探析工程经济管理风险及其对策

探析工程经济管理风险及其对策

王欣

中煤科工集团北京华宇工程有限公司西安分公司陕西西安710075

摘要：近些年来，我国建筑业得到了长足发展，而随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理所存在的危险要素愈发增多。本文就工程经济管理风险问题进行了分析，提出预防风险的措施，以期为同行业人士提供可借鉴参考。

关键词：工程经济；管理；风险；措施

1工程经济管理风险的类型

1.1投标报价风险

在工程经济管理风险当中，投标报价的风险主要是包括招标工程清单量与施工图不相符合、招标工程单清单漏项、投标施组风险、工程量清单的项目与计量规则不配套以及低价竞标风险这五个方面的内容。其中，招标工程清单量与施工图量不相符合，就是指业主初步设计的施工图不能够涵盖开工以后的施工图的内容；招标工程量清单漏项是指业主将风险转移给了承包商；工程清单的项目与计量规则不配套是指清单项目内容与计量规则不相吻合、业主在招标文件当中，并没有提供相应的计量规则和技术规范，极其容易造成报价的失误；投标施组风险就是指在进行投标的阶段，为了投标而不敢突破招标指导性施组，从而造成了经济上的亏损，以及使得招投标实施性施组的编制不受到重视，最终导致设计出来的方案不具备实施性的意义，非常容易造成亏损。加上建筑市场的不合理竞争行为，造成低价竞标也存在着一定程度上的风险。

1.2施工管理风险

风险价位集中的阶段是施工阶段，我们可以归纳成以下的这几种情况：

（1）施工方案进行选择的风险。由于施工会常年的受到外部环境的变化影响，例如工期、资金、设备以及技术标准等的变化，采用技术含量比较高以及施工复杂的施工方案，将会使得施工管理存在着较高的风险。

（2）安全质量工期风险。在进行施工的过程当中，如果相关的而施工人员没有严格的遵守相关的技术规范，就会导致安全事故的发生，同时会给施工企业带来风险。

（3）劳务分包风险。施工需要劳务队伍，但是我们在进行队伍的选择上，必要要注意。如果选择素质较低的队伍，就会使得施工企业存在工商隐患和质量事故的风险，严重的可能会引起合同的纠纷，或者造成法律风险。

（4）物资机械采购和管理风险。在进行材料采购，特别是对于大宗材料，常因为施工周期长、用量大以及资金储备紧缺等原因，早晨无法进行一次性的采购。机械设备配置在施工当中，由于调配和使用不当，或者是因为施工方案的变化，需要进行租用机械的提前退租而引起的合同纠纷，都将给企业造成巨大的经济损失。

（5）合同风险。一些业主缺乏着平等互利的观念，在合同当中，尽可能的包括了所有对施工企业的制约条款，同时也给施工企业的施工管理带来了一定的风险。

2防范工程经济管理风险的措施

2.1提高对工程经济管理的认识

2.1.1处理好工期与效益的关系

想要正确的认识到工程经济管理，就必须首先认识到工期与效益之间的关系，并且要能够很好的进行处理。近年来，由于受到国内政治思想等影响，抓进度，轻效益的事例数不胜数。在市场经济不断发展的今天，工程经济管理是一个全员以及全过程的工作，不管是管理层还是作业层，我们都应该要树立起较好的成本控制意识，将安全、管理、进度等进行一系列的组合，这样才能够实现社会效益与企业效益的相互统一。施工企业一旦没有了效益，那么就失去了意义，只有正确的把握好工期与效益之间的关系，企业才能够得到更有利的发展。

2.1.2结合工程技术与经济管理

近年来，我国工程项目当中出现了较多的问题，而现阶段主要存在的问题，一是施工方案缺少经济的比较，二是造价工程师大多不参与施工方案的研究，无法进行相关的经济分析，三是在施工当中发现了较多的设计与实际不相符合，不能够较快的做出反应，从而造成不能较好的进行经济学分析。所以，我们需要不断的而加强工程师与造价工程师之间的而合作，并且要从组织机构上，将工程技术与经济管理有机的进行结合，形成综合功能的团队，只有这样，才能够更好的发挥出工程积极管理的优势，做到优势上的互补。

2.2加强工程经济管理体系建设

2.2.1建立完善组织体系

要进行工程积极管理体系的建设，我们首先就要建立起一个组织框架，同时建立起一套完整的社会组织体系。企业为投标的需要，应该要成立起专门的市场营销部门，与此同时，为了加大工程经济的管理力度，我们需要成立专门的设计事业部门，从而更好的进行企业项目的成本预算，除此之外，还要加强管理层与作业层相分离的制度建设。目前，较多的工程都是将管理层与作业层相互结合在一起，但是这样会造成很混杂的局面，因为将两者进行分离是十分必要的。为了充分的减少管理过程当中的漏洞以及不规范的行为，工程经济相关的部门还需要形成完善的内部监督体系，并且要引入竞争机制，充分的就开展工程项目内部的竞标，适当的引进外部单位进行投标的参与，从而找出管理差距以及盈亏道德相关责任。

2.2.2建立完善的内部控制

建立完善的内部控制，对于加强内部物机市场，发挥规模采购的优势有着巨大的优势。增加相关的投入，从而扩大物流进行配送的范围，形成良好的而配送网络，降低材料成本费用，最终达到规模采购、降低原材料成本的目的。如果能够对内部的资源进行合理的利用，尽快的建立起材料周转调配内部市场，完善好机械设备赁内部市场，并且加强管理、提高服务的质量，这样以来，既可以减少对外部市场的以来，还可以在很大程度上降低成本。

2.3增强管控措施，预防劳务风险

对企业内所有员工开展培训工作，提升企业工作人员的技术能力，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作，培训之后还需将培训内容付诸实践，工作人员应根据培训中要求的安全操作规程操作，做到遵章守纪、不违规，确保企业正常运营。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据色人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施，严格规范安全监督管理工作。

2.4加强合同管理，预防合同风险

在进行合同的签订时，要首先请专业人员进行合同的管理，对合同的内容进行分析和审查，对与不合理的条款进行删除，从根本上保障自身的利益。在双方进行谈判和沟通时，我们要争取合同条款的平等互利。最终要将所有的的规定以合同的方式展示出来，严格按照合同进行实际的操作。在最后若出现索赔时，而工程的建设实际的情况与合同之间存在异议的情况下，我们要充分的收集好所需要的资料以及证据，进行合理的索赔，以确保施工企业的合法权利。

结束语

我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过强化合同规范，提高工程管理等有力措施来实现对风险的分析与判断，并采取有效措施予以防范。

参考文献：

[1]贾勇尚.建设工程经济管理存在的风险及防范对策研究[J].经济视野.2012（08）.

[2]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探讨[J].中外企业家.2013（19）.

[3]杜鹃.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融.2012（27）.