从业主角度看建筑工程管理的重点与难点王守督

从业主角度看建筑工程管理的重点与难点王守督

王守督

重庆工贸职业技术学院重庆涪陵408000

摘要：把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竟争的法宝，把质量管理作为企业的重大之重，已被很多建筑企业的经营者们所认同，“内抓现场质量领先、抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。搞好工作质量，对于搞高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。下面就业主如何参与建筑工程管理进行探讨。

关键词：业主角度；建筑工程管理；重点；难点；

为了全方位做好建筑工程管理工作，作为业主单位，需要针对施工项目进度，做好地质勘察设计、施工管理以及工程监理等工作，坚持施工谁负责的管理理念，协调好各个参建单位的关系，加强对整个施工过程的管理，保证工程施工质量。

一、我国建筑工程管理模式分析

1.项目业主自行管理。项目管理机构目前有些是项目业主自行组织的，因此无论是项目的采购环节，计划环节还是策划环节，很多都是由业主进行统一指挥、组织的。在整个项目正式开始运营之前，业主都掌握着绝对的主动权，另外项目业主本身应该具备的能力也要足够高。首先丰富的项目管理经验是一定要具备的，也是非常重要的素质，另外就是项目管理团队的经验，最后一点也是比较重要的一点就是项目管理团队的组建。管理一个建筑工程的施工，单单凭借一个业主的能力是绝对不够的，因此一定要有一个经验丰富的项目管理团队，并且这个团队专业化要求要比较强，还要相对稳定。项目业主自行管理模式并不是适用于所有的项目建设管理，主要就是在保密性比较高的、技术不是很复杂、建筑的施工周期不是很长或者建筑的规模本身不是很大的建设项目。

2.分享委托管理。招标的方式是分享委托管理模式中最常用的方式，项目工程的施工、材料设备的供应、工程的具体监理环节、造价咨询过程、工程细节咨询、设计图纸以及工程实地考察都是以一种平行发包的方式进行。只有具备一定资质的单位才能够接受委托，否则就要被淘汰。参与方与委托者应该都与业主之间进行好沟通，然后与市场机制互相结合，保证这种管理模式是有助于发展的。其实企业的投资效益提高的关键在于利、责、权三者之间的沟通。

二、业主角度的建筑工程管理重点与难点

从业主的角度进行建筑工程的管理，需要考虑到建筑的全寿命周期、各方的参与者，同时也要兼顾到建筑建造过程中的各类社会、经济、环境上的风险，综合实现建筑工程的建造目标。从这一角度考虑，建筑工程的管理重点与难点主要包括四点。

1.建筑工程的合同管理。建筑工程的合同管理是对建筑建造过程中的各类参与者的重要约束手段，通过建筑工程的合同管理，能够明确地用书面形式与建筑的设计、施工、材料设备供应商等各方进行权利、责任和义务的约定。首先能够帮助业主方更好地规避风险，同时也能帮助各参与方明确自己的工作，最后也能够更好地辅助各个参与方之间的相互配合。进行合同的管理，要做好合同的制定、评审以及管理等三个方面。在合同的制定方面，需要根据法律规定的合同文件范本，对相关的责权利进行规定，抓住合同中的核心和重点部分，即那些风险较大的或是工程比较复杂的合同，并寻找到分担和降低风险的方法，通过加强对合同订立相关部门，如工程成本部门、设计部门、管理部门、财务部门等的管理。在进行合同的签订之前，要加强对于合同的评审工作，保证确认无误了之后才能进行签订。在合同执行的过程中，要全过程地对合同的实施情况进行检查，保证各相关单位能够按照合同上的规定履行义务，如果发生了工程变更等情况，要及时进行变更证明材料的搜集，作为后期的依据。

2建筑工程的成本管理。从业主的角度进行建筑工程的成本管理，需要兼顾到建筑的前期决策以及设计方案和施工过程的管理。研究表示，建筑工程的前期决策以及设计方案对建筑工程的成本的影响达到了70%以上。因此从业主的角度进行建筑工工程的成本管理，要着重加强对于建筑的决策和设计方案的选择，同时通过技术交底和施工过程中的沟通等方式，加强施工单位和设计单位之间的沟通和联系，从而更好地保证施工单位能够理解设计意图，同时更好地节约施工成本。进行建筑工程的成本管理，业主首先在决策阶段就应该考虑到整个建筑的成本预算，综合考虑建筑周边的社会、经济和环境需求。在设计阶段，通过限额设计等方式，保证设计单位在完成建造意图的基础上，尽量减少后期的施工成本。而在施工阶段的综合管理，业主单位需要与监理单位相互配合，实现对于施工单位的监管。通过合同的方式，对施工单位的成本节约行为提供奖励。总之，业主角度的建筑工程成本管理，是一个全方位、多主体的综合性的管理。

3.工程的技术管理。从业主角度进行的工程技术管理是综合到建筑的后期运营和销售的整体效果。而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上，而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准，然后按照确定的技术参数进行招标，从而保证建造出来的建筑能够符合后期的运营和销售的要求。因此针对于业主角度的建筑工程的技术管理，需要着眼于全寿命周期的需求，从最后的运营和销售的角度考虑，从决策和设计阶段就提出相关的技术要求，从而通过施工阶段的施工方案的选择和施工组织设计，最终将其实现。而施工阶段的技术管理需要兼顾到技术与管理两个方面。从技术方面来讲，就是通过不断引入四新技术，提高施工的效率，保证施工质量。将新技术与原有技术相互结合，同时加强技术操作人员的水平，更好地掌握技术的操作要领与方法，更好地促进施工的顺利进行。

4.项目的全面风险管理。项目的全面风险管理也是业主进行建筑工程项目管理时需要考虑的一个重要的内容。建筑工程的管理，要考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策等各方面的风险。由于建筑工程项目持续的周期比较长，且涉及到的人员比较多，因此可能遇到的风险就更大，从业主角度进行项目的全面风险管理，是进行工程管理的重点和难点之一。为了防止项目的风险事项发生，在项目开始之前就必须进行项目的风险识别和风险分析，寻找到可能使项目产生损失的风险因素，并分析其可能发生的概率，从而更好地对风险进行识别。并需要根据相应的风险，对其进行防范。业主可以建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。当风险事项确实发生时，需要及时采取相应的手段，进行风险的应对和处理，通过合理的方式及时化解风险，保证工程后期的正常运作，减少风险带来的损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。

业主角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理，需要兼顾到工程项目的全寿命周期，以及各类参与人员，同时要综合考虑到项目可能发生的风险。业主需要从建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技术管理以及项目的全面风险管理等方面，综合实现对于建筑工程的管理，促进建筑行业的高效发展。

参考文献：

[1]何庆愉，浅析业主对工程建设的质量控制与管理[J],广东土木与建筑,2019.3.

[2]付鸿杰,周志斌.房地产工程管理中的几个关键问题[J].铁道技术监督，2017(02)

[3]高凌翔.关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨[J].山西建筑.，2018(24)