电力工程财会管理中的内部控制策略

电力工程财会管理中的内部控制策略

余天

（陕西省地方电力（集团）有限公司泾渭供电分公司陕西西安710200）

摘要：电力是人们生活和工作中必不可少的能源，促进了经济的发展。当前，电力企业面临着改制及深化变革的任务，在此形势下，电力企业要在运营中获取最大化的经济及社会效益，就要把握企业财会内控管理这一主线，合理调配企业的资金、收入、成本及人员，从而借助电力企业财会内控管理水平的提升，提高电力企业的精细化管理质量。

关键词：电力工程；财会管理；内部控制策略

引言

在日趋激烈的市场竞争环境下，对企业进行财会管理和内部控制能够促使企业得到可持续发展，还能大大提升会计信息的准确性，对各项管理工作的复杂程度进行减轻，确保企业管理效率得到全面提升。从目前的现状来看，有一部分的电力企业没有对会计财会管理和内部控制的重要作用进行充分认识，促使其在开展各项工作中依然存在很多方面的问题，严重限制了电力企业的发展，因此一定要加强电力企业会计财会管理与内部控制。

1电力企业财会内部管理的重要意义

在电力企业日常发展过程中，完善的财会管理机制对电力企业健康发展具有很好的保障作用。并且对电力企业相关设备、材料采购起到一定的监管意义，有力保全完整的电力企业相关资产，同时有效抑制电力企业相关公共财产的流失。电力企业是一项综合性比较强的大企业，其内部部门种类繁多，财会管理环节繁重，财会管理人员只有在国家相关电力法律法规的监督下，才能展开日常经营活动。电力企业内部财会管理机制更加有助于电力企业向着科学化的发展。同时，大量的财会管理项目可以有效磨炼相关管理人员的意志，提升他们的专业技术水平。有助于激发他们工作的热情和动力，带动他们工作的积极性。近些年随着我国电力企业内部深化改革，在企业内部建立完善财会管理机制，有助于电力企业健康持续发展。某种程度上降低了电力相关人员作出一些不利于企业发展的经济活动，同时也间接的巩固了电力企业公共财产的损失。进一步提升公共资产的管理服务水准。推动了企业发展的前进步伐。

2电力工程财会管理中存在的问题

2.1企业内部控制缺乏自我评价制度体系

在任何一个企业都会出台一些相关的文件，其中文件中会对企业的一些指标做出相关的规定，同时在企业内部自我评价系统中就是要根据其规定的指标来作以具体的描述，在具体的评价时，在根据实际的情况提出问题，并针对问题给出相关的措施。可是对于现在大多的电力企业来讲对企业内部的自我评价系统的建立都不够重视，从而使得这一部分缺乏完善。但是对于目前社会发展的速度而言，在企业内部建立相关的自我评价系统是很关键的。内部控制管理的主要内容是检查企业内部的一些数据是否真实，跟企业的实际运营情况是否统一，同时还要看有没有对实际操作中出现的问题给以及时的解决，但是根据现在电力企业实际的内部情况可以看出，国内好多企业在这一方面的欠缺，有待提高。

2.2财会内部风险控制体系不够全面

电力企业的发展虽然受到党和国家的重视，但是作为企业仍然面对一定的财会风险，因此需要建立与之相适应的财会内部控制体系。但是，目前电力企业大部门都没有建立起完备的财会内部风险控制体系，导致其内部控制不能有效开展，从而造成电力企业对于自身的经营状况缺乏了解，不能很好地对内部风险做出预测和预防，风险控制工作开展不顺利，表现为一定的滞后性。

3电力工程财会管理中的内部控制策略

3.1完善电力企业内部相关财会机制

电力企业要想持续长久发展，相关电力企业领导必须加强对内部财会管理的相关力度。提高电力企业内部财会管理机制人员的专业技术水平。让他们能够充分的意识到电力企业内部财会管理机制的重要性，让他们充分发挥其自身的最大潜能和价值。并且他们具备相关财会管理的责任意识，提升他们的敬业精神。另外，电力企业相关领导应该充分认识自身企业发展的实际状况，企业每个阶段时期发展的内容和获得经济收益也是不一样。因此，需要企业管理人员真的每个阶段是实际情况，来对企业内部财会管理机制进行调整。使其符合当下社会经济发展的趋势和要求，尤其是在一些重要的建设关键环节，更需要相关财会管理人员进行实际考察，做认真记录。总结相关经验。在电力企业资金成本预算控制方面，通过制订科学、合理的财会管理机制。并且把这些制订出来的方案实际的运用到电力项目发展过程中，从中寻找一些不足的地方，组织相关专业财会人员不断完善财会管理机制相关的正常方案。进而使得企业资金成本预算达到最佳效果，为企业发展获取更多的经济收益。

3.2收入成本核算、预算及电费电价方面的管理内控评价体系构建的措施

针对现有的许多电力公司在购买和输出电费的过程中审核发票不够严密的问题，要加大对相关发票以及很多原始单据的审查。要坚决杜绝乱开发票或不开发票的现象，这些现象不仅对财会内部控制体系十分不利，同时也很可能涉及到偷税漏税等相关问题，造成恶劣的影响。为了避免出现这些漏洞，需要增加认购电费票的管理程度，对每一次的交易进行详细的记录并对其进行分析。对预算和实际购价之间的浮动差异进行分析，增加对计划之外预算的评估和预测，发挥预算的作用，提高资金的安全性。

3.3加强财会信息化

首先，要进一步加强财会信息公开，实现规范化的财会预算管理、资金管理和绩效考核，以促进部门资金分配的公平性，激发企业员工的工作积极性和认同感；其次，要加强部门沟通，打破财会信息的孤岛现象，促进财会信息的资源共享和高效整合，促进企业物流、资金流和信息流的统一集成；再次，电力企业要更新财会信息化的硬件水平和软件水平，完善财会数据处理平台和共享网络，以简化财会信息发布流程，实现财会信息的动态控制分析，降低电力企业的财会风险；最后，要注重培养信息化人才，优化人力资源结构，全面提升资金管理队伍的业务能力和水平，此外，电力企业还要加强思想道德教育，提升资金管理人员的风险防范意识和保密意识，避免人为因素造成的财会风险。

3.4电力企业财会内控管理风险实时预警

电力企业财会内控管理力度的提升离不开电力企业财会内控管理风险预警机制的实时运作。例如，在企业现金流管理中，借助可靠完备的现金流管理及预警机制，电力企业的现金流向能够得到实时监督及调控，从而减小电力企业遭受现金流流转不畅带来的财会风险。在电力企业财会内控风险预警机制中，还应结合电力企业组织架构特点，对分公司及分支项目进行必要的内部审计及会计监督。在电力企业财会内控监管制度及条例的完善及健全上，一方面要出台详细明确，能够涵盖企业财会各类事项的制度规范，另一方面要借助企业内审，财会考核、财会风险防范等途径，使电力企业财会内控管理工作能够切实得到加强提升。例如，电力企业可以不定期开展对企业内部的审计、监督以及考核工作，深入了解当前电力施工企业执行财会内控制度的情况，加强企业内控管理工作，强化对财会内控的审计监督。

结语

电力企业持续、长久发展，离不开企业财会管理。电力企业相关领导只有根据企业实际发展情况，制订科学合理的财会管理机制，才能够调动员工对工作的积极性和主动性。让他们积极的参与到企业预算管理工作中，为企业发展贡献他们自己的力量。只有完善企业内部财会管理机制，才会推动电力企业朝向更加科学、稳定、健康、持续的发展方向前进。

参考文献

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