加强市政工程管理的问题与措施

加强市政工程管理的问题与措施

王叶萍

关键词：市政工程；管理；问题；措施

前言

中国基本工程系统的重要组成部分是市政工程建设，在市场规模发展不断壮大，人民群众对市政工程质量的要求也越来越严格，为了实现经济和社会的可持续发展，必须优化市政工程管理策略，这样才能有效提升居民生活整体质量，美化城市整体形象，促进城市经济的长足发展。为实现这一目标，必须解决市政工程管理中的相关问题，以达到提高市政工程综合质量的目的。

1市政工程管理的现状

改革开放以来，随着中国市场经济的不断发展，我国经济的快速发展。从水电、绿化、天然气、排水系统建设到更大规模的建设，市政工程全面展开。但一旦规模扩大，就会出现许多问题。这些问题需要合理的管理。如果管理不好，对市政工程的影响将是巨大的。目前，市政工程管理存在许多问题。从总体上看，主要表现在质量管理意识不强、政府管理不到位、监管不力等方面。

2市政工程管理中的几个问题

2.1市政工程质量管理意识薄弱

目前我国市政工程质量管理意识不足，其不足主要体现在以下几个方面：第一，施工单位不按照规定办事，为了自身的利益不严格按照图纸执行，为了减少成本，偷工减料，对合理工期进行压缩，自行修改工程方案，这样就会为后面的使用带来很大的安全隐患；第二，施工单位为了减少支出，不按照规定使用规定的建材，用低劣质量的建材以次充好，在施工过程中偷工减料，最终会大大降低工程质量；第三，在施工过程中，施工单位检测部门对工作不够重视，过于应付，在建设的各个环节不严格把控，对项目不按照规定验收和改善，只是简单的到施工现场巡视，没有做到认真的质量把关。

2.2市政工程管理中的监理疏忽

监理工程师是专门针对市政工程质量进行监督检测的岗位，监理工程师如果工作怠慢缺少成效，就会很大影响市政工程管理。目前监理工程师总体素质良莠不齐，吃拿卡要现象屡有发生，其原因与监理工程师工资待遇不高也存在一定关系，致使监理工程师从其他方面提高收入，最终导致工程监督流于形式。监理部门缺少统一的制度标准，在实际操作中，监理可操作空间很大，质量检测无法可依，缺乏合理的管理机制。

2.3市政工程管理不善

市政工程项目涉及到千万家，市政工程建设质量如果出现问题，就会造成十分恶劣的社会影响。相关部门对市政工程管理工作一直非常重视，但重视的关键点往往偏重于工程建设的数量和形象，而忽视了工程建设的质量。工程建设是形象也是城市实力的象征，但其良好的质量才是核心，如果工程质量存在问题，就会给市政工程管理工作带来极为不利的负面影响，同时造成安全隐患。

2.4监理效率问题

实践证明，通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。

3.加强市政工程管理的措施

3.1提高工程质量管理意识

要想从根本上提高市政工程的质量，首先必须要有工程质量管理的意识。比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识，才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等。要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员。管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量。其次是也要保证施工人员有一定的质量意识，在具体的工程操作当中做到严谨认真。施工单位可以定期对所有员工进行培训。把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰。通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性。同时还要对施工人员进行专业技术的培训，从主观客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关。

3.2加强施工单位的监督管理

要想提高施工单位的监理力度，就要保证有一支过硬的工程监理队伍。过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德。有过高的专业监理能力，可以使监理人员在具体的监督过程但中，可以对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议。除此之外，要求相关的监理人员有一定的职业道德，谨慎对待自己工作，严格监督，不放弃任何一个可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，可以有效的减少贪污腐败的行为。

3.3提高人事管理效率

要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。具体而言，可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性。赏罚分明，有奖励就有惩罚，对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用，更好的保证工程的顺利竣工。

3.4完善施工管理制度

健全施工管理制度。对于市政工程具体的各种需求做出明确规定。对于工程质量，施工期、造价等内容要有明确的规范，保证工程的一切工作有条可依。在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好工程的质量管理工作。要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关部门双方合作努力。各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一丝不苟。保证工程各进度严格按照合同进行，保证工程各环节质量达标。

结束语

市政工程的管理对城市建设具有十分重要意义。只有加强市政工程的管理才能造福于一方百姓。因此，我们必须严格按照项目实施方案，建立科学合理的制度来保证工程质量，建立健全管理机制，加强市政工程质量管理，充分发挥监理人员的监督作用，施工单位和政府機构相互配合，并共同推动市政工程管理的发展。本文简要介绍了市政工程的管理和解决办法，希望能对相关工作人员有所启发，有所借鉴。

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