建筑工程施工进度控制与管理的探微金建良

建筑工程施工进度控制与管理的探微金建良

金建良

浙江浙大新宇集团有限公司浙江杭州310000

摘要：施工进度控制是施工管理中尤为重要的环节，进度的控制不仅表现在对工作计划和施工程序的管理上，也表现在对施工内容和施工时间的管理方面，如此才能充分发挥进度控制的作用。而实际建筑施工过程中，施工往往会受到各种因素的影响，导致施工管理难度加大，影响施工进度的控制，无法实现对施工整体的把控。因此，要想实现施工进度控制的优化、有效实施，就要从各个方面采取措施，进一步加强进度控制力度，提高企业效益。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工进度控制与管理进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；进度；控制

一、建设施工管理进度控制的重要性

1.提升企业经济效益

在施工中，工程的进度对能源消耗、工程周期以及成本投入有着直接影响。由于实际施工中仍存在各种影响施工质量的因素，因此，要充分认识到进度控制的重要性，全面加强施工进度的控制，实现施工进度管理的最优化，优化施工资源的使用，促使工程施工能够如期完工，取得经济效益的最大化，实现企业发展的可持续性目标。

2.确保工程建设质量

在施工过程中，对于施工质量要进行全面管理和控制，并把施工质量体现在进度控制管理之中，确保施工过程的安全和工程整体的安全。因此，企业要对施工效率进行全面整合和优化，把施工质量放在首位，作为施工开展的前提，实现对施工进度的监督和管理，进而加快施工进度，避免施工材料的过度消耗，提升工程的施工质量。

3.提升施工效率

在施工期间，企业需对施工资金进行全面核算，从而制定科学、合理的施工计划，把施工管理和施工计划有机地结合在一起，实现对施工整体过程的动态管理，保证工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工过程中，监理人员需要对施工质量进行严格的控制和管理，使工作效率进一步提升。从另一个角度来说，也就是进度控制决定工程建筑的开展。

二、建筑施工管理中进度控制的影响因素

1.成本因素

在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患；而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿；而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。

2.组织因素

对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工。

三、施工进度管理控制措施

1.建立多样化管理体系

在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的进度管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工进度控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与规范要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据规范的制度，不断完善管理程序，推进施工管理进度控制的有效实施。

2.制定科学管理预案

施工初期，对于施工流程、施工进度以及管理方案都要进行科学编制和有效分解，加大对施工进度控制的重视。因此，在预案编制过程中，要充分考虑施工难度和状况，确保施工进度各项目标的实际效果。以文字记录说明和图表分析的方式，将合同规定的进度、周期等予以明确，控制成本花费和资源的应用范围，实现施工周期的最优化。管理预案要对能源消耗、技术水平以及施工成本进行全面分析，进而实现预案的科学性和合理性。同时，施工监理也要实时掌控施工现场、控制项目，使工程施工安全有序的开展。

3.加强监理力度

在进行施工管理时，专业的部门和人员尤为重要，不仅能够展现项目管理和专业技术指导的优势，也能够充分发挥监理工程的作用。工程监理的专业与否，一定程度上决定了工程的安全与否，因此，在进行工程监理人才的应用时，企业要全面考量监理人员的专业水平和资质水平，对是否具有监理证件进行严格筛查，确保施工管理的顺利开展，保障施工安全。同时，要根据施工的进度和情况科学、合理的配置施工设备，在各项指标正常的情况下，大大缩减施工时间。除此之外，监理人员也要全面掌握和规范施工进度，进一步协调施工单位之间的关系，实现进度的实时动态控制，及时发现施工问题，改善施工措施，确保工程如期完工。在施工中，监理人员要严格控制和规范自身行为，避免后期出现问题和变化，影响施工进度。

4.合理配置各项资源

加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。

5.做好工程变更调整

在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。

6.加大资金的调控力度

资金链条的正常、稳定运转，是工程正常施工的基础，对于施工管理中的进度控制具有重要意义。在进行工程施工时，施工企业需制定完善的资金运转计划，进一步加强对工程资金的调控力度。首先要立足于施工方案，并与实际建设要求相结合，提前进行科学、准确、合理的成本预算，包括人工费、材料费、施工成本等各种涉及资金。其次，对于工程预付款也要根据实时的施工进度进行办理，确保在施工过程中工程资金能够准时到位。最后，要统筹工程整体的资金使用情况，并资金运转情况制定表格，详细记录资金使用情况。

四、结束语

综上所述，建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。

参考文献：

[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.

[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016，（24）：256.