企业安全生产的创新管理研究

企业安全生产的创新管理研究

曾浪镘

身份证：45082119870410XXXX

摘要：以企业安全生产创新管理为研究对象，深入分析目前企业安全生产的创新管理方式，首先论述企业安全生产管理现状，其次提出企业安全生产管理机制创新方式，同时对企业安全管理模式创新与改进措施内容进行研究，目的在于提高企业安全生产创新管理水平。

关键词：企业安全；生产创新；管理；研究

0引言

安全生产是企业生存发展的根本，实施高效的安全管理是确保企业正常生产经营的基础。但是从大量的实践经验总结可以发现，在企业管理的过程中，安全管理还不是很合理，效果也比较差，所以在实际管理的过程中还需要加强创新管理，提升服务质量，满足安全生产的需要，促进企业的高速发展，实现经济效益的提升。

1企业安全生产管理现状

我国是世界也制造业比较发达的国家，每年的产值在持续的提升。随着制造业的快速发展，其日常管理中的安全管理问题也暴露无遗，主要针对的是现场安全管理的检查与整改，很多情况下都是根据专家、生产制造管理者的经验来开展安全管理的，在实践中也缺乏严格的监管机制以及效果的监控管理，所以应该结合当前我国的实际情况研发出一套有力管理体系来实现安全评价和管理。在具体的生产阶段中，物的不安全状态通常都是与人为操作存在很直接的关系，一般多是体现在物的自身特点，同时也与安全管理人员的能力存在直接的关系。生产阶段中包含了人、物以及环境等比较复杂的系统所组成，任何一个细微的环节都有可能导致其出现故障，最终形成较大的安全事故。伴随着生产的发展与科学技术的提升，高能量、高风险以及高效率的施工工艺逐渐成为了社会发展的主导，同时也导致了安全事故发生率逐渐提升，很多事故的发生都是存在突发性与灾害性的特点，影响范围非常广。由于企业生产中逐步的使用更加先进的施工工艺，所以需要通过消除机械设备不安全状况是提升安全性的关键措施。

2企业安全管理机制的创新

科学的管理方式是保证安全生产的基础条件，而管理就是要实现创新管理，生产企业应该合理的应用安全管理的资源，逐步实现创新和提升，以满足市场经济发展的需要，使其企业经济效益的提升。具体可以从以下的几个方面入手进行。

2.1建立健全安全生产管理网络

企业生产管理网络是当前企业实现安全生产管理的基础和保障，制造企业从当前的生产管理模式以及组织机构方面入手，逐步的建立创新化的管理机构，同时还应该设置安全管理岗位，有具备专业素质的人员从事安全管理工作，比如某公司根据自身生产的需要以及发展趋势，将原先的安全科转变为安全环保部，同时将人员由3人增加到5人，还要对其他的各级人员进行了合理的配备，落实好责任管理制度，全面应用合理有效的安全管理措施。在实施的过程中，要组织每日进行安全员的例会，同时还要及时的发布并且落实各项安全管理的方针政策，由工作人员及时的汇报工作内容，促进行业之间的交流，定期组织人员学习等等。公司的管理层应该成立专门的安全管理领导小组，结合实际生产状况来设定专职安全管理岗位将原人员数量从12人增加到16人，并且需要在每条生产线都安排一名安全员，同时还要制定人员管理劳动保护，建立非常完善的安全生产管理网络体系，全面提升人员的安全意识和专业素质，实现全过程的管理。

2.2建立完善安全管理制度，积极落实到位

生产制造企业的安全管理制度是整个生产过程中安全管理工作的准绳，也是工作人员的行为指导，是保证生产安全性的基础条件。通过合理的进行结构设置与调整，建立核心管理团队，专业从事安全管理，积极落实各项责任制，实现分级管理、分级负责的目标，在生产中要严查所存在的违规问题，同时要制定出各种实际情况的处理方法和措施，并且由管理层来狠抓安全管理工作。

2.3建立和应用安全生产动态管理机制

企业的安全管理是在整个生存发展中都起到非常重要的作用。企业要从自身实际情况出发，制定科学合理的安全管理目标，确保动态管理制度有序运行。安全管理目标的制定并不是盲目的，需要从国家法律法规的角度出发，制定合理的管理办法，以确保生产可以持续运行，防止安全事故的发生。其次，安全生产管理目标在制定之后，需要逐级落实和应用，实现量化管理，从部门的结构形态来入手，实现安全生产的责任管理，在企业中自上而下逐渐将目标进行分解，从而可以有效的落实各项基础管理措施，以岗位职责为出发点，确保目标计划的持续进行。比如，某化工企业在日常管理中积极的组织现场人员进行生产座谈会的方式来交流，详细的指出当前生产中存在的安全隐患，并且依据自身的生产工艺来实现各个工序的安全管理，还要制定安全检查管理报表，落实各项基础政策。

3企业安全管理模式创新与改进措施

3.1提升安全管理理念

在提高安全风险防范意识的基础上全面应用全新的安全管理模式，以制造企业来说，生产中要制定合理的风险预控措施，这是提升安全性的根本因素，任何安全管理措施都要从风险控制方面入手。在生产中需要加强风险控制，将安全风险降到零才是企业管理的目标。企业的安全管理模式要逐步的使用系统化管理理念，在应用的过程中要从可持续发展的角度出发，积极的学习国外先进的管理经验，提升自身的管理水平。比如，可以设立定期的交流管理制度，组织人员参加培训和学习，进而可以提升管理意识，具备较强的专业素质，实现全面的标准化安全管理。

3.2合理制定安全管理目标方针

制造企业的实施安全管理主要是为了避免安全事故的发生，确保生产的安全性，从而可以体现出企业科学管理的重要性，安全管理目标必须要考虑到健康、安全、环境等三个方面，要体现出人员的健康与安全性，同时也不能给环境造严重的影响，要体现出人员的根本利益。此外，企业的管理者还需要结合生产的实际情况来制定出合理的安全目标，定期组织人员参加学习和培训，要制定短、中、长期的管理目标，确保各项安全管理基本措施都能够落实到位。每月组织人员参加到文化宣传工作中，全面提升人员的积极性，让人们都具备非常强的安全管理意识，要将安全意识渗入到骨髓中，这样才能在长期发展中形成企业文化，从而实现企业的健康发展，也能够体现出员工的价值。

3.3实施安全管理流程信息化

安全生产工作报表实现信息化管理主要就是利用信息管理系统将生产中的安全记录通过信息化管理的方式传送到各个安全管理部门，将数据进行综合分析和存档，其主要的优势在于可以实现系统信息的汇总、分析，了解事故发生原因；分析结果中以各种形式和图表的方式反映出来；企业管理人员要及时的了解生态状态信息，采取有效的事故预防处理措施。应用信息化系统管理的方法要对所有关于安全管理的工作进行审批和规划，从而可以确保各项措施是否落实到位、是否准确，要积极的落实各项安全管理制度，从而使得管理更具高效性。

4结束语

企业在安全生产管理的过程中哟积极的创新，从自身的生产实际情况出发，研发出更加新颖的安全管理措施和方法。技术的高速发展之下，传统安全管理已经难以适应时代的发展，必须要加强创新，采用高科技手段实施管理，消除安全隐患，促进企业的快速发展和进步。

参考文献：

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