房屋建筑工程现场施工技术与管理探究杨华平

房屋建筑工程现场施工技术与管理探究杨华平

杨华平

裕达建工集团有限公司510630

摘要：房屋建筑施工主要是为了形成工程项目实体的一个过程，它决定了最终房屋的质量，所以要提高工程项目的质量，就必须把握好工程项目的施工管理。随着我国城市化的不断推进，建筑市场日益繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的现场管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。因此，在房屋建筑施工中，必须加强施工现场的技术应用及管理，保证工程的施工质量、进度、成本、安全，从而达到房屋建筑工程的顺利实施。本文通过工程实例探讨了房屋建筑现场施工技术的应用，并从中分析了现场施工管理措施，以保证房建工程可以达到设计规范要求。

关键词：房屋建筑工程；现场施工；技术；管理

随着经济的发展，房屋建筑工程越来越多，房屋建筑工程现场施工技术与管理对整个建筑工程来说是尤为重要的，在建筑工程中起着基础性的作用，决定着建筑的优劣。基于此，房屋建筑工程现场施工技术与管理工作应该引起重视，施工单位需要通过不断研究和完善新的技术，运用新设备来提高施工技术，相关工作人员也应该不断自身的知识体系和业务水平，通过这样的努力，房屋建筑工程现场施工技术与管理才能得以更好的发展，进而保证整个工程的质量和安全。

1.概述房屋建筑工程施工现场的重要作用

房屋建筑工程现场施工进行的科学合理，安全有效，可以使整个施工过程以客观规律为基础从而有条不紊的进行，而且促进了施工企业现场施工技术水平的发展，员工的现场施工技术素质也可以得到相应的提高。并且通过好的施工技术管理，可以及时发现施工过程中出现的不合理状况，并得出此问题的解决方法从而实施正确的解决措施，消除施工现场的安全隐患，使整个工程的各个环节都能稳定的进行，这样，既可以确保整个工程可以合理无误的实施，又保证了工程的质量安全，企业也可以得到最高利润，在整个建筑领域中，现场施工企业的整体竞争力也会得到很大的提高。

2.房屋建筑工程施工主要的应用技术

（1）混凝土工程主要施工技术分析

混凝土工程是目前房屋建筑工程中占据比例较大的一种建筑工程。在进行该种工程施工时，首先应保证混凝土的抗压强度，对此需要对水泥、水之间的比例进行科学计算。对于水灰比例相等的，其标号越高，抗压强度就越强，因此施工过程中应加强对水泥标号的管理。总的来说，对于混凝土工程施工，主要从两个基本内容进行：一是保证混凝土是按照工程施工设计中的具体要求进行的；二是要在保证施工质量的同时，最大程度的降低成本投入。从根本上讲就是要尽可能的降低混凝土标准差，使其达到最小值。

（2）钢结构工程化主要施工技术分析

现阶段杆结构房屋建筑主要包括轻型、高层中型、钢筋混凝土组合、大跨度等。由于钢结构均是经过工厂大批量生产的，且自身具有施工简单、快速等优越性，因此在房屋建筑中得到了广泛应用。但不可否认的是，钢结构同样存在一定的缺点，最大的缺点便是极易导致火灾，对房屋造成毁灭性灾难。对此在进行钢结构施工时，应严格按照工程设计中的具体要求进行一定的防火措施。此外，还应注意选择钢铁性质较好的钢结构，并在施工过程中注意焊接、吊装等技术，特别是对塔吊设备进行严格检查和控制，防止意外事故的发生。

（3）泵送技术

房屋建筑特别是高层的房屋建筑，由于受到高度限制，需要采用泵送技术进行混凝土输送。为了保证施工质量且不延误工期，应采用与实际需求数量相符的泵机。目前我国在进行混凝土输送时，一般多采用化学外加剂和掺粉煤灰技术。该种技术在保证相关设备需求的同时，还能大大满足实际施工中所需混凝土的比例，并有效提高了混凝土的施工效率。

（4）逆向施工

在房屋建筑施工中，采用逆向施工的方式，也就是先对房屋建筑内部主要的支撑桩柱等进行浇筑，并沿着轴线对地下室的地下连续墙等进行浇筑，然后便开始逐层向上进行建构。该种施工方式最主要的优点主要体现在两个方面：一是使得建筑内部的支撑桩柱刚度更大，不会出现基坑变形等质量问题，同时对道路、底线管线等沉降问题具有很好的减弱作用。二是采用此种方式在进行地下室房屋建筑时，可以使地上、地下同时施工，大大缩短了施工工期。

3.房屋建筑现场施工管理措施

（1）制定保证工期的技术措施

编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。

（2）明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。

（3）材料质量检验措施

加强材料供应商的选择，选出信誉最好的材料供应方，材料、半成品及成品进场按规范严格检验，不合格的立即退货。加强材料采购与进场管理，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。对工程材料、成品、半成品、施工过程实行全过程、全方位的全面质量管理，不合格的材料或成品不得进入现场。

（4）施工现场安全保障措施

各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。

（5）施工质量把关措施

把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

（6）提高相关工作人员的安全责任意识

安全管理在施工管理中处于重要位置。所以，相关的部门一定要加强施工人员的安全意识，做到在施工时，每一个步骤都是按照安全行为准则进行的。而且，施工单位还要对工作人员进行定期的安全教育，使其认识到安全施工的重要性。如今很多单位只是想要牟取最大的经济利益，而又不按着国家有关的法律法规进行施工，引发了很多安全事故。针对这一情形，有关部门必须加大执法力度，一旦发现此种现象，坚决严惩，最大限度地减少其发生率。

结语：总之，在房屋建筑工程施工中，要对其中的主要技术进行一定的规范，并在实际施工过程中，不断促进施工技术的发展与创新。通过加强现场施工管理，对施工技术及管理理念进行充分运用，以此有效提高房屋建筑施工技术的整体水平。

参考文献：

[1]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析_寸宽平

[2]试论房屋建筑现场施工技术和施工管理_文龙

[3]浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理_颜诗意

[4]解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理_陈恒仕

[5]房屋建筑工程现场施工技术与管理探究_于宏伟

[6]房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略_陈天宝