企业文化在现代企业发展中的作用

企业文化在现代企业发展中的作用

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摘要：在当前日益激烈的市场竞争环境中，企业文化作为一种柔性管理手段，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过对企业文化内涵及特性的分析，就企业文化对现代企业管理的核心作用进行深入分析，为大家理解和运用企业文化提供借鉴和参考。

关键词：企业文化；现代企业发展；作用

现代企业的发展，离不开刚性的科学管理，更离不开对柔性企业文化的培养与塑造，优秀的企业文化不仅能够有效助力企业做好日常经营管理，更能够为现代企业达成其战略目标、实现永续经营奠定坚实的基础。下面结合对企业文化内涵及特点的分析，对企业文化在现代企业发展中的作用进行深入探讨。

一、企业文化的内涵及特点

（一）企业文化的含义

关于企业文化的含义，在理论和实践领域均有诸多论述，一种比较常见的定义认为，企业文化是企业在长期生存和发展中所形成的，为本企业所特有的，且为企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。就每个人来说，人人都有自己的价值观和性格特点，这些内容决定着一个人的行为方式和做事风格，而企业与人一样，也有自己的价值观和性格特点，那就是企业文化，它会决定和影响企业的经营模式及发展方向，并最终决定其经营绩效。

（二）企业文化的内容

企业文化是一个比较抽象的概念，其所包含的内容一般可以通过企业日常经营中的三个层次加以理解。企业文化最直接的层次是器物层面，是能够直接看得见摸得着的，比如，企业的车间厂房，办公环境，企业标识，产品标识，员工的服饰等，是企业文化的外在体现；企业文化的第二个层次是制度层次，包括企业日常经营管理所涉及的各类制度，均是企业文化的体现，比如企业战略规划、绩效管理制度、营销管理制度、培训制度、员工职业生涯规划、员工管理制度等等，这一层次的企业文化会对员工行为形成规范和约束；企业文化的第三个层次是精神层面的内容，是企业文化的内核，是企业全体人员共同认可的价值理念和追求，比如企业的经营哲学，企业内部的风气和道德等。

（三）企业文化的特性

企业文化的特性包括以下方面：首先是无形性，企业文化最核心的内容是企业共同的价值理念和追求，看不见，摸不到，就像人的认知一样，但通过器物层面和制度层面的企业文化以及员工行为方式能够被反映出来。其次是具有约束性，企业文化通过价值渗透对员工的价值追求和行为模式产生影响，使员工对企业产生认同感。最后是具有较强的稳定性，企业文化一经形成，不会轻易发生改变，不会因为日常员工个别行为或偶发事件导致变化，但企业文化也不是一成不变的，它会随着企业内外部环境的变化而发生改变。

二、企业文化对现代企业发展的作用

（一）价值引导作用

现代企业在当前激烈的市场竞争中要想立于不败之地，在企业内部必须要做到上下同欲，目标一致，也就是要有共同的信念和价值追求。企业文化反映的是企业的价值理念，企业倡导什么、反对什么、支持什么，通过企业文化均能逐一得到反映。企业文化通过在制度层面和精神层面对企业员工的行为进行引导，对思想认知进行培育，最终使企业全体人员对企业的共同利益形成统一的认知，形成明确一致的行动方向，确保企业朝着同一个方向发展进步，实现最终的战略目标。

（二）规范约束作用

从企业管理实践看，早期的管理倡导的是科学管理，是把人看作机器一样去管理和约束，但再严格的管理也难免会出现盲区，而且过度管理会无形中增加企业的管理成本，并造成员工的逆反心理。从现代企业的发展看，在秉持科学管理原则的基础上，企业还要进一步发挥员工的自我约束作用，让员工自觉服从企业的管理要求，自觉遵守企业的规章制度。要做到这一点，必须依靠的就是企业文化所具备的规范约束作用。企业文化通过制度层面的约束，对员工行为进行规范和引导，但企业文化的作用又不仅仅停留在制度层面，它会通过制度层面的作用实施，让员工对制度内化于心，外化于行，最终形成一种行动自觉。企业文化会把员工的思想统一到明确的行动标准上来，构建起员工共同的价值信念，并按照既定方向逐渐培养和塑造员工的行为习惯，形成一种软约束的力量。

（三）能够凝聚力量

现代企业在经营发展过程中，必然要为自己树立明确的发展目标，围绕发展目标构建起整个企业的共同利益体系，通过达成目标和实现共同利益，促进企业与员工的共同成长，最终达到利益共享。理论上，全体员工围绕企业总体目标共同努力，确保企业共同利益最大化，在此基础上，个人利益得到最大程度的实现，但现实中每个员工都有自己不同的利益，如何能够让员工凝聚起来，充分意识到集体利益高于个人利益，同心协力为企业共同利益奋斗，是现代企业搞好经营发展要重点关注的问题。而企业文化正是一种能够凝聚员工思想的重要力量，企业文化通过塑造员工共同的价值追求，把员工的个人目标统一到企业的总体目标上来，带动员工加强沟通联系，增进团结统一，提高工作的主动性和积极性，步调一致的开展工作，确保企业总体目标的实现。

（四）发挥激励作用

在管理学的发展历程中，关于人性的假设主要有两种，一种是经济人假设，另一种是社会人假设，经济人假设缺乏对人性的关注，认为人只有给钱才工作，不给钱不工作，而社会人假设则认为人是有感情的，是有工作主动性和积极性的，是可以通过物质以外的因素给予激励的。而将企业文化应用于现代企业管理，则基于社会人假设为非物质手段激励作用的实现提供了可能。企业通过将一些适当的价值理念植入企业文化，比如奉献精神、拼搏精神、责任意识、竞争意识等融入企业文化之中，通过培育和强化，逐渐成为员工共同的价值认同，员工的思想认识在企业文化的激励下，会按照企业价值目标的指引，自动自觉的开展工作，形成强烈的主人翁意识和担当意识，无形中对日常员工管理发挥出有效的激励作用。

三、结语

通过以上分析，可以明确企业文化在现代企业管理过程中发挥着不可替代的作用，它与刚性的科学管理手段相互补充，贯穿于现代企业管理的全过程。因此要在深刻理解企业文化内涵的基础上，准确把握其内容要义和特性，运用企业文化去理解、预见和把握员工及企业行为，充分发挥其在促进现代企业发展过程的管理作用，推动企业又好又快发展。

参考文献

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