加强线损管理

加强线损管理

洪鑫

(贺州市平桂电力售电有限公司)

关键词：降低损耗监控提效

线路损失率,简称线损率,是供电企业反映管理水平的一项重要的综合性经济技术指标,也是反映供电企业经济效益的主要指标之一。线损包括两部分,一部分是技术线损,另一部分是管理线损。降低电网线损,从而达到多供少损,提高企业的经济效益，是供电企业生产经营活动中的首要任务。

平桂电网目前存在供用电设施线路老化、大中用户无功补偿不足、部分高低压线路总表不完善或计量不准、不能按规程定期校表等情况，有时出现线路混供或抄表时间不一致时，均会造成线损的忽大忽小，不利于每月的线损分析，当用户计量不准或存在偷漏电时不能及时发现，导致2013年之前的实际总线损率基本都维持在7%以上。为了加强线损管理，有效减少电量损失，建议通过提高稳定电压、按经济电流供电、提高功率因数、减少无功流动、加强对计量装置的远程监控，完善高低压线路计量总表，定期进行校验，确保计量点计量准确，尽可能减少线路混供情况，规范抄表时间和抄表的准确，形成定期和不定期的计量检查制度，确保用户计量准确，杜绝偷漏电现象的发生。若实施实际总线损率可控制在5.5%以下。

2014年该建议经公司采纳后年总线损率已由实施前的7%下降到实施后的5.5%，每年减少电量损失450万KW•h，按目前的平均电价，每年可提高经济效益290多万元。

合理化建议内容：

1、背景及现状分析：平桂电网从1938年开始建成供电，至今有81年的运行历史。供用电设施线路存在不同程度的老化，用户计量不考虑无功损耗，计量装置较落后，近几年虽加大了技改的力度，但线路老化、部分高低压线路总表不完善或计量不准等情况仍然突出、不能按规程定期校表等情况，有时出现线路混供或抄表时间不一致时均会造成线损的忽大忽小，不利于每月的线损分析，当用户计量不准或存在偷漏电时不能及时发现，导致2013年之前的实际总线损率基本都维持在7%以上。

2、思路描述：为了加强线损管理，有效减少电量损失，建议大中用电户加装无功补偿及安装远程监控功能表，完善高低压线路计量总表，定期进行校验，确保计量点计量准确，尽可能减少线路混供情况，规范抄表时间和抄表的准确，形成定期和不定期的计量检查制度，确保用户计量准确，杜绝偷漏电现象的发生。专人负责，专人监督，各相关部门联动，对线路及大用电户的运行状况做到可视可查，线损去向可以明了化，实现多供电少损耗的目标。

（一）、技术线损的管理：

（1）加装无功补偿装置。现平桂电网延续已有的计量方式，用户端没有安装无功补偿装置，用户的功率因数不进行计量考核，均由电力售电公司在各变电站加装电容器，以提高供电运行电压、提高功率因数、减少无功流动等以应对上级电力部门对平桂电网的无功考核，从而导致用户功率因数过低，电网的供电质量不高，线路的损耗也随之增加，建议315KVA以上的用户均自行加装无功补偿装置，尽可能让线路处于最经济的运行状态。

（2）对公共变压器容量及负荷进行统计清理。根据供电负荷，使用与负荷相匹配的变压器，减少公共变压器空载运行的现象，也尽量避免“大马拉小车”的情况。

（3）对重要线路及大用电户安装实时监控系统。对各线路及大用电户安装实时监控装置，对其运行的状态做到心中有数，出现的故障也能及时报警及处理。

（4）对残旧的线路进行整改更换。有的线路绝缘老化、供电半径不合理，加大了线路损耗,也造成了运行的不安全因素,存在严重的安全隐患。

（二）管理线损的管理工作：

（1）完善各计量装置。平桂电网目前存在部分高低压线路总表不完善或计量不准、不能按规程定期校表等情况，需对各计量点装置进行校验，保证电表能正确计量，避免少计、漏计的情况。

（2）对用户所属线路正确挂靠。因平桂电网运行时间久，有的用户的供电线路因实际需要有所更改，只有明确供电线路及售电用户的归属，线路损耗分析才能有硬件的支撑。

（3）每月按时对各片区进行抄表。因外销抄表时间为每月15日—17日，各抄表员有时灵活安排自己名下的抄表区域，各用户的电量人为地造成了一定的差异。

（4）专人负责各线路的线损分析。每月定时对电网各线路的损耗进行统计，对线损率有异常的线路需派专人进行检查、对计量装置进行监测，做到有问题及时发现及时处理。

（5）严查用电过程中的偷窃电行为。部分用户为降低生产成本，在计量装置上动手脚偷窃电量，对此类用户，需加大惩罚力度。

（6）形成定期和不定期的计量检查制度。每年对各变电站及大用电户的计量进行监测，校验，确保计量的准确性。

该建议2014年提出后经过我单位审核通过并实施，线损逐年下降，运行至今确实达到了实际总线损率控制在5.5%以下。

3、实施前后经济效益（管理价值）对比和详细计算：通过以上措施的实施实际总线损率已控制在5.5%以下。年总线损率由实施前的7%下降到实施后的5.5%。根据年供电量30000万KW•h计算，每年可减少电量损失450万Kw•h，按目前的平均电价0.645元/Kw•h，每年实际为我单位提高经济效益290.25万元。

30000*（7%-5.5%）=450万KW•h

450*0.645=290.25万元。

总之，线损考核指标是电力部门的一个重要考核指标，加强线损管理是一个电力部门的重要工作，线损的高低也能直接反映出电力公司的内部管理水平，只要加强内部管理，采取一定的技术措施是完全可以把线损降到一个合理的水平。

参考文献：

1、《线损管理与降耗技术问答》电子工业出版社

2、《用电营业管理》中国电力出版社

3、《用电检查法规汇编》辽宁科学技术出版社

4、《电能计量装置技术管理规程配套工作规定和标准汇编》

中国电力出版社