信息化在企业人力资源管理中的应用

信息化在企业人力资源管理中的应用

高建勇

国网四川省电力公司四川成都610000

摘要：现今，科技的发展和进步使得企业对人力资源管理的要求越来越高。尤其在当今这个网络信息时代，信息化的运用更是促进各行业在人力资源管理方面发展的关键因素，它为企业的人力资源管理提供了新思路新模式。本文就从信息化在电力企业人力资源管理的角度出发，研究分析信息化管理模式对于电力企业人力资源管理的作用，并探讨信息化在企业人力资源管理中的具体运用，以更好地提高企业人力资源管理水平。

关键词：信息化；人力资源；作用；具体运用

引言

十二五期间，国家在经济一体化的发展上推向了国际化走向，激烈的市场竞争、优化的管理制度不断冲击着我国在电力企业上的发展。在电力企业发展中，对专业人才的需求越来越大，然而人力资源管理是促进电力企业的发展，也可以为电力企业带来巨大的经济效益。因此，在电力企业的生产发展过程中，应强化信息化在人力资源管理工作过程中的应用，有效解决当前企业人力资源管理过程中存在的主要问题。

1信息化在电力企业人力资源管理的意义

1.1能够转变人力资源管理理念

信息化人力资源将信息化技术与传统的人力资源管理模式进行结合，适应了社会发展的同时，对企业人力资源管理也提出了要求。信息化人力资源管理能够促进管理理念的开放，使电力企业意识到人力资源管理对企业的发展，能够使企业变得更加多元化、专业化。信息化人力资源管理能够使人力资源部门的职能变得更强大，对企业在决策时提供支持和帮助。

1.2能够与企业全面化管理衔接

信息化人力资源管理能够为电力企业提供原动力，人力资源管理能够为企业的主流管理系统提供参考，进而为企业记录信息流，人力资源能够为企业提供准确的信息，只有掌握信息才能够提高其企业自身竞争力，信息化人力资源管理能够推进企业发展，为企业提供前沿准确的信息，进而提高企业效益。

1.3能够优化管理结构与信息渠道

信息化人力资源是在网络结构的基础上构建员工信息系统，信息化人力资源管理能够加快处理信息的速度，为企业处理员工信息时提供更多的时间，减少部门之间沟通的障碍，提高工作效率。

2我国电力企业人力资源管理中存在的弊端

2.1人力资源信息化重视不够

随着我国信息化的进步，各企业已经意识到信息化对企业的重要性，但在建设过程中，没有给予信息化人力资源一定的重视，缺少长远的发展战略。很多企业认为，公司利益是企业发展的主要目标，将精力和资金全部投入到了企业的发展上，忽视了对人力资源的管理，尽管有的企业将信息化应用到了人力资源建设中，也是表面形式，没有实质上的改变。在建设信息化人力资源过程中，太过急于求成，没有将人力资源的发展纳入到企业的发展中，缺少重视，导致人力资源管理不能够更好的发展，想法过于传统，不利于建设人力资源管理信息化。

2.2缺乏有效的绩效考核手段

随着电力企业近些年的改革，绩效考核的问题也是劳动者最为关注的问题之一，然而就目前电力企业考核绩效工作不够完善，缺少科学、民主化的考核制度，首先企业职工在进行，民主评价上存在不公平性与片面性，这样导致了企业职工、管理层、高层管理层之间存在偏差，导致了企业职工的工作态度降低，同时也与管理层之间存在矛盾划分；其次，企业领导者在绩效考核期间过于主观断定，没有下基层进行实际考察，导致考核结果不真实化，出现了不公平性。

2.3人力资源投入不足

人力资源管理部门属于一个细节划分较为细的部门，也是一个需要进行学习培训的部门，很多国有企业和一些进出口贸易企业都需要有专业资格证书才能进行上岗，很多企业针对人力部门的认识不够，只要上岗了可以进行操作，都不需要进行不必要的开支进行培训和学习，使得企业的培训力度低、交流少、有的时候只是在企业内部进行简单枯燥的学习，还有就是培训模式过于陈旧，这样的方式反而适得其反，造成了员工对培训意义的认识降低，长期以来，企业员工的专业能力会很慢，新的技术和改革无法胜任，从而对电力企业的经济效益带来损失。

2.4企业员工缺乏创新意识

我国很多电力企业都属于国家控股，企业缺乏管理创新，传统陈旧的管理制度一直保存至今，这样一来企业大部分工作人员没有意识到创新的重要性，往往认为只要本职工作做好就行，不会为自己在企业今后的发展做职业规划，也不为企业提出改革意见，在企业内部呈现按部就班的工作模式，当然工作人员自身的思想也比较落后，缺乏丰富的想象力和创造力，专业知识也比较落伍，这些情况企业本身有问题，最终导致了企业员工创新意识差无法提升。

3提高企业人力资源管理信息化应用的有效策略

3.1提高对信息化人力资源管理工作的重视程度

促进信息化在企业人力资源管理工作中的应用，企业应首先提高对人力资源管理工作的重视程度。第一，企业的管理人员应建立健全人力资源资源管理制度，明确管理工作人员的责任和义务，制定相应的工作标准，从而保障企业的人力资源管理工作的正常展开。第二，企业应制定合理的未来发展战略，强化对自身的生产组织结构调整和优化，将信息化管理应用于人力资源部门及其他部门之间，相互协助。第三，重视信息化在企业人力资源管理工作中的应用，不断提高企业人力资源管理的集约化、精益化水平，从而促进企业的未来发展。

3.2信息化人力资源管理的安全建设

在信息化大量运用于企业人力资源管理的同时也要注意其带来的风险性，加强信息化系统安全性的建设和企业员工的个人隐私保护是实现信息化过程中需要注意的问题。人力资源管理系统信息化建设主要隐患来自于网络系统的传输过程，在数据传输的过程中难免发生数据泄露和网络黑客窃取等问题。因此，建设安全信息系统的必要性就凸显出来，这是为保护员工隐私和企业客户、科研数据作出的防范性措施，有效规避企业发展的风险性存在。信息化建设依托于新技术新平台的挖掘和应用，应该在公司层面进行统筹安排，先从一个部门进行试点验证信息化模型是否对管理和业务有较大提升作用，进而推广到全公司。在应用过程中，对数据进行整合和分析，研究信息化与非信息化对人力资源管理效率提升的程度，通过数据和模型对现有工作进行调整和分配。

3.3加强信息化人才培养

在开展信息化企业管理的过程中人才的培养是企业未来发展的重点，无论是从企业员工还是人力资源管理人员来讲，人才的培养都是企业必须综合考虑的关键问题。在企业开展人力资源管理工作的信息化创新时，必须基于企业战略性发展目光进行长远规划，针对员工自身的情况进行培养，制定有计划性的方案和培训措施以增强培训效果。将培训政策运用信息化管理落到实处，系统的分析企业经营性缺失的方向，再展开系列措施。

3.4提高企业人力资源管理信息化应用程度

企业应提高对人力资源管理工作的成本投入。一方面企业应及时更新计算机设备，从而有效提高管理效率，防止设备故障问题的发生。另一方面要引进先进的人力资源管理系统，使其能够与企业各部门的工作系统合理结合起来，从而有效提高工作质量和效率。并根据相应的发展需求及时对内部组织结构和部门职责调整，适当精简企业生产部门和岗位。通过这种方式，能够达到优化人力资源管理结构的作用，对于提高企业人力资源管理质量和效率具有重要作用。

4结束语

信息化在人力资源方面，能够有效提升电力企业员工的工作效率，并能够帮助电力企业减少人力资源成本。更为重要的是，信息化的运用将企业资源计划系统和人力资源系统进行了深度融合，能够有效地革新企业的管理观念和管理模式，为管理决策层提供重要的数据支撑，推动企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]王丙江.信息化在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国高新技术企业，2016（15）

[3]刘程炜.信息化管理模式在企业人力资源管理中的应用[J].山西青年，2016（15）