施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍

施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍

姬潆珍

姬潆珍

江苏宸极建设有限公司江苏无锡214000

摘要：造价控制是建设工程项目管理的一项重要内容，关系到项目的投资目标能否顺利实现。建筑工程造价的控制事关投资方的项目投资效益，也是施工方在施工过程中控制和管理的主要目标之一。但是由于建筑工程项目从立项到顺利投入使用的相当长的时间内，影响实际工程造价的因素很多，并且在项目进行中的不同阶段存在各种影响要素之间的交叉作用。因此分析建筑工程造价的影响要素及其作用机理并找到其内在的联系，才能在工程进行中的各个阶段采取相应的措施，降低工程造价。

关键词：造价控制；造价咨询；项目管理

随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。

1工程项目造价动态管理控制的概念分析

对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。

而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。

2影响工程造价的因素

2.1建筑行业市场价格和宏观经济政策

首先国家的宏观经济政策对建筑行业市场的影响是全方位的，相关政策的调整不仅会直接引起建筑原材料、机械设备和劳动力的价格波动，还会在相当长的时期内对市场的供需关系和竞争格局产生影响。而这些影响会直接引起建筑工程项目造价与预算出现明显差距。其次建筑行业的市场价格在国家的经济政策相对稳定的前提下，也会因上游市场行情波动以及新技术和新材料的应用等出现意想不到的变化，影响工程造价的管理。

2.2设计方案的决策

建筑工程设计方案决策的过程中对工程建设的经济性考虑的是否周全，很大程度上决定了工程造价的高低，并且对项目施工过程中工程造价的审核和控制的难度也有非常大的影响。这是由于工程的设计方案决定了建设的技术难度和具体需要使用的设备、材料以及人员等，这些直接决定了工程的投资额度，也决定了施工过程中是否会出现因技术问题导致的计划变更，进而给成本管理带来意料之外的新情况。

2.3间接的人为因素

对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中，一方面体现为施工方为了获得更多的利润而在管理过程中采取的一系列成本控制和质量管理措施。而以节约成本为出发点的管理措施时常采取使用低价原材料、违规分包工程或者擅自更改施工计划等手段，不可避免的引发施工质量问题，因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另一方面监理方为了履行监督职责，有时又会过度关注工程的施工质量，对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾，从而导致一些施工成本的不必要增加。此外由于施工现场的组织和管理不善，还会导致施工安全管理出现问题造成损失。

3建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施

3.1准备阶段的动态管理与成本控制措施

一个建筑工程项目的准备阶段包括项目决策、项目设计和项目招标等阶段。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案，项目设计决定了建筑项目的具体实施，项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响，通过项目招标，可以选择最好的施工设计、最优的施工单位和价格最合理的材料供应商，从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。在招标过程中要坚持公开、公平、公正的原则，对投标单位的各项素质进行综合评价，从中选择一个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少各种施工问题，降低工程造价，实现成本的优化控制。

3.2施工阶段的动态管理与成本控制措施

施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同，其造价也就不同，而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更原因的相关资料齐全，尤其因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商，经过确认后由设计单位制作设计图纸，并对情况进行说明，再有监理工程师进行手续前阀，下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。

3.3竣工阶段的动态管理与成本控制措施

建筑工程竣工后涉及到对工程造价的结算工作，在这个阶段要将工程全过程的相关造价结算资料进行编制汇总，认真核算工程量和相应的费用。对此，项目组要组织相关工作人员进行一次成本分析，发现问题要查明问题原因。

3.4完善合同文件，执行动态分析

合同管理在成本控制中起着重要作用。为了真正实现工程造价的动态控制，最有效的方法是引入施工承包行为导向控制，即通过控制施工承包人的行为来实现工程造价预控制的控制目标。一份好的合同不仅可以调整合同当事人的行为，而且可以改变施工企业只追求利益、重经营轻管理的恶劣局面。它能使承包商降低建筑成本，增加合理利润，减少重复开支。为了更好地控制合同，首先我们要把合同签好。由于不同的承包方式和调价条件直接关系到项目成本的控制效果，所以在签订项目合同时，需要根据每个项目的特点选择合适的发包方式和调价条件。同时，在正式签订合同前必须进行严格的检查。其次，合同签订后，为了妥善管理合同文件，一方面要守合同，补充合同协议书，定期总结现场会议，填写联系表格等原始资料。另一方面，需要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果及时采取补救措施。

结语

建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。

参考文献：

[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（3）.

[2]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（4）

[3]刘芸洁，毕艳利.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].中国房地产业，2016（24）.