建筑施工管理优化措施浅谈

建筑施工管理优化措施浅谈

刘云鹏

首创（天津）置业管理有限公司

摘要：在建筑工程项目运行过程中，施工管理的重要不断凸显出来，是保证工程顺利实施的关键所在，同时还能够节约施工成本，提升施工质量，为施工企业增加经济效益。基于此，加强对建筑施工管理优化策略的研究具有十分现实的意义。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工管理优化措施进行了分析探讨。

关键词：建筑；施工管理；优化；措施

前言：建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

1建筑工程各个阶段的质量控制重点

1）项目的立项与可行性研究阶段：该阶段主要是确定建筑工程的质量要求，使之与项目的投资目标相匹配，该阶段的质量控制重点直接决定着该项目的设计质量。

2）项目的决策阶段：该阶段主要是制定建筑工程的质量所应达到的目标和水平。

3）岩土工程勘察和工程设计阶段：该阶段主要是使建筑工程的质量目标和水平更加具体化，为施工阶段的质量控制提供依据。

4）施工阶段：该阶段是建筑工程质量控制的决定性阶段，建筑工程的安全性能、耐久性能、使用功能、外表观感等功能都是在这个阶段得以实现，其性能的好坏完全取决于施工阶段的质量控制。因此，施工阶段的质量优化管理才是建筑工程质量管理的重点和要点。

5）竣工验收阶段：该阶段是对建筑工程的最终质量进行检验，对不合格的建筑产品进行补救或不予验收通过。

2建筑工程施工质量优化管理存在的问题

建筑工程施工阶段具有施工周期长、建筑工序多、已知或未知的影响因素多等特点，这就无形当中给建筑工程施工质量管理带来很大的困难，我们可以从以下几个方面对其进行分析。

2.1工程安全

安全问题永远是建筑工程施工中最重要的问题，导致建筑施工发生安全事故的原因有很多，归纳起来主要包含以下几个方面：

1）安全管理制度不完善，安全管理落实不到位。

2）安全管理人员执行力不足，以报代管的管理思想严重。

3）从事施工的人员安全意识淡薄，安全防护等工作不到位。

2.2工程设备

随着科技的不断发展，越来越多先进的、高科技的施工设备不断投入到建筑工程施工建设中来。工程设备的技术能力不仅影响建筑工程的施工进度，而且影响着建筑工程的施工质量，并且这种趋势越来越显著；如何根据建筑工程的特点选用合理施工设备，在施工时如何选择合理的施工工艺和施工措施，以及在开展施工期间如何对施工设备进行有效保养和维护，这些都最终会影响到建筑工程的施工质量。

2.3施工单位自身存在的问题

施工单位是建筑工程施工的主体单位，其自身存在的问题都会反映到建筑工程的质量上来。首先是大部分施工单位的现场管理人员对建筑施工质量并不重视，这是影响建筑工程施工质量最直接的因素；其次，施工管理人员对质量管理的意识不足，未按照既定的管理流程进行质量管理工作，遇到问题未能及时制定合理的解决方案；此外，一些管理单位员工管理经验和施工技术较低，直接导致建筑工程的施工质量得不到保证。目前，我国建筑工程质量管理方面常发生的问题主要有以下几点：

1）选用的施工材料不合格。国内部分施工单位在采购材料时为了谋取私利，选用质量不合格和档次过低的建筑施工材料，导致已建成的工程因材料问题发生的安全事故屡屡发生。最常见的就是：采购的建筑钢筋不符合相应的力学性能，达不到规定的建筑标准；水泥过期、过质现象严重，导致混凝土稳定性差、结块现象严重等。

2）未严格按照建筑施工程序开展工作。由于主观和客观的多种因素存在，导致许多建筑工程未严格按照施工程序开展工作，导致出现大量的违法、违规建筑工程项目。比如：未取得相关证件的建筑项目已开工；工程设计图纸还不完善的建筑工程已进行开展施工工作；已竣工的项目还没有通过竣工或竣工验收不合格直接交付使用，等等。如此类似不合理的程序直接导致建筑工程中的隐患重重，严重影响着建筑工程的施工质量，对人们的生命和财产安全造成了严重的威胁。

3建筑施工质量优化管理的建议

3.1对施工过程中的质量进行优化管理

对建筑工程施工过程中的质量进行优化管理是最直接也是最有效的。在开工前就应制定该工程的整体质量目标，对施工过程中各个环节和工序进行合理安排，明确各个环节的质量目标，对整个施工过程进行施工质量优化管理。具体来讲可以从以下几点进行把关：

1）合同管理：在选取分包队伍时，应立即与分包队伍签订分包合同。在合同中应明确规定总包方和分包方的权力和义务，对其中工程建设所要达到的标准要有明确规定，并且要做到奖惩分明。分包合同的签订要征得建设单位的同意，在施工过程中要严格按照合同中的约定执行。

2）施工图纸会审：有效正确的施工图纸是建筑工程得以顺利开展的前提条件和安全保障。施工单位在施工前应组织项目部全体人员对设计图纸进行全面细致的熟悉和审查，一方面要了解建筑工程的特点和设计单位的设计意图，找出本工程的技术重点和技术难点，并制定出相应的解决方案；另一方面可以发现图纸中存在的问题，以及图纸中和现场实际情况不对应的地方，有利于将质量隐患消除在萌芽之中。

3）质量监督管理：施工期间，作为建筑工程的主要实施方首先要做到自身对建筑工程的质量严格把关、监督，在施工过程中配合监理做好旁站和监督管理，在一道工序完成经自检合格后再报监理进行检查。在施工前就要建立科学的质量管理制度，做到透明化的施工质量管理工作，并且把常规检查、日常监督常态化、制度化。

3.2制定完善的施工质量管理制度和管理团队

常言道：“没有规矩，不成方圆”，完善的施工质量管理制度才能构建高品质、高标准建筑工程。合理有效的质量管理制度不仅能够使重复的流程简单化、为建设项目节约大量的成本和资源，而且可以让一个项目管理团队做到制度管人，有理可依。此外，还应建立健全施工质量检查目标，制定施工质量检查方案，对施工过程中的重点环节和质量通病做到重点管理。对于项目管理人员要重视提高其综合素质水平，在日常工作中通过交流学习，定期或不定期地举办一些讲座提高管理人员的思想政治素质、职业道德素质、业务素质，为施工质量优化管理提供强有力的人力保证。

4结语

建筑工程施工质量优化管理是一个多方位、多渠道去实现的工作。我们要从完善有效的质量管理制度、高素质的质量管理队伍、严格的质量管理程序多方面出发，确保建筑工程施工质量优化管理工作落实到位，创造出精品工程。

参考文献：

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