建筑工程施工管理应用标准化管理的方法探讨

建筑工程施工管理应用标准化管理的方法探讨

林磊

杭州市西湖区建设工程质量安全监督站浙江杭州310012

摘要：社会已经得到了迅猛的发展，建筑行业也不例外的得到了突飞猛进的发展，对于建筑工程的要求也逐渐的增高，建筑工程施工质量也越来越被人们关注，对于建筑工程的施工管理就变得十分的重要。标准化管理是现代的一种新型的管理方法，在建筑工程施工中的应用不仅仅可以提高建筑工程项目的管理水平，还可以减少工程中大部分质量问题的出现，缩短建筑工程的施工工期，促进施工单位的经济效益的不断提高。把标准化管理的方法成功的运用到建筑工程的施工管理中成了包成建筑工程施工质量的保证，促进我国建筑工程施工行业的不断发展，本文主要是在对标准化管理进行分析的基础上，对于标准化在建筑工程施工中的应用进行详细的分析。

关键词：建筑工程；施工管理；标准化管理；重要性；方法

在生产建设活动中，针对具有共性或可能重复发生的因素，为了易于比较、参照并获得最佳秩序，对其制定相应的规则，以便有组织地复制、实施和管理，即称之为标准化。而将管理活动中成功的经验和做法，通过相同或相近管理模块复制的途径，使原本粗放式的管理方式转变为制度化、规范化、标准化的方式，就称为标准化管理。在施工管理中推行标准化既是可行的方式，也是建筑行业发展的必然趋势。为了适应建筑行业发展的需要，持续提高管理技术水平，并与国际惯例接轨，实行标准化管理无疑是非常必要的。但建筑产品唯一性的特点以及实施过程的多样性和复杂性，决定了在施工管理中应用标准化管理并不会轻而易举，因此本文对其重要性与方法进行了分析。

1建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性分析

1.1提高管理水平

如前所述，建筑工程施工过程具有复杂性、多样性的特点，兼之传统管理方式粗放，没有统一的标准和规范的行事准则，管理效率十分低下。但应用标准化管理却可以使复杂的问题程序化和简单化，模糊、分散的问题具体化与集成化，成功的方法和经验重复化及再现化，从而保证不同的施工阶段有机衔接，并提高施工管理的整体水平。

1.2降低施工成本

传统管理方式不仅低效，而且经验积累和教训吸取十分缓慢，往往相似的工程重复一次性投入，从而无形中提高了施工成本，甚至因此造成项目亏损。然而通过标准化管理，成功的管理经验不仅可以复制，有限的管理资源还可以共享，再制定统一的管理制度、协调的人员配备标准以及可资借鉴的过程控制规范，就可以最大限度地节约资源和降低施工成本。

1.3保障工程质量

对质量通病的治理，传统管理方法往往一筹莫展，需要频繁应对投诉，而通过推行统一的作业标准和规范化的施工工艺，可以有效控制重复出现的质量问题，满足工程质量统一化和稳定化的要求，为精品工程建设提供有力的支撑和保障。

1.4减少安全风险

建筑施工现场环境复杂，场地狭小，人员密集，多工种交叉作业，机械与手工操作并进，临空高处作业多，各种不安全因素很多，容易导致各种事故。应用标准化管理可以对现场各种不安全因素进行预控和防范，有效减少安全风险，杜绝重大伤亡事故，提高安全管理水平。

1.5激发员工活力

传统管理模式对员工的考核和责任量化效果较差，凭经验管理多受人为因素影响，往往导致公平性丧失，而运用标准化管理可以建立规范统一的岗位责任制和标准化的目标考核机制，使绩效考核更加客观公正，有利于调动员工的生机与活力，激发他们的创造性和积极性，培养高素质、特别能“战斗”的施工队伍。

2建筑工程施工管理应用标准化管理的方法探讨

2.1管理标准化的主要内容

从管理出发点考虑，施工管理标准化的主要内容分为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。如果从管理目标的角度考虑，施工管理标准化的主要内容分为工程管理标准化、技术管理标准化、质量管理标准化、成本管理标准化、进度管理标准化和安全文明施工管理标准化。下面分别加以阐述。管理制度标准化是通过建立统一规范的管理制度，明确责、权、利，开展各项工作都有章可循，进行任何奖罚也有据可依，这样才能充分调动各方面的积极性。人员配备标准化可以有效解决施工建设与人员素质配合的问题，其内容包括科学设置机构与岗位、合理配备人员、教育培训三个方面。现场管理标准化主要解决现场管理工作的量化和细化问题，并形成系列标准化文件，如文明工地建设工作标准、劳务分包管理标准、进场材料检验标准、机械设备管理标准等。过程控制标准化重点解决前三个环节落实问题，主要通过戴明的PDCA循环原理编制管理体系、工作标准和作业程序，从开工准备、现场施工、项目验收3个阶段出发，按照“六位一体”（工期、质量、环境、投资、安全、创新）的管理要求，明确目标建立、组织保证、过程控制、考核评价等具体细节，从而形成闭环管理、动态控制、精品建设、安全保障的目标要求。工程管理标准化着重于全过程的管理，建立以项目经理为龙头、项目总工为主导、项目部门主管为核心的组织机构，并整合成精干、高效的施工管理团队。技术管理标准化是以技术管理为支撑，通过对图纸会审、前期策划、技术交底、进度计划、材料计划、员工素质培训等内容的规范，精确控制施工中的各个环节，将施工过程引导到正确的方向上。质量管理标准化是基于企业的实际特点，制定施工质量管理标准，其工作内容包括成立质量标准化管理领导小组、设置专职质检员、制定质量管理标准化实施方案、加强现场质量检查与控制等。成本管理标准化是根据国家相关政策并结合当前技术管理水平，制定符合技术经济目标要求的成本管理方案，其内容包括制定成本管理标准、实施成本管理方案、审查与评价成本管理效果。进度管理标准化是对进度计划编制、进度计划实施、人材机的安排、进度计划分析的细化和规范。安全文明施工管理标准化基于减少安全事故、树立企业形象的要求，对建立安全生产保证体系、落实安全生产技术组织措施、构建文明施工保证体系方面进行标准化。

2.2管理标准化的实施策略

施工管理标准化能否得到真正落实关键在于实施效果，应在以下几个方面加强：（1）依据施工管理标准化的内在要求，建立相应的标准化管理体系。目前，很多施工企业都制定过各种管理手册与标准化文件，但很少去做系统的整理，其中不乏重复甚至相互矛盾之处，因而难于有效落实，所以要加强梳理和系统化。（2）强化标准化管理的领导，应完善组织领导机构、明确职责分工和任务目标，才能有效推进标准化管理。（3）明确标准化管理的重点、难点，有序推进标准化管理。施工管理涉及方方面面，不落实重点环节难以真正突破，不解决难点问题也影响全局发展。（4）加强标准化培训教育，让标准化管理深入人心。标准化管理需要全员参与，除了领导要了解标准化相关政策和业务知识以外，标准化管理人员、一般工作人员都需要掌握各自范围的标准化知识。（5）落实标准化动态管理。标准化体系建设需要随着行业发展、企业生产经营需要不断更新和完善，标准化发展没有止境，故须进行动态管理。（6）强化过程控制的标准化。可通过定人、定岗、定期、定责、定点的方式落实责任，加强约束；通过菜单式管理及全方位、全过程的目标考核，强化过程控制的标准化。

3结语

标准化管理是推动施工管理创新的有效形式，既可适应行业发展需要，也是解决企业内部问题良方益药，但要真正落实标准化管理，必须建立完善的标准化管理体系，加强领导、突出重点、重视培训和过程控制，这样才能以标准化管理为切入点，持续改进和提高管理水平。

参考文献：

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[2]张磊.浅谈加强工程施工现场质量标准化管理[J].工程质量，2014，32（z2）：285-287.

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