论建筑企业工程项目中成本控制要点

论建筑企业工程项目中成本控制要点

崔好国

崔好国

啟福置业股份有限公司河南郑州450000

摘要；房地产成本的竞争是未来房地产企业竞争的主要表现形式之一，房地产低成本营销策略是理性消费时代房地产营销的必经之路。房地产企业应该直面房地产营销困境，舍弃不正确或者消极的房地产营销策略，以品牌建设为长远目标，制定最合理的项目成本控制之标准，确立正确的营销策略，使房地产企业在激烈的房地产竞争中健康持续发展。

0引言；企业人文建设对成本控制有很大的激励作用。优秀的企业文化建设将增强企业和员工之间的亲和力，使员工有归属感，这样员工就会自觉、能动地控制和节约成本。实行全员、全过程、全方位的成本控制，加强企业控制成本的力度和广度，才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，本文针对建筑企业工程项目建设成本控制进行阐述。

关键词：建筑企业；工程项目；成本控制；要点

一．规划设计阶段的成本控制

（1）在地域规划允许的范围内最大限度地优化项目设计方案，设计方案优化是设计阶段成本控制的首要任务，它对项目土建成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。

（2）实行限额设计，有效控制造价限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计的总概算，去控制施工图的设计。避免频繁的设计变更带来工程造价的失控，因此，必须对各项指标确定设计限额，并建立奖惩考核激励机制。一种可以类比的方法是，利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，为降低工程造价奠定基础。

（3）开发单位对设计单位的设计要求要精确、细致，前期造价分析通常设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研—设计任务书—方案设计—图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。在设计阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

二．工程项目建设成本控制实施策略

2.1结合工程实际科学的制定施工方案

建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程项目成本，制定成本管理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。

2.2对工程施工进度进行科学合理的确定

在建筑工程施工过程中，一旦施工方案确定，应及时对工程施工进度进行科学合理的安排。否则将会对工程成本带来直接影响。在建筑工程项目建设过程中，应强化自身的时间观念，在确保工程质量和安全的前提下改进施工工艺，加强新型工艺技术的应用，以加快工程进度；同时应加强与业主和监理的交流，以最大限度的取得业主的认可。通过对施工进度的控制以及资源配置的合理利用，建筑企业的经济效益会得到有效的提升。

2.3切实加强对施工原材料造价的管控

在整个工程项目施工的过程中，材料费占总成本的一半以上。因此加强材料成本控制是实现整个成本目标管理的最主要手段。

2.3.1材料价格控制

首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。

2.3.2严防施工材料被浪费

为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。

2.4切实加强施工机械设备成本的控制

近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。

三．工程项目成本控制中需要重视的几个问题

（1）加强项目成本预算管理

由于对全面预算工作认识不够，责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时。特别是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持，导致预算编制不科学，预算执行不理想。

（2）加强过程控制

项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。

（3）充分用活用好现有政策

如房屋预售政策，事先收取一定比例的预付房款，按进度增加预付房款的收取比例，对缓解房地产开发企业的贷款压力有着重要意义。

（4）加强风险控制

随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。项目成本控制是项目管理的核心内容。对项目成本进行全过程控制，从而最大限度地实现项目经济效益。

四．结语

综上所述，在建筑施工企业日益增多，市场竞争也日趋激烈的今天，建筑企业实现工程项目成本控制，必须建立项目工程成本控制保障体系，系统全面的将企业各层次、各部门严密组织起来，采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。

参考文献：

[1]宋逍飞．施工企业工程项目成本控制研究[D]．广西大学，2012．

[2]尹利明．施工企业工程项目成本控制[J]．经济师，2006，02∶286+288．