建筑施工企业成本控制有效途径分析

建筑施工企业成本控制有效途径分析

尹少华

32069部队后勤部

摘要：在我们国家政策的不断支持下，建筑行业发展的越来越快，为为我国城市、乡村的楼层建设做出了很多贡献，也极大地满足了人民、企业等对住房、建筑的需求。但是很多建筑施工企业仅是表面在快速发展，其内部并没有跟上发展的脚步，以至于限制了企业发展。我们知道，建筑施工企业对于工程成本的投入直接关系到工程的进程以及完成的质量，而企业内部的成本控制在制度、方法、内容等方面还不完善、不科学，存在一些漏洞，使得成本控制工作在企业中无法完全发挥其的作用，从而使得工程的投入成本得不到合理的分析、分配，容易造成资源浪费的现象，从而降低了工程的经济收益，也不能使企业快速稳定的发展下去。

关键词：建筑施工企业成本控制存在问题有效途径

引言：目前，在我国社会经济水平提高的同时，我国的建筑施工企业的发展情况也受到了越来越多人民的关注，其主要关于它的施工质量和施工效率。而目前我国的建筑施工企业的内部控制工作比较混乱，财务管理部门职责分配不明显，使得企业的内部经济紊乱，工作任务也比较混乱。尤其是企业内部的成本控制工作，其工作内容、思想、方法等还受到传统成本管理工作的约束，并不能很好的适应新形势下企业发展的脚步，从而给企业的发展带来了很多麻烦。本文通过翻阅大量的相关资料，在参考了前人的经验后，先是对建筑施工企业成本控制工作中存在的不足进行了具体分析，后又针对这些问题提出了一些解决的途径，从而希望本文的言论能够促进该企业乃至该行业更快更好地发展下去。

一、建筑施工企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理制度不完善，导致控制工作混乱

我们知道，一个完善的工作制度能给工作一个很好的标准，并且能约束工作人员的行为，使其严格执行自己的工作任务。但是目前很多建筑施工企业的成本管理制度还不完善、不现代，使得企业的成本控制工作混乱，工作效率和质量也有所降低。并且工作人员的行为也得不到很好的约束，无法做到有规可依、违规必究，而且一些工作人员会抓住成本管理制度不完善这一漏洞，在工作中做不好自己分内的事，而且也不能保证成本分配的公平性，从而使得工程的进度缓慢。

（二）成本核算方法不科学、单一，控制意识淡薄

很多建筑施工企业的成本核算方法不科学，较单一，这大大影响了企业的成本的控制工作，使其正常进行变得更加困难。并且一些成本核算工作并没有很好的根据企业的发展状况与市场经济环境来进行，其核算的对象也不全面，核算程序被人为简化，使得成本核算工作的结果准确性不高。而一些建筑施工企业对成本控制工作也不重视，使得其作用得不到很好的发挥，并且一些企业看待工程收益没有长远的目光，他们只注重眼前的利益，这使得工程的完成的质量有待考核。如一些建筑施工企业为了降低成本、增加经济收益，在材料的质量上不过关，使得“豆腐渣工程”出现在市面上，虽然这样确实增加了企业的经济收益，但是降低了该企业在国家和人民心中的信誉度，从而极大的限制了企业发展。

（三）相关监管力度不高，监督体制不完善，内部审计地位不高

我们知道，只有济宁严格的监督工作才能保证其他工作的正常进行。然而，有很多建筑施工企对于其内部的监管工作并没有充分的认识，也不能实时监控成本输出的合理性以及用途，而其监督体制也不完善，更不能很好的约束监督人员的行为。如一些工作人员在进行采购工作时，正是由于由于其企业的监管力度的不合格，才使得某些工作人员有了可乘之机，在采购物资的过程中用质量差的材料取代质量好的材料，从中赚取差价，并且企业的内部审计地位也不高，对于采购回来的物资也没有进行严格的审查，而轻松的将这笔账记录，使得企业内部经济平衡失调，也不利于工程的进程。

（四）企业成本控制工作的信息化建设程度不高

随着科学技术的进步以及网络的深入，企业的很多工作已经应用了信息化技术，建立了相对完善的企业信息化系统，其一方面使得工作效率和质量得到提高，减轻了工作人员的任务，降低了人工成本，提高了经济收益，保证了数据记录、整理、分析等工作的准确性，另一方面实现了信息共享，确保其他工作人员能快速有效地完成资料的查询工作。而建筑施工企业的成本控制工作也不例外，虽然其已经建立了信息化系统，但是成本控制工作的信息化建设程度并不高，在系统的安全方面还有待提高。由于病毒和黑客的入侵，容易出现信息泄露的现象，这样不仅给了竞争对手可乘之机，还降低了企业的经济收益。而且企业对引入更多专业的计算机人才也不重视，使得在系统出现故障时得不到及时的反馈与维修，从而给企业带来了更大的损失。

二、完善建筑施工成本控制的有效途径

（一）完善成本管理制度，加强控制力度

为了给成本控制工作提供一个更好的标准，为了使工作人员的行为得到更好的约束，企业必须积极完善成本管理制度才能使得成本控制工作更好的进行下去。所以，建筑施工企业应该根据目前企业的发展状况与市场的经济环境来进行成本管理制度的完善工作，并且多与工作人员进行沟通交流，参考他们的意见，使成本管理制度的制度与完善工作能够顺利进行。

（二）贯彻实行成本预算制度，企业加强对成本控制的重视程度

为了脱离传统成本控制方法的制约，扩大控制范围，严格执行控制过程，企业应当根据实际来寻找最适合的成本控制方法，旨在成本控制工作可以更好地进行下去。所以企业贯彻实行成本预算制度就能很好的实现成本分配、管理与控制工作，也能给企业营造一个公平额工作环境。

（三）加强监管力度，完善监督体制，如可以采用奖惩制度来提高工作人员的工作效率和质量

由上文得知，很多建筑施工企业对成本控制工作的监管力度不高，监督体制也不完善，使得企业的成本控制工作不能很好的进行下去。所以为了更好的加强企业的监管力度，完善监督体系，除了要结合企业发展实际情况来进行监督工作外，还可以实行奖惩制度，对严格进行监督工作的工作人员实行一定的物质奖励，反之，对于不严格执行监督任务且出现工作漏洞的工作人员实施一些惩罚措施，如此以来，不仅可以提高了他们的工作积极性和工作效率效率，而且也使得企业能够有一个相对良好的工作环境。

（四）完善企业成本控制工作的信息化系统

为了加强建筑施工企业成本控制工作的信息化建设，企业应该引进更多的硬件设施以及升级软件系统来支持信息化系统的进行。而且为了提高成本控制工作信息化系统的安全性，企业也要注重杀毒软件的设置，避免因黑客、病毒等的入侵而造成的信息泄露事件的出现。并且企业也要引进更多专业的计算机人才，并且也要加强对工作人员的培训，提高他们的专业知识与技术，使得在系统出现故障时能够得到及时的维修工作，减少了企业损失。

结束语：综上所述，建筑施工企业在进行成本控制工作时不仅要实施跟进市场经济环境的改变，还要注重部门、工程现场、分配等工作的衔接，使得该工作在能在企业中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]郭宏芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(13):151-152.

[2]刘玉红.论成本控制对企业经济效益的影响[J].中国商论,2018(36):83-84.

[3]孟宪俊.浅谈建筑企业成本管理与控制[J].中国乡镇企业会计,2018(12):168-169.

[4]陈兰珍.供给侧改革下的建筑施工企业成本控制研究[J].中国总会计师,2017(06):55-57.

[5]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究,2014(S2):117-120.