浅谈新形势下提升党建质量

浅谈新形势下提升党建质量

刘辉

胜利石油管理局有限公司河口采油厂集输大队

全面提升党建质量是十九大提出的新要求，是推进全面从严治党的紧迫任务，是建设新型采油厂的必然要求。集输大队党委充分发挥领导核心和战斗堡垒作用，不折不扣贯彻落实好“提升党建质量”促高质量发展的决策部署，有序推进大队“标准化、模块化、智能化”新型站库建设。下面，谈几点对提升党建质量的看法、建议。

一、加强两级班子建设是提升党建质量的前提

“火车跑得快全靠车头带”，提升党建质量前提要有强有力的领导班子，两级班子要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的干劲儿，以“只争朝夕”的态度和“水滴石穿”的精神，严格落实管党治党责任，扎实抓好各项工作的落实。

针对目前个别干部改革信念不够坚定，“等靠要”的思想仍存在；规矩意识、依法合规经营的理念仍须提升；干部队伍结构不尽合理，工作主动性不强、积极性不高等问题，一要严格落实理论学习，提升素养能力。严格落实党委理论中心组、党支部学习制度，定期组织主题党日活动及理论研讨，大队党政领导干部组成“党委宣讲团”、基层和机关干部组成“骨干宣讲团”，定期针对新形势、新政策、好经验进行宣讲交流，从学习中不断提升政治品格和专业能力。二要加强作风建设，提高工作效能。在提高工作效能方面，以“马上就办”的精神，落实好“六个严禁”纪律，在机关干部中开展“转作风、强服务、提效率”活动，建立机关联系基层工作机制，规范领导夜查运行，建立基层干部建言献策运行机制，引导两级干部主动谋事、高效办事。在廉洁风险防控方面，党委班子成员坚持每月到承包责任区进行廉洁风险排查，每季度与“窗口”岗位人员进行“一对一”谈话，以打造“廉洁示范岗”为抓手，重点加强卸油岗等窗口岗位的监管工作。三要优化干部队伍，激发活力。结合人力资源优化工作，重新核定站库干部数量，保持精干高能的班子配备。探索实施行政干部和党群干部互换，在优秀青年企业员工、优秀职工中培养选拔专业技术干部，以挂代练全方位培养考察青年人才，深入开展“三个课堂”活动，深化基层正职量化考核，尝试建立薪酬激励政策，通过畅通选人用人渠道、加大激励力度，进一步调动有道德、有能力、想干事、干成事的干部工作热情，充分激发各年龄段人才的积极性。

二、坚持问题导向抓落实是提升党建质量的关键

瞄准高质量发展目标，聚焦“标准化、模块化、智能化”新型站库建设，坚持问题导向，抓住影响改革发展的薄弱环节、问题矛盾，坚持“三心”方针落实党建责任。源头融入抓机制建设。重点突出“三化”新型站库建设，“标准化”体系建设方面，推行站库标准化建设达标定级考核管理，每季度完成两个标准化岗位的创建工作，力争全年完成全部岗位的达标创建工作；“模块化”运行体系建设方面，推行“1+X”岗位运行模式，“化零为整”打造大岗位“模块化”管理；“智能化”体系建设方面，依托“四化”建设向“智能化”站库迈进，依托信息化技术应用，在避峰填谷、管输低成本运行、安全技措等方面的深度研究，提高运行效益。过程监管加强风险防控。强化“管业务管安全、管业务管质量”的职能作用发挥，加强安全环保、质量管控等体系化管理运行机制建设。由HSE分专业委员会落实安全风险分级管理和隐患排查治理职责，建立起隐患问题“闭环”管理机制。逐级明确质量监管责任，分系统开展产品质量风险识别，根据风险等级分级责任到人，制定产品质量风险管控手册，推行质量问题整改反馈表单管理办法，完善质量闭环控制。密切联系群众提升服务质量。在解决员工思想问题上，以教育为主，通过“五上”机制宣教、“岗位先锋”引领等方式，引导员工进一步转变观念；以化解为辅，定期领导“接访日”，落实员工思想动态分析机制，做好思想疏通疏导工作。在解决员工实际困难上，要持续开展“走基层、访万家”“阳光爱心”志愿服务、义工服务等“暖心”工程，真心关注帮助特殊困难群体。

三、严细考核问责是提升党建质量的保障

坚持“1+2+2”考核原则，牢牢把握考核的指挥棒，全面激发工作动力。一要严细干部考核。大队一级要抓好基层正职的考核，基层站队要抓实基层干部的考核。目前，大队将基层正职的绩效考核权收至三级，将基层正职绩效工资提高比例切块，每月综合所有站队的正职干部考核情况统一绩效分配。基层干部的考核有待进一步加强，真正起到激发活力的作用。二要严细党员考核。强化党员考核，深化党员干部“星级评定”，进一步完善《党建活力指数考评方案》，将考核结果与月度奖金、评先树优、干部评聘挂钩，更好地激励党员发挥先锋模范作用。