工程建设施工全程监管。明确公路工程建设责任体系，并将责任划分到个人，进一步加强公路工程建设施工管理，督促全体施工人员严格按照施工标准进行规范化操作。此外，在完善公路工程施工建设质量保证体系的基础上，应重点加强公路工程施工质量的检查工作。可在公路工程建设施工前拟定施工流程、施工工艺、施工标准等相关细则，便于后期对其进行管理。另外，还可以设置公路工程建设施工质量验收的方法以及相关的奖惩制度，有利于约束施工人员的自身行为规范。除了应对公路工程建设施工管理人员进行监督约束，还应对公路工程施工原材料以及设备进行严格的检查，在原材料入场前，并对其进行取样检验，确认合格无误后经由负责人签字确认。对于公路工程建设施工中应用的大型机械设备，应由专人进行监管，确保设备无破损故障后方可投入使用。

1.2公路工程建设施工现场的管理

公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。

2公路工程施工管理影响因素

公路工程在实际施工建设中存在较多的影响因素，如何有效地对这些影响因素进行控制也需相关部门重点研究。在实际进行公路工程施工管理过程中，由于工程管理的复杂性和系统性，因此受公路工程本身特性的影响也存在很多的影响因素，如人员因素、技术因素和管理因素等。

2.1人员因素

人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。

2.2技术因素

对公路工程的项目管理工作来说，技术人员的水平高低将直接影响公路工程的建设质量和公路工程施工管理工作。公路工程在对项目进行质量管理时，需用到较多先进的检测仪器进行检测，如果检测技术不到位，就无法高效地进行公路工程施工管理工作。

2.3管理因素

我国对公路工程施工管理制定了一系列条例和规范制度，相关公路管理部门一般采用的也是规范分级管理制度，但是在具体实施过程中还是容易出现问题，如投资规模归属等，这也会造成项目管理混乱，进而影响工程施工效果。

3提升公路工程管理水平的对策

3.1建立健全施工现场管理制度

公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位，才能充分发挥管理制度的效用，为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。首先，就要建立健全施工现场管理制度，对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。其次，要建立有效的激励制度，通过制定目标责任制，将目标责任和绩效薪酬挂钩，极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识，有力保障公路工程的施工质量。最后，还要健全合同管理制度，在合同中明确各方的责任呢，强化各方的监督义务，必要时可以委派第三方监督机制，在管理上充分发挥作用，达到事半功倍的效果。

3.2强化安全管理

施工安全是公路工程建设的关键因素，是影响公路工程工期和质量的根本，因此，企业要建立健全安全管理制度。在制定安全管理制度时，要根据施工步骤和施工岗位的具体内容，制定安全管理指标。同时，安全管理制度要与奖惩制度相结合，对严格落实安全管理制度的施工人员给予一定的奖励，相反，在施工操作过程中违反安全管理制度，甚至造成安全事故的人员给予一定的处罚，甚至承担相应的法律责任。通过强化安全管理，施工人员能够自觉提升安全施工意识，并将安全施工的要求落实在施工的每一个步骤，在人人落实安全施工的要求过程中，就会在无形中形成安全施工的企业文化。

3.3加强人才的培养

人才是推动公路工程管理不断提升的持续动力，公路工程施工管理单位招聘员工时，要设置一定的门槛，着重招聘具有创新能力，在施工管理中有独到见解，甚至可以自力改善施工技术的人才。对于施工管理单位的老员工，要在老员工中积极开展技术培训和管理培训，让其更好的掌握工程管理知识，提升工程管理能力，使其成为具有丰富管理经验，又兼具高标准专业知识的综合性人才。在人才培养的过程中，还要建立管理人员相互交流的平台，共享个人的管理经验，提出个人所遇的管理困难，做到发挥所长补己之短，形成互帮互组、有序高效的管理团队。

3.4注重成本管理

公路工程管理的目标除了保障公路工程的施工质量外，还要保证公路工程单位获取最大的经济利益。为了提高公路工程单位的经济效益，就要注重成本管理，在成本管理中，不是单纯的降低成本，而是通过科学合理的预算和评估，对公路工程的各项资源做到合理配置和充分利用，通过最低的成本发挥最大的效用。所以，在公路工程施工之前，要对公路工程的经济成本进行预算和评估，在施工过程中，可以根据市场价格的变动进行小幅修改，在保证施工质量的前提下，降低成本提高企业的经济效益。

结束语

在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益。

参考文献：

［1］王彤．公路工程管理对建设质量的影响［J］．交通世界，2017，（34）：166－167．

［2］代公正，薛廷飞．公路工程质量检测市场存在的问题与对策研究［J］．四川水泥，2018，（9）：46．

［3］王晓．如何加强公路工程管理的规范化与科学化［J］．工程建设与设计，2018，（17）：291－292+295．