建筑工程项目质量管理措施

建筑工程项目质量管理措施

史传川

中建海峡建设发展有限公司福建福州350000

摘要：本文分析了建筑工程管理工作的特点，对于项目管理阶段常见的问题，从贯彻各种机制、加强人员培训教育、材料管理、工艺技术等方面，制定出了提高项目质量管理的策略，有助于促进建筑单位的长远发展。

关键词：建筑工程；质量管理；特点；策略

随着国民经济的迅猛发展，建筑项目的发展也步入了高速稳定阶段。在建筑领域中，以房地产及工业项目为主体，扩展了非常广阔的工程市场。因建筑项目自身所具备的社会发展实力，在不断的强化质量管理阶段，已在竞争环境中占据领先地位。为不断提高建筑项目的质量，需要严格把好建筑项目管理的关，注重施工计划与施工环节的管控。

1、建筑工程管理的基本特点

因建筑项目所包含的项目范围非常广，且是个综合性和复杂性显著的工程施工过程，而且建筑工程具备受自然环境干扰大、结构种类不以、总体性强、外形大、施工技术不同、质量标准不同、结构种类不同、作业流动、位置固定等一系列优点，所以，同其他行业比较，建筑工程管理工作的难度系数相对偏大，下文简要介绍建筑工程基本特点：

1.1建筑工程的形成环节比较复杂

在建筑施工阶段，就是个建筑工程质量的形成环节，因此，在建筑工程的实际施工中，整个项目的设计、决策、建设和验收完工等诸多过程，对整个项目工程均有较大影响。

1.2干扰因素多

在建筑工程建设环节，建筑项目质量既受到设备、材料、工程决策等因素的干扰，同时还受到施工者素养、操作方式、施工技术等外部因素的影响，而且，建筑工程建设阶段还受区域资源和地理条件等因素的干扰。

1.3质量变化大

因建筑工程建设工作较为复杂，缺少健全的质量检验设计、标准性的生产技术、稳定的施工环境和成套的机械设施，而且，在建筑工程建设过程，针对建筑工程质量的系统性与偶然性的干扰因素非常多，所以，在建筑工程建设过程容易出现项目质量故障。

1.4建筑工程质量隐患多

在建筑工程建设环节，因工程施工工序类型很多，而且非常复杂，若任何一个产生事故，对整个施工项目的质量均会造成不同程度上的干扰，甚至会引发项目事故。

2、建筑工程管理环节常见的问题

2.1建筑单位对项目管理缺少必要的认识

就当前国内社会的发展模式来看，建筑行业已变成社会经济中的支柱型行业之一。在建筑施工阶段，项目质量管理对整个建筑工程来说起到了非常关键的作用。但是，有的建筑建设单位对项目管理中产生的问题并没有引起足够认识，大部分建筑企业仅仅一味的追求经济利益，对项目管理工作认识不全面，如此会导致在建筑建设环节不能完全发挥出人才资源的优势，还会导致建筑项目质量问题，甚至留下严重的安全隐患，进而不利于建筑单位的稳定发展。

2.2安全生产问题

在建筑项目施工阶段，施工企业常常为了追求施工进度和经济利益，对建筑项目建设中的质量问题关注度不高而部分施工单位所制定的安全隐患处理措施仅仅是为了应付上级部门的检查，没有起到实质性的效果，未针对检查中出现的安全隐患问题予以及时处理，该种项目管理观念导致建筑安全管理问题的出现。

2.3项目质量管理机制不合理

随着建筑事业的不断发展，其对项目管理工作有了越来越高的要求。但是，因国内的建筑项目管理制度并不健全，而且建筑单位内部也没有设立比较健全的管理机制，由此在建筑单位内部，缺少专业性强同事素养高的复合型管理者，而且对人才的培养也不全面[2]。这些因素对项目工程质量均带来了较大的限制作用，还会对工程行业市场竞争力造成较大影响。

3.建筑项目质量管理策略

3.1建立完善的质量管理系统

质量管理系统是有效确保项目质量基本组织，施工企业在施工以前要结合实际情况监理完善的项目质量管理系统。（1）在项目准备过程，施工企业要优化质量设计，做好足够的质量预防与控制策略，把质量隐患与安全隐患完全遏制在萌芽当中。建筑项目质量设计不仅是项目质量管理系统的关键构成部分，同时还是可控制项目质量问题、减少项目质量事故及项目投资的有效途径。（2）施工企业要优化预防措施，认真检验与审核设计图纸与细部结构。因项目设计图纸与设计文化是建设工作的重要依据，工作人员充分掌握图纸内容并贯彻落实图纸审核工作，不仅可以减少图纸设计产生错误的几率，还可以了解项目特征及设计思想，并掌握项目核心位置的施工质量标准。（3）在施工前，施工企业要确定各个部门负责的基本内容及业务，并制定施工组织设计和科学的施工计划。

3.2严格管理施工材料质量

施工材料是建筑工程建设的物质保障，材料质量在较大程度上决定了建筑质量。若建筑材料质量不满足合同要求、规范标准、材料选用不合理，都会在不同程度上有损建筑质量，甚至造成建筑安全事故的出现。采购施工材料时，应广开门路，了解材料信息，认真对比，择优采购。①要保证材料来源正规；②入场材料、物资要在合格的供应商和有信誉与资金保障的厂家购置，所购置的材料和设备一定要具备出厂合格证、质量证明与应用说明书。不仅能够有效管理材料的质量，还可以在一定程度上节省材料的采购成本。基于当前建材质量的不同，要全程严格控制施工材料、构部件及机械设施的采购过程，严禁不达标的材料设备使用在建筑施工中。而且，针对入场的施工材料，施工场地材料管理者要协同现场负责人、甲方以及监理等相关人员负责对现场机械及入场材料加以检测验收。特殊材料应有说明书与检验报告、施工许可证，对钢材、水泥、防渗材料、砼添加剂等一定要进行复测与见证采样测试，保证所有材料都合格。此外，材料采购主管应定时对供应上进行审查、考评。

3.3增强质量意识，完善质量管理系统

①强化宣传培训，增强管理者的质量意识、责任心和法律观念。②科学组织贯标工作，保证项目质量管理有据可循，并令项目质量管理系统和国际科学的管理体系结合。③建立完善的质量终身职责制，让项目质量的优劣同个人主体的切身利益密切联系。质量终身责任制可以提升施工工作人员的责任心，使之注重项目质量管理，严格把好质量关。创建完善的质量管理系统，在最大限度上确保质量管理效果。

3.4建立工程质量责任制

建筑项目部是工程项目的直接生产主体，对于贯彻落实建筑项目承包合同、遵循合同和贯穿单位的质量策略有着非常重要的作用。所以，建筑项目部要制定科学的质量责任制，将强化建筑项目质量管理是为建筑工程管理的首要工作。在建筑项目承包合同条例中，一定要确定项目经理是建筑工程的首要责任人，在该重要条件下，由项目经理贯彻项目部各个职能者的岗位责任制，将项目质量体制的各种工作内容及分部分项项目的质量目标都落实于建筑的所有人员身上，保证建筑工程建设阶段的所有环节均有直接责任主体。

4、结束语

建筑工程是一个难度系数大、非常复杂的施工项目体系，在施工阶段会受到施工时间和自然环境等多种因素的影响。对此，建筑企业必须采用科学的措施来严格管理和控制施工项目质量，进而不断提升项目施工的安全性，实现建筑单位经济利益最大化。

参考文献：

[1]王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施[J].工程建设与设计,2017(23):202-203+206.

[2]王宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰,2017(45):114-115.

[3]李艳明,石秋丽,覃龑.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].住宅与房地产,2017(05):159+197.