市政工程施工的组织与管理

市政工程施工的组织与管理

段君国

身份证号码：44020319710512xxxx

摘要：随着时代的发展，城市也在不断发展，从而市政工程也不断增加，在市政工程进行过程中存在很多关于施工组织以及管理上的问题，想要保证市政工程的顺利进行，就需要进行好的组织及管理。

关键词：市政工程；组织；管理

引言

市政工程是当今时代下越来越重要的工程项目，市政工程的发展影响着城市的发展，备受人们关注，因此市政工程开始变得多样性，从原来的只是为了实用，到现在越来越美观，并且开始注重文化特征的添加融合。而保证这一切的前提就是好的组织以及正确的管理。而在组织与管理过程中存在的一系列问题是迫切需要解决的。

一、目前市政工程施工的组织与管理简析

二、目前市政工程施工的组织与管理过程中涉及的问题

因为市政工程一直影响着城市的发展，所以人们对于市政工程也是越来越关注。虽然目前市政工程施工的组织与管理看似十分合理，但其实其中存在了一些问题，有待解决。例如，在人员上存在的问题，比如一人多职，一个人有多个职位，负责不同的事情，这样就会使得整个项目实施的工程中显得特别杂乱，可能哪一项都不能够很好的完成。再例如，在前期准备过程中项目本身的安排出现的问题，比如，施工顺序安排的不合理，使得本来两天完成的任务需要用四天来弥补错误，浪费了时间，改变了原本施工计划。还有一些投机取巧而导致的问题，比如在施工时使用的设备过于老旧，或者说使用的设备长期没有维护，导致意外事故的发生等一些列问题。

三、目前市政工程施工的组织与管理涉及的问题分析

1、人员问题

人员问题在整个工程中是很重要的问题，因为无论是前期组织策划还是后期施工都离不开人的参与。而人在整个工程中又是最不可预计的一部分。因此解决人员问题是至关重要的。首先是工作人员的职责问题，目前并没有一个清晰的人员规划方案。在整个工程中每个人具体干什么没有明确的分配，可能会导致没有办法如期完成，有时也会产生一些人员之间利益划分失调产生一系列问题。

2、工程前期组织设计不合理

在整个市政工程中，前期的设计安排是至关重要的，目前我国大多数市政工程的前期组织设计都存在不合理的显现，主要是因为前期的组织设计和后期施工时由于施工场地的环境以及后期资源不相符，导致无法完成工程。并且常常因为本身进行前期设计的人员专业性不够，从而导致本身做出的前期组织设计就不符合实情，再有还会出现一些因为缺乏人力而导致的没有进行对施工场地的调查研究就进行的组织设计，最终导致整个市政工程的失误。

3、管理系统

从目前的市政工程上看，总体而言，没有一个比较完备的管理系统，现存的管理机制太过老化，不能够管理到项目人员，也无法规范人员的行为从而导致出现很多偏差，比如对施工场地的考察，以及施工设备是否安全等一系列问题没有得到很好的解决，导致总是存在钻空子的现象，发生一些意外事故。并且在没有明确约束的情况下往往还会导致对于施工中用到的各项事物的选择也很随意，很容易造成不必要的意外。

四、对于市政工程施工的组织与管理的改善措施

1、在管理体系上

市政工程决定着城市的发展，因此市政工程施工的正常进行是至关重要的，为了保证市政工程的顺利完成，完善施工的组织与管理是必不可少的，也是当前有待解决的重大问题。首先，是在管理体系上，有一个完备的体系会解决掉在整个工程实施过程中所存在的一大部分问题。一个好的管理体系决定着整个工程的顺利与否。在建立过程中就要考量到一些问题，首先是市政工程的特点，市政工程是个很广泛的概括性名词，因为市政工程涉及了整个城市的公共场所的建设，比如道路、绿化、公园等等，并且都是一些建设范围很广的工程。所以市政工程不同项目的实施有着各自不同的方法特点。因此，在面对不同类型的工程时绝对不能选择同一种管理体系，必须根据事实进行相应的改变。第二个问题，经济的发展，经济的发展对于市政工程实施的管理体系有着重大影响。当今时代是经济飞速发展的时代，所以在整个工程过程中包含了很多经济的问题，比如材料，设备，施工等很多问题都涉及了经济，所以说经济的发展影响着整个市政工程的走向。因此在进行工程实施时就要进行市场经济分析调查，尽可能减少经济变化对市政工程的影响。从而作出一个完备的管理体系应用到市政工程中，减少问题的发生。

2、在工程实施时间上

其实每项我们所预想的工程都有一个自己的周期，可以说是最大化利用时间，也可以说是工程自身“寿命”。在我们最开始计划实施某项市政工程时就应该将工程本身何时建成投入使用，何时是工程本身的最佳消费时间考虑清楚。因为一旦这个工程失去了它最佳的利用时间，就相当于减短了它本身的“寿命”，并且还会带来一系列的经济损失，对于城市的发展起到了相反的作用。而市政工程的实施在前期的准备过程中，要确定整个工程的施工的所有环节的顺序等等，每个部分都是独立的个体，在管理上会出现很多问题，可能会导致整个工程延期或者不能保证质量的完成。所以，给市政工程设定一个“寿命”能够更好的保质保量的完成任务。如果在整个规定时间内，无论哪一个环节出现问题就立刻根据事实采取相应措施进行修补，这样依然可以在规定时间内通过调整完成整个工程。

3、在工程质量上

从整个市政工程开始筹备一直到竣工是一个很长的时间线，因为时间很长久会导致工程在质量上可能会存在一些问题。所以说，工程的质量检测是至关重要的一部分，并且这也直接影响着整个工程的命脉，一旦发现工程质量本身存在问题，那么整个工程将毁于一旦。因此，在整个市政工程的组织与管理过程中，对于工程质量的检测是必不可少的。这需要有明确的管理检测制度对整个工程进行严格的检测，从而达到质量的高标准。并且在工程进行过程中也应该定期对工程进行检测，以防出现偷工减料等情况的出现，还要对每一次检测都进行记录，以便在最后检测时对整个工程的检测有一个详细的检测分析，一旦出现问题，直接进行对比监察，尽可能避免质量问题的发生。而且，整个市政工程不但庞大而且实施时间较长，施工环境含有不稳定性，因此对于工作人员的也要进行相应的培训，使得在参与工程的每一个人都尽可能避免一些因为自身素质不够而发生的意外。

结束语

市政工程的发展影响着城市的发展，市政工程的建设也一直影响着人们的生活。市政工程发展得好，会给人们带来一些列生活上的便捷与好处，可是一旦市政工程出现问题，也将给人们带来不小的灾难与影响。因此，在整个市政工程中最重要的部分，市政工程实施的组织与管理上存在的问题应该积极解决，并且不断提高市政工程的质量，为城市的发展，人们生活的提高提供坚实的基础。

参考文献：

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[3]刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011，（09）：112.