工程施工企业经营风险管理研究

工程施工企业经营风险管理研究

何威

何威

中交四公局第三工程有限公司陕西省咸阳市712000

摘要：施工企业在经营过程中，从组织施工生产到竣工交付，需要经过一个比较长的过程。由于外界多变的环境和经营管理者风险管理的偏好或者补救措施的偏移，进而导致工程施工企业经营出现各种风险，极大地影响着项目的经济利益。基于此，本文针对工程施工企业在经营过程中面临的主要风险及管理措施进行深入的研究及分析，以期为促进企业健康稳定发展增砖添瓦。

关键词：施工企业；项目经营；风险管理

工程施工所处的环境是一个复杂、多变的环境，不同环境下，施工工程和经营结果会受到来自各个方面因素的影响。而面对这些影响，有经验的管理者能够从容应对，但是有些因素可能会因为对风险管理的忽视而导致一定事故的发生，使得生产经营偏离预期的目标，这种偏离就是本文所指的“风险”。因此，加强工程施工企业经营风险管理的研究具有非常重要的现实意义。

一、施工企业面临的主要风险

1、低价中标风险

施工企业的经济效益受施工项目投标成败的影响，项目投标的成败也关系着企业的生死存亡，在我国建筑施工领域实行招投标法后，施工企业还都要以投标报价的形式争取中标。在争取中标的过程中，企业间为了获得工程项目，竞争都极为激烈。一些施工企业没有经过周密调研和成本测算，就盲目降低报价，直到中标施工后才发现根本无法完成施工，如果完成了就必须承担巨额的亏损，所以低价中标中有对业主的意图领会不透彻、对实际中项目工程量成本计算失误、经济报价缺乏科学性，再加上招标市场上投机取巧的操作及不正当手段获利都会给承包企业带来巨大的经营风险。

2、合同条款风险

在整个建筑工程施工过程中除了受自然条件、社会条件等不可预见的因素影响，另外其它风险也是有可能就发生的，也正是因为风险的不确定性，许多业主也是利用了建筑市场的白热化竞争及施工企业迫切承包工程的心理，利用在签订合同附加很多不平等因素，有的合同要求施工企业垫付资金或收取保证金，有的项目甚至在接手之后施工之前就是一个烂摊子，这样对于承包商来说不仅仅是一个考验，更容易陷入合同的陷阱。然而更多的还有却是承接项目后施工过程中，建设单位提出许多变更要求，这就一方面打乱了施工企业的施工规划和组织管理，另一方面由于补充合同迟迟订不下来，造成施工企业垫付了资金却找不到资金来源。特别是当建设单位提出更多大规模的变更要求时，施工企业如果未及时对变更内容进行合同续订，往往导致合同双方权利和义务的不明确，最终在结算金额及履行合同要求上引起纠纷。合同风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的固有的风险，所以合同风险是合同双方无法回避但又必需双方分担的风险。

3、成本控制风险

一般工程项目建设周期都比较长，影响因素多，很多建筑材料的市场价格波动也比较大，对于施工企业的成本把握就比较难。如果碰上施工期间建筑材料价格大幅上涨、施工条件恶劣恶化、施工企业不能经济科学的制定施工方案，有可能就会延长施工周期、材料投入加大、机械设备增多、进度得不到有效提高、质量达不到规定标准。如此种种必会加大成本费用。造成人工费、材料费、机械使用费浪费、管理费用加大，使项目成本远远超出预算，这样将直接影响项目的经济效益，有引起财务风险突变的可能。

4、竣工结算风险

竣工结算风险是工程结束后业主拒不结算或不能及时结算的风险，这样的风险严重地困扰着施工企业。一般情况施工项目竣工后，相应就会及时办理工程竣工验收、编制决算，但如果有业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调整就不能及时批复，从而造成项目财务结算滞后；另外在施工项目的最后阶段，再加上业主资金不足，那么施工企业就更难收回工程结算尾款，这样不但增加施工企业的资金负担，同时也延长了工程保修时间，增加工程项目保修费用，也使得项目保留金的回收不但延迟也使回收的资金大幅缩水，间接增加了工程项目成本，进一步扩大了财务风险。

二、加强施工企业风险管理的措施

1、加强施工企业的风险辩识能力

风险辩识是指对于在工程项目实施中所存在的一些风险的辨识能力，主要辨别的内容包括辨别这些风险对该工程项目会造出什么样的影响以及如何归档这些风险等问题。风险辩识作为工程项目风险管理中的一个首要任务，主要包括对于自然环境、生态环境、社会环境、作业过程等相关资料的收集。

风险辨识能力自身存在很多的不确定性，因此，在处理时应从以下几个方面进行一系列的分析：分析项目建设中不同周期的不确定性、分析工程进度、成本、质量管理中不同目标的不确定性；分析工艺装置的工程内容的不确定性；分析工程建设环境的不确定性。

2、增强对项目投标风险的管理

投标是企业管理过程中得一个重要环节，因此企业投标过程中对于项目风险程度的把握是非常重要的。因此企业需要在投标过程中认真地思考每一个步骤。下面将这一问题进行简单的分析。首先，在投标时，相关的专业人员必须对将要承接的工程项目进行详细的分析，分析内容包括项目合同条款、技术要求及工程量清单，同时要对工程所在地的建设市场动态地掌握行情，以便顺利的制定出相应的项目商务标。

其次，选择商务标时一定要注意全面考虑问题。比如施工企业自身的优劣势问题的考虑，目标利润方面的考虑，竞争对手方面的考虑，自己投标项目中所存在的特点及各方面需求的考虑等。在充分考虑好这些方面后，才可以确定最终的目标。当然，对于一些经验不足的企业，企业管理者首先要聘请相关的专家和专业咨询师，请他们帮助编制项目商务标。

再次，目前部分管理者为了追求自身的考核，对各种投标、中标等情况不做认真地分析，而是投标的只关心中标不考虑经营结果。这对企业的可持续发展是极其不利的。因此施工企业的上级管理层需要做出相应的调整，比如在制定考核政策时，可以先对对各单位的考核指标体系进行一定的调整，下达合理的考核制度时可以适当的根据各单位的具体情况来制定，这样不仅能够在一定程度上确保考核体系的合理性，还能控制相关问题的出现。

3、加强对合同风险研究

合同的签订是存在一定风险的。合同体现公平自愿的原则，但是也有不公平隐藏其中。出现合同纠纷就反应出施工企业在签订合同这一活动中没有对隐含的财务风险进行足够地警惕。比如在合同签订前，合同草案中往往夹杂着一些不利的条款。相关的部门没有对合同的风险进行系列评审，从而失去了评审阶段的现实存在意义，没有将合同的隐患消灭在评审阶段。因此，企业在进行合同签订的时候，必须对于上面的问题进行充分的考虑，消除这方面的隐患。同时还要随时关注施工合同中所存在的其他风险，比如工程拨款周期、税金缴纳方面的规定等。

4、重视作业过程控制

细节决定成败。项目经营的成败决定于施工过程的控制而不完全是成本核算。全面预算是要做的，但是由于市场价值的变化无常和本管理部门自身的缺陷，比如价格数据库的失真，更新赶不上市场变化、费用要素考虑不充分等，企业全面预算还停留在一个不科学的现状。所以预算也好核算也罢，反映的只是期望中的成果和现实中的结果。过程控制好了，大方向就不会发生大的偏离。同时，在作业过程中，注意收集和保存由于业主提出的变更或者要求导致成本增加的索赔资料，记录和核实第三方劳务造的返工、停工损失等等。在过程控制的基础上，做到正确计算每个阶段项目工程成本，按照期间责任预算的要求，计算实际成本与预算成本之际的误差，并分析产生这些误差的原因，将信息及时反馈到相关部门，以便管理层能够顺利的做出策略调整。经营风险的管理使项目在取得经济效益的同时，还可以为将来企业做大做强积累宝贵的管理财富。

三、总结

综上所述，随着社会经济的发展，工程施工企业在经营中所面临的风险也越来越多样化，因此，为了有效的减少工程施工企业经营过程中风险，必须要提高风险防范及管理意识，建立有效的风险评估团队，对经营的各个环节加强风险管理，才能真正的确保工程施工企业健康的发展与运营。同时，还要加强创新，促使工程施工企业适应万变的市场，增加企业的抗风险能力。

参考文献：

[1]王刚.提高工程项目安全风险管理能力研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(3):27-28.

[2]侯文婷.施工企业项目风险管理的研究[J].技术与市场,2017,24(6):268-268.

[3]钟浩.建筑工程项目风险管理研究[J].中国高新技术企业,2016(35):224-225.