以EPC模式推进装配式建筑发展的思考洪振华

以EPC模式推进装配式建筑发展的思考洪振华

洪振华

杭州煜鑫建筑工程有限公司浙江杭州310000

摘要：装配式建筑是指将提前制造好的建筑构件，运到项目工地，由工作人员装配起来而形成的建筑。早在20世纪50年代，装配式建筑项目概念便已经被提出，到60年代，装配式建筑被大家所熟知。与传统建筑模式相比，装配式建筑具有节能环保、工期缩短、效率提高的特点，大大促进了建筑、施工、设计及装修一体化建设的发展。虽然现阶段装配式建筑的发展处于蒸蒸日上的局面，但仍存在着管理模式老旧、技术水平低、信息化技术水平差等现实问题。本文以EPC模式为基础，着重解决装配式建筑现阶段所面临的问题，以EPC模式带动装配式建筑发展，进而为我国建筑行业锦上添花。

关键词：装配式建筑；EPC模式；信息化管理；管理模式

早在20世纪初，人们就希望可以像工厂里机器作业一样建筑房屋，但是这个想法一直到了六十年代才得以真正实现。在国民经济与建筑行业齐头并进、共同发展的今天，装配式建筑理念也被每一个建筑人所熟知。在经历了早期装配式建筑的千篇一律后，建筑人在设计上进行了创新，现在的装配式建筑外形更加灵活、多样。除此之外，装配式建筑的发展，也使得工期缩短，工人们的作业效率大幅度提升，建筑数量增多，建筑样式多样，建筑业发展的条件更加雄厚。但在装配式建筑稳步青云的发展过程中，也面临着管理模式的落后、技术水平低、信息化技术差的现状，如果想从根本上改善这些问题，就需要从EPC模式入手，对现在落后的管理模式进行革新，进而推动装配式建筑更好发展。本文旨在从EPC模式入手，结合装配式建筑特点，找出二者之间共通点，促进EPC管理模式下的装配式建筑更好发展。

1装配式建筑现阶段存在的问题

1.1传统管理模式落后

据研究调查，装配式建筑在一些欧美国家的发展一直处于领先地位，并且应用率极高。但在我国，由于装配式建筑一直遵循传统的管理模式，缺少上一步与下一步之间的紧密联系，所以在实际生产操作过程中，极易发生衔接失败的情况。举例来说，在装配式建筑中主要包括四个环节，分别是设计、生产、施工与之后的运营及维护。但这四方面在现实中，是与装配式建筑项目的需求衔接失败的，进而就会降低产业链一体化的发展优势，延缓装配式建筑的发展进程。除此之外，传统的管理模式缺乏一定针对性，不能突出的解决生产中的某一方面问题，也不能真正使装配式建筑达到集成优势[1]。

1.2科技水平落后

科技是第一生产力，科技水平是一个企业、一个产业乃至国家发展的金钥匙。但就现阶段的装配式建筑而言，还处于科技水平落后的局面。针对这个问题，我们可以大量引进科学技术，比如：BIM技术、互联网技术、超级计算机技术、电子商务技术、量子通讯技术等。这些技术虽然前期投入人力、物力、财力大，但是后期的回报率也是极高的。我们可以通过引用这些先进技术，带动装配式建筑发展，进而使其优点更加放大，存在问题得到解决，促进装配式建筑产业可持续发展。

1.3信息化程度低

在当今经济、政治、文化发展的高速时期，信息化也成为建筑行业发展的又一大趋势，信息化的发展就是先进生产力的发展。在经历了农业社会、工业社会后，我们也进入了信息社会，信息社会就前两种社会模式而言，不再以体力劳动和机械运作为主了，取代它们的，是智能化的信息技术。在建筑业中，信息化所占的地位是举足轻重的，得信息化者得天下。但在现阶段，装配式建筑仍欠缺信息化的加入，从而使得生产加工过程与日后的装配运营、维护过程联系不上，未能按需生产，进而浪费了作业时间，降低了工作效率，造成了资源浪费，进而不利于装配式建筑的良性循环发展。

2EPC模式下的装配式建筑发展构想

EPC模式，通俗来讲，就是指根据合同规定的内容，由业主委托承包商，对工程项目进行具体设计、购买建筑设备材料、施工、对最终成果进行检验的一种模式。在EPC模式中，它的四大内容之间都存在着紧密的联系。不仅需要进行设计，还要对整个建筑工程内容进行总体策划；不但要对建筑设备材料进行采购，而且要更加具有专业性，不能造成资源的浪费。除此之外，施工中又包括了安装、检验、测试等内容。虽然这种模式看起来内容比较复杂繁琐，但是却能真正的对其所承包的建筑工程负责，保证工程的质量、安全与施工进度。

2.1建立装配式建筑的系统化管理模式

在EPC的模式带动下，有效的将设计、生产、施工与之后的运营及维护紧紧联系在了一起，并且在这些大内容里又有小内容，为装配式建筑的发展更加保驾护航。当这些内容全部完成后，还会有无负荷试运行、带负荷试运行及试生产几个环节，如果完全通过，就可以正常使用了，这更为装配式建筑的发展添加了一道保障。建立系统化的管理模式，要装配式建筑的生产更有针对性、明确性，从而更好地发挥装配式建筑的集成优势，另外，在运营维护阶段，可以选择借助BIM信息管理平台，更快的找到我们所需要的构件和设备信息，进而建立专属于装配式建筑的运营维护系统，更好地明确在装配式建筑项目下的EPC管理模式中的责任归属问题[2]，也为日后发展奠定了坚实基础。除了BIM技术，我们还可以运用大数据处理技术、电子商务技术、互联网技术等，通过这些技术，共同拉动装配式建筑的良性发展。

2.2提高装配式建筑的科技发展水平

我们都知道，科技是发展的第一生产力。从根本措施上来看，我们可以灵活运用先进技术和平台，在保证装配式建筑的各个环节之间是紧密联系的同时，也提高了工作效率，节约了可不浪费的资源。在EPC模式下，装配式建筑项目主要有业主和承包商参与，对项目进行系统的统筹策划，也需要科技的加入。举例来说，在EPC模式下，依靠BIM技术进行管理。BIM技术在核心理念上与EPC模式下的装配式建筑有着异曲同工之妙，即运用协同化管理手段对装配式建筑项目进行管理[3]。科学的运用BIM技术，不仅可以让工程图更加清晰、一目了然，还可以对构件进行标准化设计，大幅减少了误差的发生，是整合工程协同作业的一项很好的技术。

2.3建立装配式建筑的EPC信息化管理模式

信息化管理是一个产业发展的核心。装配式建筑集设计、生产、施工与之后的运营及维护于一身，在这些环节里加入信息化管理模式，从而积极解决了建筑项目管理中可能面临的各种问题，协调好了每一阶段每一环节之间的关系，促进了该项目里业主与承包商之间的沟通交流，最终带动了装配式建筑项目的良性循环发展。在这一方面，依旧需要依靠BIM技术，建立BIM信息交流中心，通过将项目内的分散信息进行整合，确定操作流程，最终向信息共享发展。具体来说，我们可以通过BIM信息交流中心，将相关数据进行分类处理，并不断更新，接受新的数据内容，从而促进各环节之间的协同发展。以EPC信息化为基础的装配式建筑，更加方便、快捷、高效，也将为经济效益的提高贡献力量。

3结束语

装配式建筑模式解决了传统施工模式中劳动力需求量大、投入成本多、工期长的问题，它具有节能环保、工期缩短、效率提高的优点，这种模式也必将会成为我国建筑业发展的主要模式之一。虽然它仍存在一些问题，比如：传统管理模式的落后、科技水平落后及信息化水平差。如果想从根本上改善这些问题，就需要从EPC模式入手，对现在落后的管理模式进行革新，进而推动装配式建筑更好发展。我相信，构建在EPC模式下的装配式建筑模式，将会真正做到统筹管理，协同发展，保证了施工项目的质量、安全与施工进度，进而扩大我国的装配式建筑的应用率，促进装配式建筑迅速发展，为我国建筑业锦上添花。

参考文献：

[1]王洪冰.国际EPC总承包项目质量管理模式浅谈[J].门窗，2018（01）：186-187.

[2]苏建.总承包模式的项目管理要点分析[J].住宅与房地产，2018（02）：18.

[3]金晨.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学，2017.