基于ERP模式下的核电项目工程质量管理研究

基于ERP模式下的核电项目工程质量管理研究

程文哲

中核（上海）供应链管理有限公司200233

摘要：在我国核电事业不断发展下，我国核电项目工程质量管理过程中出现了不少问题需要解决。而ERP模式的出现，为核电项目工程质量的提升指明了新的出路。本文就将对ERP模式下的核电项目工程质量管理进行研究。

关键词：ERP模式；核电项目工程；质量管理；研究

ERP全称为企业资源计划，其主要是依托信息技术，将企业内部所有的管理思想及资源结合在一起，并通过管理化的思想为企业提供决策的管理模式。其核心为：对供应链进行精细化管理。通过ERP模式可以大大提高企业的资源使用效益，优化企业运行模式，从而达到保障项目的施工质量。而核电项目作为我国水利水电发展、提高综合实力的重要项目，在其工程当中运用ERP模式，不仅可以改善项目施工的业务流程，还能实现核电项目工程的资源配置及使用效益，具有非常大的积极作用。

一、核电行业运用ERP模式的现状

随着国核电事业的不断发展，我国近年来立项了不少核电项目工程。但是，这些核电项目依据存在诸多问题，比如安全性有待提升，经济效益较低等等。这些问题的形成主要是因为企业内部管理水平较低，无法满足越来越高的安全生产业绩要求。事实上，核电项目工程涉及到财务、人力资源、生产计划等多个方面，对此，为了提高核电项目施工的经济效益、保障项目施工质量，核电企业逐渐在项目工程当中引入了ERP管理模式模式，试图通过ERP模式来实现对项目管理过程中的协同运作，以此解决我国核电项目工程中信息化水平不一、集成度较低的问题，以此提高我国核电项目工程管理效益，推动核电项目的发展。

虽然我国不少核电企业逐渐接受了ERP管理理念，并积极建设了ERP模式信息管理系统。但是其ERP模式适用效益仍比较低，这主要是因为ERP信息系统与传统的信息系统操作较为麻烦，且涉及的信息量较大，促使很多员工不愿意接受ERP模式。另外，我国核电项目工程一般都会采取EPC总承包的模式来进行，项目承包合同签订比较的粗暴，且项目管理人员的专业素养较低、管理水平较差，对核电项目工程这么一个巨大的工程而言，这显得过于简单，无法满足项目质量管理的具体要求。

二、基于ERP模式开展核电项目工程质量管理的意义

在核电项目当中运用ERP管理模式，不仅可以形成直接的经济效益，还能提高项目的质量管理水平，实现了核电项目施工的业务流程一体化运作，强化了监管部门对施工过程中的集中化管理程度，促使管理部门能够实施有效的安全管理、换料大修管理、核燃料管理等，促使核电项目工程的质量管理实现全面覆盖。其次，在运用ERP模式建立起核电项目工程ERP信息管理系统之后，可以实现对企业信息的一体化管理，方便各核电项目及子项目之间备件、工具、技术、人才和供货渠道的共享，进而提高了施工资源的计划能力，实现了项目工程资源的优化配置，也达到了对核电项目施工各环节的实时监控。这样，核电项目工程的质量管理会有明显的提升。因此，核电项目向基于ERP模式来开展核电项目工程的质量管理工作。

三、构建先进的ERP信息管理系统

目前我国只有部分核电企业有建立ERP信息管理系统，依据有大部分企业没有运用ERP模式，其项目质量管理水平也就得不到上升。据此，核电企业应构建起先进的ERP信息管理系统，提高核电工程项目的信息化管理水平。将项目工程施工过程中涉及到的人、财、物、等资源集成起来，对相应的物流、信息流、资金流和生产链融合起来，以此实现对项目施工资源的共享，也可以实现对项目施工全过程的管理。其次，加快核电项目内部管理与外部协同的脚步，基于互联网技术，将其他项目中的成功的质量管理经验引进到项目当中，并基于自身实际的施工情况来提高质量管理水平。特别是在核电企业越来越集团化的状态下，企业更应该基于构建先进的ERP信息管理系统，依托信息技术来实现对项目工程施工质量的实施监控，并运用科学技术来创新质量控制手段，从而为核电项目的全过程及精细化管理提供支撑手段。需要注意的是，在ERP信息管理系统下，核电项目的部门汇报工作变得简单起来，上级部门就能对子项目的施工情况予以实施掌控，一旦发现问题也能及时提出解决措施。

四、结论

总之，由于核电项目工程具有施工周期长、涉及专业性高也复杂性强的特点，促使其质量管理难度较大。对此，管理人员应在核电项目工程当中引入ERP模式，积极构建ERP信息管理系统，以此实现对核电工程项目的全过程和精细化管理，进而达到提高项目质量管理的目的，最终保证整个核电项目的施工质量，获取到最大化的投资效益。

参考文献

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[2]李其胜.基于ERP打造核电企业一体化管控平台[A].中国电力企业联合会科技开发服务中心.电力行业信息化优秀论文集2014——2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会获奖论文[C].中国电力企业联合会科技开发服务中心：，2014：5.