新兵工作责任重骨干培养是关键

新兵工作责任重骨干培养是关键

吕伟孙超

吕伟孙超

65655部队保障部内蒙古赤峰024000

万丈高楼平地起，参天古树冲云霄......要想高楼万丈、古树参天，重点应该是根基建设与幼苗培养。“盖其成者，必慎于初”，面对部队交替周期短、革新换代快的特点，基础建设更显得格外重要。新兵是部队发展的基础，更是部队发展壮大的未来，新兵的健康成长不仅关系到部队战斗力的保持，更关系到部队整体的安全稳定。如何做好新兵工作？笔者结合自身经验，对比多年来新兵思想动态和心理特征变化，对新兵工作作出了一些思考。

对于一名画家，同样一张白纸，不同的作者自然会创造出不同价值的作品。对于带新兵的骨干，刚入伍的新兵可以说是活水之源，步入部队是一个全新的开始，带兵人怎么引导、培养他们，他们就可能向哪个方向发展。俗话说“渠往哪里引，水往哪里流”，兵员培养的好坏，主要还得看带兵人怎样去引导和培养。由此看来，新兵工作中，骨干的选配、教育、管理便显得尤为重要。做好新兵骨干的选配工作关键在于建好、用好、落实好选拔与管理制度，确实做好“硬管理”，形成“硬约束”。同时，要做好新训骨干教育与培训工作，尤其要在强化军事素质、培养理想信念、重视疏导能力等深层次问题上下功夫、做研究，确实做到严格把关、重视教育、强化管理。

强化骨干军事素质。军事训练是军队的中心工作，如何把新兵短暂的250个小时的训练时间“拉长”，在有限的时间投入中获得最大的练兵效益，值得深入研究。“喊破嗓子，不如做出样子”，多说不如多做，身教重于言传，新兵骨干能够以身作则、率先垂范是一种无声的命令，会在战士中间产生“此处无声胜有声”的效果。但是从当前新训工作来看，率先能力不足、带头能力不强的现象还不同程度存在，比如体能训练的问题，要求新兵做自己却不做，导致自身军事素质下降的同时还会因为训练量过大产生训练伤，再如管理的问题，部分骨干把“蒙、吓、哄、罚”作为自己的带兵法则，这些“土政策、土规定”追根溯源就是骨干军事素质不足、带头意识不强。作为新兵骨干，带兵应该做到“动之以情、晓之以理、身体力行、帮在根本”，所以必须重视加强新兵骨干军事素质，强化新兵骨干“站排头、扛红旗”的意识。一方面，要在骨干选拔上下功夫。加强军事技能、教学法、理论知识等“硬科目”的考核，严把入口关，提高质量关。重视管理能力、教学能力、思想品行等“软科目”的审核，突出自身能力，强调个人品行。确实把军政素质兼优、个人品行端正的骨干选出来、用进去。另一方面，要强化新兵骨干素质培训。采取因人施训、精抓细训、严考促训等方法，针对新兵骨干个人弱项进行针对性训练。把全程淘汰、竞争上岗作为新兵骨干选用的基本原则，使强化自身军政素质成为受训骨干内化于心的唯一目标，切实通过强化训练全面提高骨干军事素质。

培养骨干理想信念。理想信念是一个人的事业追求和奋斗源泉，新兵入伍集训，军事训练是中心工作，理想信念这剂“催化剂”也尤为重要。军人的职业就是打仗，就像教师育人，工人做工一样天经地义，习主席提出要牢固树立官兵“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的思想，作为一名刚入伍的新兵更应当把“当兵打仗”作为戎马生涯的重要理想信念。如何树立新兵“当兵打仗”的理想信念，重点还应放在日常教育、灌输和引导当中，在这里班长骨干的传帮带作用是不可忽视的，作为“军中之母”的班长，在日常训练管理的八小时之外，很大程度上扮演着“家长”和“老师”的角色，“为人师表、教书育人”，自己的理想信念对于班级成员有着潜移默化的影响。之前看过针对此问题对新兵骨干的调查问卷，答案“五花八门”，却只有少一部分同志的回答为“当兵打仗”，这种军人理想信念偏差的危机亟待改善和校正。因为，没有“当兵打仗”的理想信念，就不会在狼烟弥腾中堪当重任；没有“当兵打仗”的理想信念，就不会在革命事业中发挥激情；没有“当兵打仗”的理想信念，就不会在传帮教带中真心实意。这就要求我们必须把培养新兵“当兵打仗”的理想信念上升一个高度，尤其要在班长骨干这个源头上下功夫，确实把理想信念这个“总阀门”鲜明的提出来、抓下去。

重视骨干疏导能力。从近些年的新兵工作来看，新兵逃离部队的现象时有发生，并且呈上升趋势。总结可归纳为两个方面的原因，一方面，随着生活水平的提高，当下青年普遍存在吃苦意识弱、自理能力差等问题。另一方面，对于产生低落、沮丧情绪的新兵，骨干没能及时进行心理疏导或疏导方式不对。前者属于“不可控因素”，而后者属于人为“可控制因素”，新兵骨干与新兵的关系最为密切，传帮教带作用明显，能直接影响新兵对部队的印象、认同以及对新环境的适应，所以，开展新兵骨干心理知识培训尤为重要。要把心理疏导能力作为新兵骨干选配的一道“门槛”，把心理知识培训作为骨干培训工作的重点，切实通过严密的组织培训使新兵骨干掌握心理疏导的方法，做到心理疏导不出班，思想问题不出排。