精细化理念在机电工程管理中的应用分析张倩

精细化理念在机电工程管理中的应用分析张倩

张倩

民航西北电子技术开发公司陕西西安712000

摘要：施工中的精细化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作，需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通，多方位的去排查影响工程施工的要素。鉴于此，本文对机电工程管理中精细化理念的应用进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：精细化理念；机电工程管理；应用

一、精细化管理

1、精细化管理概述

城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在机电施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。

2、精细化管理的思路

精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。

二、精细化理念在机电工程管理的应用措施

1、工程质量控制措施

质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。

2、加强人员的管理

如果想要让施工项目的管理水平取得提升，我们就应该对于管理人员组织定期的培训，安排拥有丰富的工作经验、专业的技能的管理人员管理每个施工细节方面的施工管理。并且还要要求管理人员足够的掌握管理要求和施工内容。此外，为了提升施工的质量，我们应该全面的落实施工和技术人员的专业知识技能，并且提高他们的责任意识，让他们对施工专业进行整体的理解，竭尽防止出现不合理的行作为。比如：先进的管理者可以将自己在国内外获取的技术知识进行整理和分析，并且分享给其他工人；加强对施工人员的技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。

3、工程进度措施

一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。

精细化管理在机电工程管理领域的应用，是机电工程行业未来发展的需要。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。

4、实现施工技术的管理

对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。

5、制定科学的方案及体制

为了可以合理的去实施精细化管理，我们必须要制定一些关于精细化管理的计划和体系，通过明白我们各自的工作职责，我们才能够对工程中的每一个环节进行合理有效的管理，不管是在设计方面还是在原材料的供给等方面，都要明确管理的方案和体质，保证每一项工作都可以有效的进行。通过制定一些全面的、科学的管理方案，在问题出现的时候，我们能够及时的来应对，防止一些没有必要的困难，从而可以提高工作的效率。在方案决定以后，施工的人员都应该严格的遵守方案的规章制度认真的去实行，如果在实行的过程中发现了不足的地方，工人应当及时的反应出来，然后再由方案的制定人员经过讨论作出相应的校正。

6、成本精细化管理

成本精细化管理的实现需要得到三维目标成本责任制、因果分析法的支持，具体支持如下所示：①建立三维目标成本责任制。三维目标成本责任制的建立需要首先进行建筑工程项目成本的三维拆分，这里的三维指的是时间维、要素维、部门维，由此围绕施工工期计划、项目组织机构设置情况进行三维分解，并根据分解结果找出其中的关键因素，即可实现具体化、数据化、灵活性与可操作性较高的成本目标，成本精细化管理将由此获得有力支持；②采用因果分析法。因果分析法也被称作“鱼刺图”，其本质上属于依据因果图对某种特性以及影响该特性众多因素之间关系进行分析的一种科学研究方法。

7、重视施工档案的保管

施工档案是指在工程项目的过程中从最开始的设计到完工的整个过程中所有形成的纸质材料，而妥当的管理施工档案是在之后的机电工程项目中的检查维修有着必要的参考作用。而工程所触及的范围比较广，工种比较多，在各个时期我们都应该妥当的收集和管理相应的资料。但是随着时代快速的发展，我国多数的施工企业都缓缓的靠向无纸化办公，这时候也应当注意施工档案的汇集和处理，同时成立一个特地的人员去对施工档案进行整顿和看管，特别是在完工以后的资料比较难收集。包括：验收报告、检验报告、会议记录、测量记录、工程签证和合格证等等。管理好施工的档案，在以后维修的时候查看比较方便，这样就使得所有的工程更加的完整。

结束语

机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。

参考文献：

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[2]李海艳.基于BIM的房地产项目设计阶段的成本控制研究[D].天津大学，2015.

[3]李鹏，许伟强，王永春.高速公路机电设备维护维修费用的精细化管理思路探讨[J].科技资讯，2015，13（17）：130.

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