基于综合计划管理的经济活动分析王式遵

基于综合计划管理的经济活动分析王式遵

王式遵

（国电克拉玛依发电有限公司新疆克拉玛依834000）

摘要：经济活动分析是企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究，以指导企业改善经营、提高效益的常见的一种管理活动。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定发展，促进电力企业经济效益的最大化。

关键词：综合计划；管理；经济活动；

前言：目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，作为新时期背景下的电力企业，必须结合时代发展的需要，切实掌握经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性的措施。因此，本文就电力企业综合计划管理的经济活动进行探讨分析，以供参考。

1在发电企业综合管理中经济活动分析的应用现状

为了更好地提高发电企业的经营管理水平，就必须注重综合活动分析成效的提升，但就目前来看，目前我国一些发电企业在经济活动分析方面仍存在一定的不足，主要有以下几点：①分析过程中往往只注重成本与利润的核算，而没有对生产经验指标进行预测，对市场信息的了解也不够及时，难以满足当前竞价上网、厂网分开的市场经济发展的需要，也没有结合当前发电企业自主经营和盈亏自负的现状。②虽然罗列了很多数据，且经济活动分析的方法主要采用对比分析法，而很少对具体的因素进行深入的分析，导致经济指标与技术指标脱节；③在对待具体问题的分析不够全面和深入，并没有结合经济活动中的实际问题进行针对性的整改；四是目前很多发电厂缺乏完善的经济活动分析软件，在重要数据归口管理方面还没有达到统一，导致很多专业的分析数据不同，难以有效地确保企业经济活动分析的开展。

2经济活动分析目标

经济活动分析要适应电力企业经营管理的需要，实施目标管理、综合计划管理。综合计划管理是对公司未来一年的战略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制并纳入经济活动分析中，通过运用先进管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，强调过程化的精细化管理，保障综合计划有效执行，保证实现良好的经济活动分析结果。

3综合计划指标的经济活动分析内容

①公司经营活动的开展情况、主要特点以及对经营活动的整体评价。

②地区经济形势分析、地区电力需求情况、电网运行分析。

③购网电量分析、售网电量分析。

④售电均价分析、应收电费余额分析、供电成本分析。

⑤本期在建项目形象进度及重大项目的前期工作情况、项目开工和投产情况、投资完成情况和资金到位情况。

⑥职工人数、工资总额、全员劳动生产率、教育培训投入指标完成情况，各项指标变化特点和原因。

⑦供电公司售电量、收入、成本、利润情况以及经营过程中存在的主要问题。

⑧预测主要经济指标完成情况，三季度预测全年完成情况，四季度预测次年指标。

⑨经营活动中存在的问题，主要包括：影响公司经营的重大问题和事件；公司经营管理短板；需防范的潜在经营风险；需要省公司解决的问题。针对存在问题，分析客观和主观原因，以及对经营成果影响的大小及时间的长短，从而提出解决问题的有效措施和建议。

4做好发电企业经济活动分析前的准备

事物之间的差别是客观存在的，比较就在所难免；差别的客观存在为比较提供条件，而有意识的比较，帮助人们更好地认识差别。在经济活动分析一般方法中，经常做如下的对比：

4.1实际与计划指标对比，说明计划完成的程度，揭示脱离计划的偏差，为进一步综合分析提供方向。

4.2同种指标在不同时间上对比，可以观察事物发展变化的方向与趋势。

4.3同种指标在不同条件上对比，便于发现薄弱环节，促进事物向有利方面转化。

4.4有关指标相互对比，研究事物之间的因果关系与平衡关系，探求事物发展变化的实质。

5综合计划管理的具体经济活动

5.1确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这两种种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了一系列指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的上网率等。

5.2收集资料，掌握情况

企业进行经济活动分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。分析所需的资料是多方面的，不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，而且还要收集会议记录等文字资料；不仅收集日常活动的资料，而且收集专门调查的专题资料；不仅需要国内同行业先进水平企业的有关资料，而且还需要国际水平企业的有关资料；不仅要有数据、文字的资料，而且要掌握活的情况等等。

5.3信息收集综合计划管理

根据年度下达的综合计划指标，由策划部牵头，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同配合，利用相关分析系统进行准确接受与采集数据。计划部负责汇总并发布综合计划指标汇总信息。根据相关分析系统采集生成统计数据，由策划部负责汇总，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同参与，运用经济活动分析方法，计算各项经济指标的完成情况与预算对比分析。从经济、技术等方面查明影响综合计划指标的原因，找出关键问题，及时预控，指出整改措施。

5.4创新分析方法，提高分析水平

在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。

结束语：

从上文可以看出，对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要综合管理之下的经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。因此相关人员必须切实掌握经济活动分析的对象和内容，不断健全机构组织，提供组织保障，加强分析监督，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升。

参考文献：

[1]付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2013，8（25）.

[2]刘艳.对陕西省电力公司经济活动分析的思考[J].陕西电力，2008，36（7）.

[3]孙建强.电力企业经济活动分析及应用[J].山东电力技术，2015年第1期.