电力财务管理中精细化预算的应用分析翟益成

电力财务管理中精细化预算的应用分析翟益成

翟益成

（国网山西省电力公司大同供电公司037008）

摘要：随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，在市场经济条件的作用下使得电力企业之间的竞争越来越激烈，财务管理中精细化预算是电力企业财务管理中的重要组成部分。财务管理中精细化预算的工作是否到位关系着电力企业在进行市场评估预算中的整个资金流。本文就我国现阶段中电力企在进行财务管理的精细化预算的现状进行分析，为我国的电力企业在激烈的市场竞争的环境下的健康发展提供一些可行性参考意见。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析

一、什么叫做财务管理精细化预算

企业的精细化预算属于企业财务管理中的重要组成部分，是对企业未来的市场进行分析后进行企业的业务拓展的各项细化支出费用。由于每一家企业的市场销售预估的方式存在的不同，在进行财务管理的精细化预算时的结果也不一样，企业进行拟定整个的全年费用支出时，应结合好企业的年度计划目标，例如在未来的一年里应该怎么根据越来越复杂的市场经济进行企业战略的规划，把企业的未来市场战略规划作为年度实施目标，根据市场环境进行科学合理的市场布局后，就会进行年度预算计划。这些精细化的财务管理预算是需要通过相关的财务管理部门和企业股东大会进行严格审议通过后才能执行的，整个的财务管理预算分析过程中可以根据企业市场目标规划的不同，分为年度市场规划预算和季度市场规划预算，月度市场规划预算。按照正规的企业管理精细化预算的标准，所有的企业管理精细化预算需要精确到五级的会计子科目，之后就是就是对年度，季度或季度的企业财政支出状况进行分类汇总。分别与企业财务管理精细化预算进行对比，分析出该阶段的企业财政支出与财务管理中精细化预算的多少存在哪些不同的地方，从而就能够很快的得出企业在进行市场拓展时有哪些不合理的财政支出。所以财务管理中精细化预算对于企业的健康成长非常重要，在进行财务管理精细化预算的过程可以很明显的反映出企业战略规划是否符合市场经济战略要求，随着我国市场经济进程的不断加快，在电力企业之间越来越激烈的竞争环境下，做好财务管理中精细化预算是对于电力企业能够时刻保持活力的重要条件[1]。

二、电力企业财务管理中精细化预算的现状

（一）缺乏强烈的市场竞争意识

我国的电力企业行业之间存在了越来越激烈的竞争，但由于我国市场经济体制的影响，使得大部分的企业的竞争意识不强，在进行企业财务管理中精细化预算工作时不够重视，很大一部分是采用之前的企业财政预算进行附加具体的支出细节，就成为了财务管理中精细化预算计划。甚至采用传统的财政预算管理的方法进行精细化预算，所以这种现象也阻碍着我国电力企业的健康发展[2]。

（二）在进行财务管理中精细化预算时缺乏可行性

在我国的经济不断发展的前提下，背后就需要大规模的电力设备的支持及大量的电力能源供应，这也就对电力企业的精细化管理水平的要求越来越高。所以电力在进行财务管理精细化预算时应采用更加科学合理的方案，提高财务管理中精细化预算方案的可行性。现阶段我国电力企业存在以下缺陷而导致了财务管理中精细化预算方案可行性不高：第一，电力企业根据企业市场战略规划进行财务管理中精细化预算时缺乏一定的大方案管理措施，没有对财务管理中精细化预算方案进行统筹管理，在进行财务管理中精细化预算时有明显的应付现象，进而造成了电力企业财政预算浪费的现象。第二，我国电力企业中进行财务管理中精细化预算时的信息化水平不高，使得在进行财务管理中精细化预算后其传递的效率也不高，阻碍了电力企业进行市场规划的步伐。第三，电力企业中财务管理中精细化预算人员的专业素质不高，这也与我国现阶段的教育方式和条件有关，在一些财务管理中精细化预算人员的计算机操作水平的较低，在进行财务管理中精细化预算时不能很好的利用计算机进行办公，这也就极大的降低了整个的财务管理中精细化预算的工作效率[3]。

三、电力财务管理中精细化预算的应用分析

（一）强化电力企业电力财务管理中精细化预算意识

在激烈的市场竞争环境下，电力企业要时刻保持忧患意识，加强对财务管理人员的培训，强化财务管理人员的精细化预算意识，财务管理中精细化预算关系着企业的整个战略发展布局，是在激烈市场竞争环境下的基础和保障。一方面企业在进行财务管理中精细化预算时要紧密的结合现阶段市场发展方向，根据市场需求及发展方向确定出财务管理中精细化预算方案，提高财务管理中精细化预算方案的质量。另一方面，电力企业在保障市场需求稳定的情况下降低生产成本，合理的利用财务管理中精细化预算方案，对各种预算支出进行规划，保证电力企业中投入的每一笔资金都能发挥其最大的效益，这样才能更好的保障企业收益，将电力企业的收益实现最大化。最后，电力企业应该对财务管理部门工作人员进行定期的培训，以强化财务管理人员精细化预算意识[4]。

（二）注重精细化预算质量

财务预算管理不仅包括对现金的预算，还包括了资产负债表和损益表的预测，这三项预测是对明年结果的一份提前的成绩单。首先电力企业应该认真做好预算编制的工作，了解当前行业的发展状况，提高企业对于行业信息的准确性，根据企业自身的实际情况，进一步规范企业预算编制的行为，注重精细化预算质量，进行合理的分工，提高各个部门的工作效率。

（三）加强电力财务管理中精细化预算考评体系建设工作

财务部门的工作效率也关系着财务管理精细化预算效率，所以企业应该建立合理的员工奖惩制度，对他们在进行财务管理中精细化预算的过程及效率进行评判，以调动起财务管理精细化预算人员的积极性，电力企业管理层也应该积极采纳财务管理部门对于企业的战略发展规划的建议，帮助电力企业管理层更好的进行市场发展规划。

（四）提高电力财务管理中精细化预算信息化水平

财务管理中精细化预算信息化管理的水平的不断提高是电力企业发展的必然，企业在进行财务管理中精细化预算水平的提高时，应从对财务管理中精细化预算人员出发，对在职的财务管理预算人员进行在岗培训，提高他们的综合素质。从数据的分析，数据的处理，数据的总结等多个方面进行培训，以提高财务管理精细化预算人员的工作效率，建设合理科学有效的电力财务管理精细化预算体系，提高电力财务管理中精细化预算信息化水平。

总结：企业的精细化预算属于企业财务管理中的重要组成部分，是对企业未来的市场进行分析后进行企业的业务拓展的各项细化支出费用。电力企业财务管理中精细化预算还有很多的问题，如电力企业缺乏强烈的市场竞争意识，在进行财务管理中精细化预算时缺乏可行性，在进行财务管理中精细化预算时的执行效率不高。通过对电力财务管理中精细化预算的应用分析，在进行财务管理精细化预算分析时，应强化电力企业电力财务管理中精细化预算意识，注重精细化预算质量，加强电力财务管理中精细化预算考评体系建设工作，提高电力财务管理中精细化预算信息化水平，从建设合理科学有效的电力财务管理精细化预算体系等方面出发，改善我国电力企业财务管理精细化预算中存在的问题。

参考文献：

[1]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理，2015（8）：114-114.

[2]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融（中旬），2015（9）：177，184.

[3]徐璐，许娟，张萍等.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：118-119.

[4]陈环凤.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].现代经济信息，2016（21）：234-234.