基于机电项目的实施与管理的探讨

基于机电项目的实施与管理的探讨

黄礼明

广州王老吉大健康产业有限公司

摘要：本文研究的重点是机电工程的施工项目管理以及该怎样提高项目管理的质量，希望能与同行互相切磋、互相借鉴、共同发展。现阶段我国经济迅猛发展，因此机电工程项目也与日俱增，随之而来的也有施工管理中遇到的一系列问题，本文阐述了该怎样高效完成项目管理的几点具体建议。

关键词：机电施工；项目管理；质量

一、如何更好地管理机电施工项目的造价成本

项目成本管理是指，在项目成本的发展进程中指导、调整、控制用于生产消耗的人力、物质、成本花销，努力降低计划与实际偏差的发生率，尽最大努力完成计划成本。在进行机电项目的成本管理的时候，应该注意以下几点。

1.以总负责人管理为主，各分级管理负责人为辅

建设机电项目必须以总负责人管理为主，以总负责人管理为中心逐一完成总负责人指示、设计规划。各分级管理负责人为辅是因为机电工程不同于其他工程。

2.要有衡量的尺度

在机电工程造价管理过程中要有一个统一衡量的尺度来进行规范化管理。首先是，机电工程建设中使用到的同一种材料名字要统一，因为几乎每一种材料有不同的名称，推行同意的名词术语甚至将材料进行编码使用则能达到规范化管理；其次是，在机电工程中使用的机器、设备以及用电标准必须保持其参数的统一；再者是，在单件性机电工程建设中，其存在材料或者配件共性，可以进行材料配件的互换；最后是，在机电建设项目中，定额简化成标准化则是新旧机电项目管理实施的重要表现。

3.把物资消耗与数据完美的结合在一起

在建设机电工程成本管理中，人力物力及金钱的使用都属于物资消耗。我们必须把物资消耗与数据完美结合在一起，才能从数据分析的角度高效的完成机电项目管理，从而增加其经济成本效益性。

4.尽量融入到市场行情中去

由于机电工程的特殊性，我们要统一管理机电工程的造价成本，从而使单位企业之间公平竞争，融入到不停变换的市场行情中。因此各部门要及时更新市场价格行情，这样才利于施工单位的管理。

5.制定计划并努力完成

任务的制定并逐步完成，任务应责任到人，查看执行任务的结果，评价执行的情况，达到环环相扣的管理机制。

二、组织管理机电施工项目的组织机构

为了管理人员进一步施展其管理才能，不断提升管理水平，我们应设立组织机构来完成最高计划，安排专门的组织人员负责记录施工计划、进度，成本花费等。聘请专业的管理人员，负责安排各个部门的有关事宜。

三、施工进度管理

施工的进度要有专人负责，要制定明确的施工计划，及时检查施工的进展情况，并且根据变化不断调整计划，争取施工按时完成。

四、管理机电施工项目质量

1.把质量管理落到实处

施工单位要狠抓质量工作的落实，建立完善的质量管理机制，严格记录质量相关信息，定期记录、检查、指导质量的相关工作。

2.掌控施工人员、材料、机器

（1）施工单位员工的素质直接影响施工的质量，因此单位应该以人为本，努力提高员工的自身责任感，尽力施展他们的创造才能，高效完成质量工作。

（2）搞好施工的步骤如下：

第一，控制采购成本以及采购材料的质量，可以从采购环节进行监控，比如材料购买的规格型号、运输、保存环节上控制成本以及同时保证材料的质量。第二，减少材料二次搬运产生的多余费用。第三，材料的领取以及使用要按照施工图的要求领取等额的材料，切不可领取比施工要求更多的数量以免造成材料亏空损失。一个良好的材料进场验收以及领取制度有以下特点：材料的验收必须按照材料的规格以及质地品级来进行严格签收进场；材料的质量证明文件必须真实可靠；材料的性能必须检测已达到项目设计要求。第四，综合利用材料，合理使用材料，做到一切材料转移有负责人签字，一切材料使用有理可依。

（3）用于施工的器械的好坏直接关系着施工的快慢及质量的过关与否。当今社会是机械化的时代，施工单位要选择适当的机器高校完成施工工作。

3.调控施工场景

施工工地周围的场景好坏直接关系到工程的质量好坏。我们应通过改善施工周围环境来满足工程的不同需求，在施工场地上材料应摆放整齐，分类放置，优化施工环境，提高施工质量。

五、管理机电施工项目文明施工与安全生产

1.安全生产保障措施

（1）建立完备、有用的安全管理系统，正确行使安全监察职能。项目部应安排安全主任、安全监督检查员；班组应设专职固定的安全人员，是的安全工作随时可以处于预控状态。

（2）落实安全第一的机制，而且要以预防为主，项目负责人等管理层应该增强机电项目进场培训工作，做到定时巡查，不定时抽检安全防护措施工作。

（3）贯彻落实施工现场安全防护工作以及防护设备的落地实行。不仅要增强施工人员对于自身安全的教育工作，也要做好对设备以及机械工具的安全防护工作。

（4）施工企业在每个机电项目进场前应该进行安全生产动员，安全进场培训，持证上岗，并关注施工人员的个人状态尤其不要饮酒。对机械设备的使用要进行技术交底，在特殊工程上更加要提升安全防护等级。

（5）机电项目的施工必须要按照国家关于机电行业的一标三规范进行施工作业，尤其在沟槽施工、电缆敷设方面。

（6）成立安全巡查机制，安全监理人员要常驻工地现场进行安全巡逻以及检查。

（7）执行标准作业，杜绝违反规章和制度的机电项目作业。

（8）落实用电安全工作，落实安全使用施工机械以及施工工具的规范使用。

2.文明施工的管理措施

机电项目的文明施工主要体现在现场管理上，是影响机电项目施工安全的最重要因素。

（1）施工现场要布置“五牌一图”，即工程名称牌，建设单位牌，质检单位牌，监理单位牌，设计单位牌和施工单位施工许可证。

（2）机电项目的施工现场必须留有通道以及标注明确的交通指示，便于提醒行人以及工作人员通过施工工地的附近提高注意力。

（3）机电施工机械必须要专门摆放，在保护设备机械的防止漏电或者保护使用寿命的同时，减轻施工现场的现场杂乱现象。

（4）在机电设备安装前拆下的设备包装进行分类堆放并做好防火工作，且要按照规定原理热源或者火源，可以保证现在施工的空间。

（5）施工现场配置足够数量的安全宣传标语牌，不同安全等级以及不同时间段的标志要张贴醒目的地方而且保证其大小或者数量足够。

结束语

全面实施机电施工项目的管理，需要领导者有计划、有规模得管理施工项目的各项工作，从而促使各项工作都井然有序的落实，高效管理机电的施工项目可以让施工单位获得较好的经济收益，同时可以增加国家的社会效益。一个成功的管理者，可以高效加快项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献：

[1]王剑.公路机电项目改造工程的体[J]石河子科技，2009（3）.

[2]林迪论机电项目施工方全过程经济管理[J]广东科技，2007（12）.

[3]王钧.浅谈万家寨工程机电项目管理[J]内蒙古电力技术，2000（4）.