房屋建筑项目前期工程管理分析

房屋建筑项目前期工程管理分析

何洋

济南二建集团工程有限公司山东济南250000

摘要：施工企业在面对不断激化的激烈市场竞争，只有积极的去对于市场进行研究，研究企业当前的项目管理，并且关注管理的理念上的创新、还有管理机制上的创新，真正的实现全局以及整体上的最优化，使得企业的核心竞争力获得提升，这样才可以使得企业获得更加持久的生存以及发展。本文根据笔者工作实践，对建筑项目前期工程管理措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑；工程；前期；管理

1工程概况

该项目位于某市房地产开发有限公司开发的商住楼宇。总建筑面积15220m2，地面面积10695m2；地下室面积4525m2；使用钢筋混凝土框架剪力结构，主高78.4m，地下二层23层，两层，其中四层地下车库和消防池，三层楼车库配电房间，高度为3.6m；二楼商场商场，高7m；楼层管理楼层，高6.1m；消防室，高5.3m；2~21个是公寓，高是3m。该项目是高层建筑，一类高层住宅建设，设计寿命为50年，抗震设防强度为Ⅵ度，防火等级为a，结构安全水平为2级，设计高程为±0.00等于绝对高程75.45m。

2根据工程实际情况分析项目特点

（1）本工程涉及到了土建和水电安装，还有消防与空调通风以及小区的道路建设。其自身的工作面非常大，涉及到了工种比较多。因此一定要对其进行整体考虑和对于相关专业配置以及施工加以优化，使得整个工程能够得到狠了的实施以及完成。（2）施工现场的用地比较狭小，所以应该要合理的对于临建用房进行布置合理的进行材料堆放以及加工场地合理的进行设置。（3）上部设计属于住宅，质量的要求比较严格，为预防产生“裂”、“渗”、“漏”的质量通病需要给予充分的关注。

3整体协调和工程自身质量的控制思路

企业管理人员进行施工管理，为施工企业争取效力和质量保证。很多施工管理人员都没有把握这个，作者从二大控制，其形象描述了内部的联系。

3.1质量和成本之间的关系

质量和成本密切相关，成本增加，质量将在一定程度上增加，但不成比例。成本上升到一定程度，质量提升不明显。合理控制人力资源消耗，物力资源和费用，指导，监督管理和限制，生产成本控制在计划成本范围内，确保实现成本目标。要及时抓好和分析损益情况，迅速采取有效措施确保项目质量。W为质量的投入成本，C为质量。如何合理找到合理的λ，即成本不高，符合质量要求，要注意管理人员。

3.2进度与质量的关系

在项目实施之前，必须提前制定可行的科学计划。在进展计划的制定中有一些可预测性和前瞻性。使日程安排尽可能符合实际施工现场。在理解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制项目进度表。为了做好建设，合理配置机械设备和工作材料的数量，确保项目进度。在项目中时间成本和质量管理是一系列相互关联和相互制约的管理活动。作为业务经理，要根据统计科学分析，找出时间，中间质量最好的平衡，这是建设企业管理的核心思想，澄清他们之间的关系。

4项目针对性采取前期管理与组织措施

4.1原始资料调查分析

自然条件进行调查和分析：调查需要建设地区自身的气象和地形还有工程地质，以及水文地质还有施工场地地下和地上的障碍物；技术经济条件的相关调查与分析：调查建材的生产企业还有地方资源自身的生产供应情况等。

4.2项目启动阶段的决策控制

加强项目招标管理，合理确定项目成本。在市场经济条件下，项目成本管理是实施和完善招标制度的主要途径，利用市场竞争实现优胜劣汰，合理确定项目成本的目的。①坚持公开，公平，公正诚信原则，加强招标监督；②在批准项目招标申请时，应认真审查招标项目资金的实施情况，施工企业应加强自我保护，招标，同时做好基础信息采集工作，确保详细，做好市场调研工作良好；③项目成本管理部门确定一套有效的项目成本和物料价格信息发布机制，提高专家评估的专业素质，确定标准价格和成本价格等相关成本指标加强监测；包括项目国内外市场在计算期间，优化了拟议产品的需求情况。

4.3项目施工准备阶段的管理与组织

4.3.1合理进行总体部署

按照当前工程自身的具体情况：施工的时候采取平面分区和立体分层以及流水施工的施工方式，对于工程所进行的施工过程和施工进度，以及施工资源，还有施工的质量，以及安全与成本给予全面的管理以及动态的控制。保证这一工程的工期个质量还有安全文明施工等都能够对于业主的需要给予满足。在施工中，为了能够突出重点，对于施工的目标加以明确，把整体的施工分成四个阶段。第一阶段：施工过程中的准备阶段。积极的进行好相关的场地交接，调集人材和物等相关的施工力量，完成施工平面的布置、塔吊基础的施工还有关于塔吊的安装，并且进行图纸的会审，办理开工相关的手续，积极的机芯好技术以及质量交底的工作，目标是积极的进行好开工之前的相关准备工作，使其能够早日的开工。第二阶段：地下基础设施建设阶段。这个阶段主要是组织协调一致的，使建设尽快走向正常，抓住阳光明媚的战争安全进度，做好沉淀和沉淀现场的排水工作。第三阶段：施工阶段的主要结构。这个阶段为建设高峰期，标准层建设达到6d一楼。第四阶段：砌体和装饰施工的阶段。主体在进行封顶之后，也就进到了大面积砌体和装修施工，并且水电安装也开始进到了高峰期，这一阶段属于工程竣工的重点阶段，可以说是文明施工以及安全生产比较难去进行控制的阶段，主要是应该积极的进行好多方协调的工作。

4.3.2组织准备

按照当前工程自身的特点，建设现场的项目经理部，通过项目经理部去统一的对于施工进行安排和只会，公司相关专业的部门之间进行紧密的配合。水电队承包水电的安装工程，装饰队承包的事装修还有装饰的工程。防水工程以及消防工程这是通过项目经理部委托专业的公司去进行施工的。所有的工序一定要按照项目部安排的相关进度计划去科学的进行穿插作业。

4.3.3技术准备

建筑物的结构在什么位置，其自身的尺寸与坐标，高程和描述相同，技术要求应该保持明确。工程地质和水文地质条件的基本设计施工现场与周边建筑施工中的施工影响一致，查明是否存在原有的地下管线，地下结构将对建筑施工造成新的影响。掌握拟议的住房建设和结构的形式和特点，需要什么新技术。对于高技术含量，建设难处（项目）项目，审查现有施工技术和管理水平可以满足持续时间和质量上的要求。

4.3.4物质与施工机械准备

根据施工组织设计的施工进度和施工预算分析材料，编制项目规划所需材料以及准备，供应和确定仓库，堆场面积和组织运输基础。根据物料需求计划，进行物料申请，订单采购工作，实施计划。按计划办法组织资料，做好认可工作。设备和设备处理订单准备：根据各部件和设备的施工进度和施工预算，整理工作的数量，编制相应的需求计划。根据需求计划，向有关厂商要求处理订单，并签订合同，产品质量和技术验收标准。按照计划方法组织部件和设备，按照施工方案做好仓储储存工作。

5结语

前期的管理工作中，建设单位必须重视与相关人员的交流与沟通，重视工程的可行性分析，做好项目的设计方案，同时重视工程的招标工作，并完善建筑合同的签订，发挥监理单位的作用，只有这样，才能更好的发挥前期管理工作的有效性，最终实现工程效益的最大化。

参考文献

[1]张长涛.软件质量管理的过程改进研究.中国地质大学（武汉）：项目管理，2011.

[2]谭暑秋.贝叶斯网络在质量管理分类中的应用研究.重庆理工大学：计算机应用技术，2011.

[3]叶承莉.实时控制在医疗质量管理中的研究与应用.第三军医大学：社会医学与卫生事业管理，2011.