中小型水电站运行维护管理邓金林

中小型水电站运行维护管理邓金林

邓金林

（大理西电实业有限责任公司）

摘要：随着科学技术的发展进步，我国的水电事业取得了很大进展，各种先进的应用技术和设备被应用到水电站的建设中。中小型水电站的运行管理本着从资源开发和利用出发，不断的提高电力企业的生产技术和管理水平，确保水电站能够经济、可靠、安全、高效的运行发展，做到运维合一，以管理促发展，以技术促发展，更好地发挥中小型水电站的经济效益和社会效益。本文分析中小型水电站的运行维护现状，并提出了加强水电站运行管理的科学对策。

关键词：中小型水电站；运行现状；维护管理

现代化建设的逐步推进导致在城市建设和生活生产过程中对于电力能源的消耗越来越大。同时，为了贯彻我国可持续发展路线的方针，水电事业得到了长足的发展。而伴随我国中小型水电站的不断建设和投人生产，加强中小型水电站的运行维护和管理工作对于保证水电事业的正常发展，促进我国国民经济的建设有着重要的意义。

一、中小型水电站的运行维护现状

随着中小型水电站的数量也越来越多，作为一种绿色环保的发电方法，成为我国电力能源的主要组成部分。在中小型水电站快速发展的同时，也暴露出了一些问题，如果不及时的解决，很有可能影响中小型水电站的正常运行，因此相关工作人员应该正视中小型水电站在运行维护及管理工作中存在问题。

1、应急机制的缺失。中小型水电站的运行环境较为恶劣，受许多因素的影响，因此容易发生突发情况，这不仅对相关工作人员的工作水平提出了较高的要求，还要求管理部门能够及时的发现问题，解决问题。但就目前的情况而言，大多数中小型水电站都无法做到第一时间进行处理，这使得中小型水电站运行维护及管理工作长期处于被动状态，甚至影响到中小型水电站的供电质量，这都是由于管理部门缺乏应急机制造成的，由于缺乏完善的管理制度和巡查制度，导致故障往往需要很长时间才被发现，使中小型水电站稳定运行难以保障。

2、管理制度存在漏洞。所有的管理工作，都是围绕着管理制度来进行的，因此管理制度在中小型水电站运行维护及管理工作中，占有十分重要的地位。一个科学的管理制度，不仅能够提高中小型水电站运行能力，还能提高中小型水电站的生产效率。但在实际的工作中，管理制度却存在着许多漏洞，这是因为我国国土幅员广阔，不同地区存在较大的环境差异，管理制度的适用性差。因此相关工作人员应正视中小型水电站管理制度中的漏洞，从水库监视、水情监测工作出发，不断的调整和完善管理制度，避免中小型水电站管理上的混乱。

3、设备的维护工作不足。设备是中小型水电站生产的物质基础，加强设备的运行维护及管理，能够有效的提高中小型水电站的生产效率。但在设备的运行维护及管理工作中，我国长期存在着“重使用，轻管理”的现象，这导致设备的维护工作无法满足设备正常运行的要求，甚至引起严重的设备故障问题。设备的运行状态还与日常的维护工作息息相关，如果维护工作不足，会导致设备老化严重，从而降低设备的运行效率。

二、中小型水电站运行管理的对策

对水电站运行管理中存在的问题，为保证水电站的安全、稳定运行可以从以下几方面加强管理：

1、加强员工的教育和培训。水电站对设备和技术的要求不断提升，针对中小型水电站人才流动较慢的特点，为适应激烈的市场竞争，应加强人员素质培养。具体可以从以下几方面进行：（1）在人才管理上，水电站的领导层应积极探索并建立适合企业特点的人才培养和管理制度。采用现代企业管理制度和公平竞争的机制，建立规范化企业管理和长效员工服务制度，加强人文管理，增强员工对水电站的认同感。对新进的人员进行文化和专业素养的培训，提高员工的整体技术水平。为员工成才拓宽道路，善于发现并培养优秀的专业技术人员，使他们向高级管理岗位迈进；（2）规范运行管理体制。运行管理体制的规范能够保障员工的高技术水平发展。提高员工的福利待遇，进行适当的褒奖，做到公平、公正、公开和赏罚分明。鼓励员工学习和创新，强化员工的岗位责任，定期进行员工技能水平考评，根据考评成绩进行动态岗位调整，优化人员结构；（3）开展员工综合素质培训。水电站需要很多专业性、技术性的人才，但是也不能忽略技术人员的综合素质培养。为适应水电站的现代化发展需求，可以招聘专业技术强与运行管理技术水平高的人员，借鉴并引进其他企业的成功管理经验，并加大员工的综合素质培训。

2、加强设备的运行和检修管理。设备的正常运行是保障水电站安全、高效、稳定运行的必要条件。应加强水电站的巡查监视力度，建立行之有效的运行值班责任制，从本质上控制好水电站的运行管理。水电站的运行管理应加强设备的维护与养护，保证工作时的工作效益，尤其应注重安全性。具体来说，可以从以下方面进行：（1）水电站的运行管理人员应定期对设备进行安全性检查和分析，掌握生产设备的运行情况，及时判断并正确处理设备的缺陷和异常情况。对水电厂进行不间断的安全巡视，全方位跟踪和记录设备的重大安全隐患和设备缺陷，注意检修的工作质量，提高并改进工艺水平，保证设备的健康稳定运行；（2）应加强班组建设和管理及企业自身的技术监督工作，经常对员工进行遵章守纪和敬业教育。对于新运营的水电站或者机组设备大修后的水电站，为防止设备出现不必要的安全隐患，应先按照科学方法进行试验。加强安全监督巡视的工作力度，保证设备的健康运行，尤其要重视水电巡航的仪表技术监督，从本质上对水电站的运行管理进行控制，（3）建立完善的检修管理维护制度。应设置专人定期巡查并记录设备的日常维护，保证设备的良好运行状态，提高机组性能、实施安全生产。可以设立专门检修制度，由技术维护的专家组对各自管辖范围内的设备进行每天一次的巡查，定期对设备周围的环境卫生进行清理；（4）做好水工设施的监视工作。水电站必须管好水并用好水，才能更好地多发电，为居民和企事业单位提供更多的电力资源。完善的监管水工制度对于水电站的运行管理意义重大。水电站的专门管理人员，能够最大限度的监管水工设施并防止外部人员的破坏；监管人员还应负责对水电站的地形和地质变化进行监视，定期维护启闭机室的闭机机。

3、完善安全生产管理机制。水电站的运行中，违章和疏忽大意是安全运行的大敌。为保证水电站在面临紧急事故和临时突发事件时最大程度的解决问题、降低风险和损失，应建立完善的解决生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理，建立各级安全生产责任制，明确安全工作的方向和责任目标。建立有效、合理的考评机制，将安全生产责任目标与经济挂钩，严格执行安全风险考核制度，保证安全生产的有序、健康开展。结合电站的实际情况，建立各类操作性强、实用性高的应急预案，明确各类突发事故的应急措施和处理办法。将安全生产工作作为精神文明建设的重点，让员工充分认识到安全生产的重要性，不仅事关企业还关系到社会和个人，不断提高员工的安全意识和安全责任。

水电站的运行和维护关乎到国家民生以及人民的总体生活水平，因此需要通过更加科学的管理模式帮助中小型企业对内部管理体系加以完善和提升，从而使得其企业在现有技术和资源配置的基础之上更加高效地控制企业整体的运行和管理，从而帮助中小型水电站发挥出其最大的经济效益。

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