项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用王超武

项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用王超武

王超武

交通运输部广州打捞局广东省广州市510260

摘要：在“一带一路”战略方案实行的背景下，我国现代化经济进入了一个新的疾速发展时期。同时以船舶为主要运输工具的海航贸易也迅速发展了起来。在现代化背景下，船舶建造进度的控制手段很大程度上影响着船舶制造行业的与船东的生产建设与发展。因此，如何有效合理地对船舶生产进度进行监督成为了生产企业和船东必须思考及研究的问题。本文将从项目管理的内涵、项目管理技术进度管控方法分析以及其在船舶建造进度控制中的运用三个方面进行论述。

关键词：项目管理；船舶建造；控制；应用

市场竞争在科技发展迅速的背景下也变得更激烈了，生产企业，尤其是制造企业，开始重视管理工作。在船舶制造工程中，根据订单制造的产品生产时间长、涉及较多领域的专业知识、操作人员数量大。除此之外，企业必须要在保证顾客需求的同时以科学的管理方式保证利益。项目管理则成为达到目标的必要的管理方式。作为船舶行业发展的重要支柱，船舶制造占据着重要的位置。为了保障船舶建造能够按计划完成，应增强船舶建造过程中的进度把控，对船舶建造进度进行控制，保证船舶建造速度按节点进行，确保船东、建造船厂的利益。为航海事业奠定良好的根基。

船舶建造施工进度控制利用项目管理技术进行特殊进度管制。在实施此进度控制技术的基础上，可以有效保证船舶的建造施工进度。因此，本文对该技术的应用进行了专门的分析。希望可以为船舶制造业。船东船舶建造管理实施进度控制措施提供一份有用的研究。

1项目管理的内涵

1.1定义

项目，制造企业生产活动的核心内容，指的是一次性地为创造一项特殊产品或服务做出规划。能够被认定是项目的必须要符合条件，即有明确目标；在特定环境、日期和成本指标下完成。而项目管理作为一种系统管理办法是专门面向项目，以项目管理技术为主要方法进行科学合理、高质量的规划、组织和监管。

1.2本质

项目和管理相互结合的成果(即九大专业知识领域)是项目管理的内涵。九大专业知识范畴一般包括范围、时间、品质、风险、洽购和沟通等管理领域。把这九大专业知识合理地应用到包括启动、计划、执行、监控和收尾过程的五大项目当中就是项目管理的本质。

1.3内容

项目管理主要有进度管理、安全管理、成本管理、质量管理、信息管理和协调等的内容，它们互相依赖的同时也相互独立。因此在进行项目管理时要重点把握好这些内容之间的平衡性，给予重视。

1.4目标

对项目进度、质量、成本等方面的综合预估和控制是项目管理的最核心问题。由于质量标准与进度目标、费用范围在项目的进程中存在协调方面的矛盾，因此项目管理的根本原则就是将质量标准当作基础，成本和进度当作主要管控目标。制造企业管理者应把上述内容作为最终目标，做好这三者之间的相互协调。

2项目管理技术进度控制方法分析

作为船舶建造的基本工序，船舶生产在整个船舶建造过程中有着至关重要的作用。为了保障船舶的建造和生产，需要增加对船舶建造中技术应用的专门分析，保证分析后的技术能够为船舶的制造和生产提供支持。在传统船舶制造业的发展里，需要加强对船舶生产中技术运用的专门分析，以保证船舶的生产进步。本文主要从以下几个方面对船舶的生产制造方法进行了论述。

2.1横道图法

横道图法是船舶生产进度控制中最常用的技术之一。在该项技术的应用下，合理的将船舶制造中的工序以及实施方案进行了比较。通过比较左侧和右侧生产过程的运行进度，有效提高了生产工艺应用的效率。在实际生产中，完成生产的过程用黑色填充，使得生产技术的操作效果可以在黑色填充中清晰地显现，并且可以及时反馈生产进程。

2.2前锋线比较法

前锋线比较法指的是在网络计划表上用线条把提前设置的检查日期的标点、实际工作进度的端点和另一个轴上的检查点按次序连接起来，形成一条折线。方法就是：先在网络计算图中设置一个日期，再连接前后检查日期的坐标，依照特定比例在失线上把完成工作量的百分比标注记号，得到检查日的各类活动实际进度的前锋点，最后再把检查点与前锋点相连接，获取实际进度的前锋线。若前锋线在检查标点的左边，则表示实际过程没有赶上方案进度；在右边时则表示实际进度超过了原本的计划进度。

2.3S曲线对比法

S曲线也是船舶制造和生产中常用的进度控制办法的其中一种。在该方法的应用下，既可以直观地反映工作开发和部署中的若干事宜，又能及时反馈已完善的任务进度和相应的工序开发状况，便于相关主管依照进度控制安排接下来的生产过程。同时，在S曲线的观测中，能够及时发现对生产的正面影响和负面影响。整个曲线的横向坐标表示时间，纵向坐标则表示完成工作量的情况。

3项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用

3.1建造质量的控制

项目管理技术对建造质量的控制主要在用在采购和施工阶段。关于采购阶段，要严格把控原材料的进货资源，管理好合格证和检验报告，算清台账。施工阶段方面，施工单位要严格根据先前设计好的施工方案设计图进行建造工程，而且要落实“三检”。此外，船东监造组或监理在施工期间也应遵守各自单位的船舶建造管理办法及厂方监工手册和施工细则等，仔细检查船厂生产设备、施工工艺、产品结果、安全措施等。发现问题后，要及时通知厂方返工修改。

3.2建造进度的控制

船东监造组或监理应该要在开工前完成对材料、设备购买的审批工作并监督好工程拨款。建造工程中，监造组或监理应全面掌握工程进度状况。实际进度落后时，监造组或监理应当书面通知船厂方采取措施纠正并进行监督。

3.3建造费用的控制

监造组或监理监造过程中应密切关注、发现和解决问题，避免不必要的工程延期或损失。对于船东提出的工程更改要求，厂方应从实际需求出发，提示船东谨慎考虑，以便防止成本的增加。同时，监造组或监理应根据工程进度和合同规定，及时催促船东支付合同款，以防止违约造成的不利交船的因素。

采用现代化的专业技术和综合配套产业链，实现船舶标准化的设计和施工，能够大大提升生产效率，同时降低成本，提升产品品质，工业生产中的标准化是一种随时代发展变化的。船舶建造行业应开始使用标准化的生产管理项目，以占据船舶建设市场的主体地位。

4结语

项目进度控制作为项目建设工程三大指标控制项之一，进度管理负责协调和带领其他的工作。根据上面叙述的内容，为了保证船舶制造的进度，在现代船舶建造中，要有一定的项目管理技术对船舶建造中的技术应用进行专门的分析，以便在分析中及时处理相应的施工工艺。项目管理技术提高了船舶监造施工进度控制技术的效率，并确保船舶工程建设得到更好的发展。

参考文献：

[1]王俊虎.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].消费导刊,2018,(41):159.

[2]袁世振,刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件,2018,(9):194-195.

[3]程相茹,郑春浩.项目管理在船舶建造区域的应用研究[J].船舶职业教育,2015,3(5):38-42.