浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性王建广

浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性王建广

王建广

中国航空规划设计研究总院有限公司北京100012

摘要：随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。

关键词：建筑施工管理；工程质量

1建筑工程管理对工程质量控制的重要意义

一方面，当前我国的建筑行业市场竞争十分激烈，不管是科学技术的发展还是新型材料的更新，都在一定程度上推动着建筑行业的改革创新。在这样的大环境下，建筑相关企业应当确保工艺的可行性和可操作性，采用安全可靠的技术材料加强，对工程实施过程的有效监管；另一方面，建筑工程所涉及到的内容是非常多的，施工环节复杂，一旦某个环节之间的衔接出现问题，那么将会直接影响整个工程的正常开展，此时果在建筑施工过程中加强对环节的把控则能够有效的规避问题的发生。对建筑工程管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程正常开展的关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展施工管理对建筑施工质量起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。

2建筑工程施工质量管理方法

2.1全过程管理方法

建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。

2.2精细化管理方法

对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。

3建筑工程施工管理质量防控措施

3.1建立完善的管理体系

对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。

3.2加强管理者的素质教育，强化专业基础知识

对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。

3.3明确管理目标，强化管理力度

随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。

3.4工程建设阶段质量管理的具体措施

为了提高工程质量管理水平，可以采取以下措施：（1）开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使项目质量管理体系正常运转。（2）项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工程检验合格，优良品评达标。（3）在工程施工过程中，及时掌握分项工程质量的评定结果，对出现的问题及时处理解决。（4）指派工程质量负责人随时填写工程日志，及时处理项目负责人提出的问题，落实解决办法。（5）严格把好原材料、构配件和设备关，对施工中使用的建筑材料、装饰材料、预制品、半成品以及各类设备到货后要抽样检查，必要时，项目负责人和同有关部门人员检验其是否符合验收标准。对不符合要求的设备，损坏的构件及无出厂合格证，无生产许可证厂家生产的材料均不得使用。（6）在工程建设中严格验收规定监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程、决定使用功能和结构安全的重要完整性和可靠性，及时办理核验。部位，保证质量、保证资料的。

3.5全面实施绿色施工管理

一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。

结语

综上所述，为了进一步合理推进建筑工程在社会发展中的突出作用，就需要对当前的工程质量监督机制进行系统、详尽的分析研究，并且能够根据施工的现实情况对其管理形式进行适宜的改进创新。故本课题组通过对影响建筑工程质量的各项因素进行分析讨论，从而最终提出真实有效的监督管理改进策略，为我们国家的建筑工程发展提供重要参考意见。

参考文献

[1]鹿瑶,张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用,2018(36):122-123.[2]

[2]李志媛.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].科技创新与应用,2018(32):195-196.