路桥施工管理过程的创新管理张连瑞

路桥施工管理过程的创新管理张连瑞

张连瑞

中交三公局北京市100000

摘要：随着我国经济的发展，道路交通在人们的生活中显得越来越重要，人们对于路桥施工的重视度不断增强。当前，路桥施工管理的强度不断加大，高水平的施工为路桥的使用寿命提供保障。路桥施工管理是一项较为繁杂的管理工作，其施工管理的过程贯穿于整个路桥建设的始终，做好路桥施工管理创新是当前路桥建设的发展方向，基于此，本文简单阐述了创新路桥施工管理过程的重要性以及当前路桥施工管理现状及特点，并提出创新路桥施工管理的具体措施。

关键词：路桥工程；施工管理；创新；管理

1、创新路桥施工管理过程的重要性

创新路桥工程管理是时代的要求：①其可以提高路桥工程的管理水平，创新路桥工程管理一般是对当前管理工作的改善，针对工作中存在的问题，提出解决策略，更好的推动路桥工程的开展，在这个不断发现与解决问题的过程中，逐渐的提高路桥施工管理水平，进而可以提高路桥工程的质量。②可以确保路桥施工工程的顺利展开，只有提高了路桥施工管理水平，才可以确保施工工程的顺利开展，目前我国的路桥施工情况与管理水平的高低有很大的联系，高水平的管理方式才能推动路桥施工的顺利开展。

2、路桥施工管理现状及特点

2.1路桥施工管理现状

我国路桥行业真正实行项目管理是在20世纪九十年代,经过近20年的发展,各项制度日趋完善,管理水平也有了较大的提升。但是,由于发展时间短,管理水平与工程实际要求还存在着不小的差距,在施工管理过程中,也出现了很多问题,比如：工期拖延、施工现场管理混乱、施工流程浪费严重等,这些问题不仅给国家和人民财产和安全造成了巨大的损失,也造成了不良的社会影响,同时也为路桥工程施工项目管理敲响了警钟。

2.2路桥工程施工管理特点

路桥工程施工中会涉及到道路建设,也会涉及到桥梁建设,施工环境也随着工程建设的需要而改变,同一项工程,有可能面临不同的好几种施工环境,其施工项目种类和施工工种繁多,各个项目大多数都是由不同的施工单位来施工的,再加上工程本身成本高、周期长、时间和空间跨度大等特点,因此其施工项目管理具有不确定因素多、协调性高、管理复杂等特点。

3、创新路桥工程管理的措施

3.1建立并不断完善质量管理体系

传统桥梁施工管理过程中通常可结合路桥工程项目特点，建立工程质量监理制度并全面落实，但现阶段为提升质量管理水平，在建立制度的基础上，进行了标准化管理，即结合桥梁施工的具体情况，在施工前针对施工各环节建立明确的技术、管理标准，以此保证各环节的施工质量，另外，在质量管理的过程中将责任划分制度与施工人员的薪酬福利制度相挂钩，当施工过程中出现与设计图纸或施工标准不符、违规违法现象、违背工程监理程序、应用不达标材料或交接片面等问题时，要结合相关制度对责任人进行相应的处罚，以此提升施工参与人员对质量管理的重视程度；除此之外，在质量管理体系建设的过程中要注重对施工人员思想教育的落实，使施工人员认识到保证施工质量的重要性，通过有效的思想教育体制，达到质量管理的预期目的。

3.2施工材料创新管理措施

在路桥工程施工的时候，对于施工现场的实际情况要进行认真的分析，对施工材料进行合理的计划和存放。在施工材料存放的时候，一般情况下会使用库房进行保存，库房存放的施工材料一定要充足，库房出现空闲时就要及时的采购施工材料。在对施工材料的管理模式进行创新的时候，一定要认真分析施工组织设计的影响要素，做好相关的计划。施工材料的供货商一定要做好材料的供应工作，同时制定科学合理采购合同，尽量将不必要的开支进行有效控制。以前的管理形式中，管理人员只是对施工材料的入库和发放进行有效监管，在整个工程施工结束以后，通过核算来对使用的施工材料数量进行汇总。这样的模式只是单纯的对施工材料进行了监管，对于整个路桥工程没有起到任何的作用。通过对管理模式的不断创新，施工材料得到了有效的核算，经过与原计划的对比，使施工材料的使用情况变得的更加具体，为今后的施工材料核算做好了充足的准备，使整个工程的经济效益得到了明显的提高。

3.3机械装置创新管理措施

路桥工程施工的时候会使用到大量的机械装置，因此一定要对这些装置进行不断的优化，使其性能得到较好的发挥，同时将机械装置的维修保养工作落实好，确保机械装置始终处于最佳的状态，为工程建设创建良好的保障机制。在机械装置使用的过程中，一定要科学合理的编制使用计划报告，做好相关信息的记载工作，不断完善有关的机制。机械装置操作人员必须通过培训才能上岗，这样可以确保对机械装置的损坏得到较好的控制。

3.4施工工期创新管理措施

在路桥工程施工的时候，每一个工作人员都要对施工工期进行高度的关注。在工程筹备初期，工程项目经理一定要将所有的工程项目都归纳进网络体系中，建设方要求的交工日期也就是整个工程的施工结束期，以此为依托，对整个工程进行有效的安排，确保工程可以在预期的范围之内完成。在施工的时候，一定要将网络图的作用进行良好的发挥，对各个施工阶段的重要内容进行认真的分析，细化每一个工程项目，从而使路桥工程可以在规定的日期之内交工。通过网络图的使用，可以使关键项目得到全面的体现，能够对突出问题进行有效的处理，从而确保工程的施工工期得到全面的保障。此外，对原材料的供应工作也要落实好，这也是确保整个工程可以在既定的施工工期内交工的重要性影响因素。

3.5施工技术创新管理措施

路桥工程的主要特点为线长、点多，其中包括了大量的施工技术和程序，需要不断的投入财力、物力和人力。在进行施工的时候，存在着大量的交叉施工环节，这就要求各部门之间做好密切的配合工作，从而确保路桥工程施工得以顺利的开展。在施工的过程中，一定要将技术交底工作落实好，确保全员参与其中，每一个施工人员都要责任明确，对于自己的工作责任一定要进行认真的贯彻执行，确保整个工程得以全面的实施，使工程的既定目标得以全面实现。

3.6信息化管理技术的应用

伴随着科学技术的不断发展进步，信息技术已经得到了普遍的使用。对于路桥工程的施工管理来说，一定要将信息化技术使用好。在进行施工的时候，想要将信息化的作用发挥好，就一定要充分考虑所有的相关要素，创建一个完善的信息化管理系统，从而使路桥工程实现信息化管理。在对路桥工程实施信息化管理的时候，一定要对施工参数进行认真的思考，确保所有的管理信息更加的缜密，从而促使路桥工程实现全面的发展进步。

总之，路桥施工管理工作是一项既繁杂又琐碎的工作，必须要每一个环节都完成好。随着经济的发展，各种路桥施工项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术的创新，施工管理工作也要跟上市场的步伐，从管理方面不断创新，以适应路桥施工管理的需要。在现有的路桥施工管理模式基础上，从管理上扩大范围，管理从分工上细化，管理思路与模式进行创新，施工要求和设计方面需要加大创新管理力度，从而不断提高路桥整体质量，促进企业提高效益，使企业路桥施工管理更先进、规范、安全。

参考文献

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