陈植红
青岛寨里建设工程有限公司山东青岛266400
摘要:本文主要分析和总结提高房屋建筑工程整体质量的手段,着力构建完善的房屋建筑工程施工管理机制,在综合性、全方位和个性化的管理机制下提高房屋建筑工程的施工效率,达到有效控制房屋建筑工程施工质量和管理水平目标。
关键词:房屋建筑;工程施工;管理优化
1建筑工程施工管理的重要性
房屋建筑工程的建设,对于我国的经济推动作用是非常大的,且直接关系到我国经济的稳定发展和人民生活质量的提高。现代的建筑行业追求的不单单是简单的企业效益,更加关注的是社会效益,在房屋建筑工程施工中,只有将各种材料和人力进行有效利用的同时保证其质量,才能真正发挥一个工程的真正意义。施工管理的工作内容实际上就是建筑工程本身从项目准备、设计、施工一直到竣工结算的过程进行严格的管控,特别是对工程的设计、成本、现场施工、生产协调、资源配置以及进度等环节进行控制,以此来确保建筑工程的顺利施工。但是房屋建筑工程项目其本身就存在很多的影响因素,施工范围广泛、材料设备复杂、工程流动性以及技术要求高等,这就非常容易导致各环节施工出现问题,这种情况下,参建队伍就要对项目现场的环境复杂性、差异性等进行提升,并对建筑房建工程施工进行全面的施工管理才能将其变得可控,所以施工管理工作在房屋建筑工程建设中也是非常重要的。
2房屋建筑工程施工管理现状
2.1施工人员能力和素质不高
从事基础工作的绝大多施工人员主体文化程度不高,在一些需要一定技术水平的工作时不能与设备产生有效的配合。也不注意在实际操作中的学习和经验积累。或者对于组织的学习培训不加以重视,敷衍了事,为了节省体力或自以为提高工作效率而采用自己的一套习惯流程,自我要求低,长此以往导致懒散疏忽的工作态度出现。首先会导致施工队伍涣散,影响工作进度。并且可能会对施工质量产生影响,甚至对整个工程来说一直在制造隐患。
2.2安全保障机制不完善
工地上安全大于天的标语随处可见,但在如何落实安全生产的问题上,还存在诸多的误区和不足之处。从根本上来讲,良好的、完善的安全管理监督制度是安全生产的根本保障,并且离不开强有力的执行。最基础的要求就是一定按照图纸要求和标准执行,图纸与实际之间存在误差总是在所难免的,但在变更结果产生之前按照图纸执行是最稳妥的。施工活动难免受到天气的影响,如何应对恶劣天气带来的不良影响,克服自然气候对施工设备的干扰,保证设备正常运作,这些最不可忽视的问题往往出现问题也最多。
2.3施工管理制度不健全
一项工程完整的预备和执行过程包含许多环节,一项工程中总是会遇到形形色色的问题,可能影响安全生产,可能影响工程进度,可能影响工程质量。各个环节之间的交接和联系也会对进程产生不可忽视的影响,各部门的工作人员消息传递不及时,沟通不密切就会拖后腿。总之各个环节离不开一套完整的施工管理制度,尤其是对原料的选择和对施工质量的检测。一项工程最终的评判标准除了按时还要保证质量,在竣工前的每一步都至关重要,否则将面临严峻的,不可挽回的后果。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量措施
3.1强化前期准备工作
为了达到高质量的推动房屋建筑工程实施目标,还要做好房屋建筑工程前期准备工作,应当在工程动工前对施工企业的资质进行评估,保证施工企业选择优质的工程设备,对施工方案进行充分的审核,在建设方的主持下建立设计方、施工方与监理方的沟通机制,对施工中的技术细节与要求进行充分的讨论。还在的施工过程中及时的更新与传递工程信息,注重优化施工信息的传递机制,建设单位应当与工程项目经理保持积极沟通,根据施工进展情况对工程进行有效分析,有效预判工程的潜在风险,针对性的予以有效控制。第三,还要签订好施工合同,在施工合同中做到甲方和乙方达成共识,进一步按照法定程序对房屋建筑工程实施监管,运用科学的监理机制保证各道工序有序施工。
3.2强化施工现场管理
解决好房屋建筑工程管理与质量控制方面的问题,还要提高房屋建筑工程施工现场的管理水平。应当建立有效的投资、质量与材料管理的工作体系,加强施工现场的数据记录,按照要求收集施工现场的各种施工证据资料。甲方应当长期在施工现场进行监督,经常性的与设计和监管部门保持沟通,及时围绕施工进展情况交换建议,从而保证房屋建筑工程的顺利实施。在施工过程中还要提高资金的使用效率,运用现代化的数据分析手段监控工程资金的使用情况,并且对工程材料的节约提出合理化的建议,这样才能保证施工有序进行,严格对工程质量进行把关,对房屋建筑工程给予必要的指导,保证房屋建筑工程顺利施工,解决施工中问题目标。还要在施工过程中及时的排查安全隐患,注重对施工过程中的不安全因素进行分析,从而找出可能造成施工安全问题的各种隐患,达到集中进行安全监管,保证房屋建筑工程顺利实施。
3.3提高施工协调水平
促进房屋建筑工程管理工作的优化实施,切实保证房屋建筑工程的施工质量,及时的消除施工质量方面的问题,还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先,应当加强施工人员的协调工作,注重建立综合性的施工协调机构,运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方,尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次,还要数据化的信息传递机制,注重在施工现场普及智能化的管理设备,由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析,依靠客观的数据定期组织工程协调会计,从而有效的解决工程中的问题。第三,还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通,围绕各部分施工的需要建立相互配合机制,从而做到各道工序的无缝衔接,进一步在保证质量的基础上优化工期。
3.4做好并加强施工材料设备管理
施工材料设备管理是房屋建筑工程管理的核心内容,也是房屋建筑工程施工管理要点,所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始,必须要严格规范采购环节的材料质量,对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购,在实际使用前也必须要进行质量检测和试验,在达标后方可进场进行施工,在材料进场后也必须要做好防火、防水工作,要做好材料进退场管理,对进退场时间、材料使用量、材料规格等进行标识,这样也便于后期的核查和取用等;机械设备本身也是房屋建筑工程建设施工的前提和基础,对于施工设备的管理则要做好保养和设备维护,要保证机械设备在进场使用过程中不能出现质量问题等。
3.5BIM在施工进度管理中的应用
施工进度管理是保障建筑工程能按照要求在计划时间内完成各项施工工作的一种管理措施。前文中谈到过,BIM技术的特点就是贯穿于整个施工过程,是一种动态处理模式,便于应对项目数据的变化,并兼具复杂性,即能处理建筑工程项目涉及的方方面面、庞大的信息数据,大大提高了数据处理的效率,进而缩短时间,保证工程项目顺利按工期完成。
3.6BIM在质量管理中的应用
首先,BIM技术模拟建筑工程施工过程中各环节,进而对数据进行分析,能提高我们对项目各环节精度和准度的把握;其次BIM技术能掌控施工现场各方面,进而分析处理,有助于我们处理各种问题以及对施工进行全方位、整体性的把控。这两方面都推动了我们对工程质量的管理。
4结论
总之,工程项目的管理工作需要有优秀的制度,更需要严格的落实,这需要项目相关的所有工作人员戮力同心。尤其是管理者,要从保证生产安全,提高工程质量出发,认识到房屋建设工程对于国家和人民的重要性,进而积极探索优化策略,注重实践中的积累,为提高房屋建设水平努力。
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