项目管理法在建筑工程管理中的应用秦文龙

项目管理法在建筑工程管理中的应用秦文龙

秦文龙

中国建筑第二工程局有限公司北京市100000

摘要：在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

1目前我国建筑工程项目管理的情况分析

1.1管理模式现况

我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。

1.2工作人员素质现况

我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。

2项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点

2.1合理安排人员

在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。

2.2设立管理机构，完善规章制度

应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。

2.3以安全管理为工作重心，加强对工程的控制

建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果不能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全事故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工作中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其进行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理工作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利用率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。

3项目管理法在建筑工程中的应用

3.1创立健全有关规章制度

合理有效的规章制度是管制个人和组织行为的重点，有助于确保整体建筑工程的顺利、规范、有秩序地开展，为了推动建筑工程施工的顺利进行，项目管理法需要按照现实情况，创立一定的规章制度，为建筑工程施工的实行带去制度依据，做到“有章可依”，避免在建筑工程施工的时候太过随意。创立健全安全的管理制度。创立健全安全管理制度，保障施工过程和施工人员的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要点，只有确保了施工人员的安全，防止发生重大事故，才可以获得更好的经济效益和社会效益。所以，项目经理要和技术人员、设计人员共同考察施工现场，探究施工技术的关键点和困难点，认真探究安全生产事例，同时借助于其他工程项目的经验，创立一套和建筑工程相一致的安全管理机制，并且，还要增强对人员的安全教育，再搭配经济责任制度，从严管理，奖罚分明，确保各个职位的人员落实好安全管理工作。

3.2确立建筑工程的项目负责人

利用项目管理法一定要依靠着项目负责人，如若企业实行了项目经理制，那么项目经理就是项目的负责人。所以，一定要落实以下几点：对法律有比较深刻的认识，精通于项目管理的有关技术，懂得相关管理的基础知识，善于经营管理，此外，项目经理不是一个单独的个体，而是表示了一个团队，这个团队不单单要有比较高的思想领悟和比较强的领导力，还需要具备十足的实践经验。

3.3过程控制

1、投资控制。在建筑工程的施工时期，企业需要把自己的优势合理运用起来，最大程度上提高企业的经济效益，获得最大的利润点。此外，在施工时期还需要有规划地采用有效策略去调节资金需要投入量，资金筹备，资金分配等层面的运行，落实科学的投资。项目部的相关部门需要对工程单价和总价组成有一个很好地认知，来把控工程中资金的流动。2、质量控制。质量控制是指经过对工作质量进行管控，来保障工程产品的质量和制作的需求还有合同的标准相一致，而工作质量又会在施工程序中的每个环节和每个因素里获得反映，能看得出，工程质量是由施工程序的质量决定的。

4结论

综上所述，项目管理法是建筑工程管理中一项关键的内容，是一直以来建筑工程管理实践和理论探究相融合的产物，可以推动建筑工程项目管理的健康发展。经过归纳发现，在开展建筑工程项目管理的过程当中，要按照现实的情况，科学的利用项目管理法，实行项目经理责任制，搭建专业的组织机构，创立健全有关规章制度，增强进度控制，落实好建筑工程投资成本、质量管理的工作，给建筑工程项目的经济效益和社会效益带去保障。

参考文献：

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