关于优化企业人事管理工作的几点思考

关于优化企业人事管理工作的几点思考

谭晰

湖南省烟草公司郴州市公司湖南郴州423000

摘要：人事管理一直以来是企业管理的重要部分。同时，由于企业资源的稀缺性与有限性，人力资源是企业生产要素发展的第一资源。目前，在我国企业发展，对于企业人事管理工作仍然存在许多问题。企业人事管理可以有效促进企业发展的效率，本文将详细介绍人事管理在现代企业管理当中的重要性，并指出人事管理在我国当今社会发展中存在的问题，针对问题给出具体的解决措施。

关键词：企业；人事管理；重要性；问题以及建议

企业人事管理是企业管理的重要组成部分，简单来说，人事管理包括如何激励员工，提高员工生产工作积极性，员工培训以及员工薪酬福利等问题。好的人事管理制度可以促进企业的发展，为企业带来巨大的经济利益。而存在缺陷的人事管理制度对整个企业氛围造成伤害，企业一定要重视企业内部的人事管理制度，防止出现企业人事问题。

1企业人事管理的重要性

现代企业人事管理制度主要是通过整合企业人力资源，在企业人才使用中，合理配置，从而使人力资源企业工作中发挥最大的作用。现在企业管理中，人力资源是第一生产资源，企业的竞争，从本质上来说就是人才的竞争。一个企业拥有的人才越多，成功的可能性就越大。因此，企业人事管理要一定要艺术化，人性化。在企业人事管理中，只有科学有效合理得使用人力资源，才能发挥每个人最大的潜力，为企业留住人才。因此，人事管理在企业管理中占有非常重要的地位。为了切实有效的实现人事的科学与优化配置，实现企业人事的有效利用，需要采取一系列的科学的管理活动，其是人事管理功能发挥的重要方式。人事管理部门在工作中，要建立企业自己的人才管理档案，为企业人才提供良好的工作范围，最大限度的发挥企业人才的积极意义。

2当前企业人事管理现状及存在的问题

2.1企业人事管理水平较低

据相关调查，现如今，大部分的企业对于人事管理部门缺乏重视，因此，众多企业人事管理水平较低。其主要体现在，企业没有合理的人事管理制度，薪酬制度，员工晋升体系等。一些中小企业一贯应用经验进行人事管理，这导致企业人事管理缺乏科学性，企业员工的积极性得不到有效提升，而且影响人事管理的执行效果，影响人事管理职能的有效发挥。

2.2企业人力资源难以达到最佳结构

许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，同时，由于在企业内部，高素质的人才得不到留用导致人才流失，而招聘的员工仍然需要培训才可以上岗。这使得在企业中，人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位去。

2.3企业人事管理弱化了对员工的培训培养

在许多企业，企业人事管理弱化对员工的技能培训，主要表现为，在企业绩效水平中，没有把员工培训指标最为考虑的因素，一些企业过于关注眼前利益，对员工工作培训任务不加以重视，员工在进入公司后，一直得不到能力的提升，从而导致公司整体发展的滞后。还有一部分企业。无法正常开展对员工的培训工作。这些都对公司人事发展有着重大的影响。

3企业人事管理发展建议

3.1树立企业人事管理新理念

一个企业的管理理念是一个企业的灵魂，对于企业的行为具有指导意义。同时，人力资源管理部门的行为也深受企业管理理念的影响。只有企业将企业管理理念与人力资源部门工作相结合，才能更好推动人力资源部门的工作进展。企业应该建立自己独特的文化理念，并在公司内部形成文化氛围，使企业员工都能够更好地融入企业文化中。在企业文化管理理念的建立中，现代企业提倡自由、民主、开放透明的文化管理理念。企业在进行人事管理时，要将这些理念考虑进去，维护企业积极向上，和谐的氛围；以人为本是企业人事管理的重要理念。在企业人事管理中，企业应当尊重人的个性化发展，在管理过程中，企业应尽量做到与每一个员工进行沟通交流，理解每个人的心里所需，做到在满足企业利益的基础上，尽量满足员工的利益，为企业争取更多的人才留存。此外，企业还应该明确企业与个人关系，正确树立企业员工发展共赢理念。在企业人才管理中，一定要使员工对于企业有归属感与荣誉感。让员工感受到企业的持续发展可以为自身提供更大的进步空间。比如，企业可以将公司整体绩效与个人绩效相挂钩，用这种方式可以很好地激发员工积极性。

3.2建立人才培训机制

企业人才制度的建立可以有效增加企业内部员工的竞争意识，发挥内部竞争的优势，增加员工提高自身能力的紧迫感。企业提供人才培训制度，一方面，可以对企业员工进行相关工作的岗位培训，提高企业专业方面的竞争力，另一方面，可以提高员工的自身素质，提升员工的专业素质。但是，在企业建立人才拟培训制度中，一定要注意公平公开，优胜劣汰，符合当今社会发展规律，为优秀人才提供更多的平台。企业人才培训制度应该包括单个方面，企业新进人才培训，核心业务人员培训以及企业中层管理人员培训。在企业新进员工培训中，新进员工通常更加具有培训积极性。企业在培训时，要将企业理念以及企业规章制度，企业精神加入其中，让新进员工能够快速融入到企业文化中，为企业发展助力。在核心员工培训中，企业应该增加资金投入，针对具体部门具体员工提供具体培训制度，在员工发展的同时，带动企业业务发展，增加企业核心竞争力。对于企业中层管理人员的培训，一定要人事部做出合理的培训方案，增加中层管理人员的管理能力，切实增加企业核心竞争力。在企业设计人才培训制度时，可以考虑和专业机构进行合作，针对企业具体内容提出科学合理的培训方案。

3.3完善企业人事管理制度

完善的人事管理制度通常包括：职工培训系统、职工发展规划系统和职工绩效考核系统等。在当今企业，许多企业的人事管理制度缺乏活力，过于死板，仍然采用传统人力资源管理制度。在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资，福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。

企业也可以灵活采取外包管理制度，将自己企业内部的人力资源管理外包给外包公司。值得注意的是，企业需要对外包出去的人物进行挑选，比如可以将本部门不擅长的部分外包出去，对于挑选人才，招聘等工作，企业应当亲自参与挑选符合企业文化氛围与发展方向的人。

结束语：

总而言之，现今企业人才管理方式已经进行了全面改革。过去旧的硬性管理方式已不再适用。企业一定要做好自己的文化宣传，培养具有自己企业文化的，高素质水平的员工。

参考文献：

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