公路工程施工现场管理的重要性研究胡瑶

公路工程施工现场管理的重要性研究胡瑶

胡瑶

胡瑶

四川仁沐高速公路有限责任公司四川成都610000

摘要：本文研究的主要目的是为了明确公路工程当中工程施工现场管理的重要意义，通过对公路施工现场管理的重要意义进行系统探究，发现其中存在着安全意识淡薄、管理人员自身专业素质不高、公路工程施工现场管理混乱等一系列问题，针对这些问题提出相关的优化策略，以供相关读者参考借鉴。

关键词：公路工程；施工现场；管理人员

前言：随着我国经济的飞速发展，公路成为我国的重要基础设施，对我国经济发展以及中国人民的生活都起着至关重要的作用。公路工程施工是一项极为复杂的工程，其中包含了诸多环节，施工现场管理是工程顺利开展的重要保障，施工现场管理的效果直接影响着工程的整体质量，其是施工企业管理工作的基础。因此，本文对公路施工现场管理进行深入研究，对提高公路施工现场管理水平具有重要意义。

一、公路工程施工现场管理的重要性

（一）节约成本及提高工程施工效率

公路工程施工现场管理可以在一定程度上节约企业的成本，有利于促进施工企业的发展以及建设，施工企业通过管理公路施工的现场，可以对公路工程所需要的成本以及经费进行合理预算，可以尽可能的节约工程成本，使公路施工所需要的材料可以得到充分的利用，减少不必要的材料浪费，充分利用施工企业的投入经费[1]。另外，公路工程施工需要大量的财力、物力以及人力，其中的复杂因素提高了工程的开展难度，对公路工程施工进行合理管理可以使工程有条不紊的进行，进而提升施工的效率。

（二）保障工程施工安全有序进行

安全施工是每一项工程的核心理念，对公路工程施工现场进行管理可以进一步保障施工现场的安全。公路工程的施工环境比较复杂，施工项目中涉及到的管理对象很多，主要包括：施工人员、施工材料、机器设备、施工环境等，这些因素都在一定程度上影响着公路施工现场的安全。施工现场管理可以对施工人员的操作行为进行严格规范，提高施工人员的安全意识，进而减少人为失误产生的安全事故，另外，安排人员及时排查施工现场机械设备的安全故障，保证机器的正常运行。因此，加强施工现场的管理，可以在一定程度上减少安全事故发生的风险，保障工程施工安全有序的进行。

二、目前公路工程施工现场管理存在的问题

（一）安全意识淡薄

安全问题是公路工程施工管理的核心问题，是工程项目顺利进行的重要环节，其关系到企业的自身发展，以及现场施工人员的生命安全。但是，在实际的公路施工过程中，存在许多的安全管理问题。首先，对安全管理不重视，认为发生安全事故的机率很小，没有定期排查公路施工现场的安全隐患，导致安全事故时有发生[2]。其次，现场施工人员及管理人员的安全意识薄弱，企业没有定期的开展安全教育培训，施工人员存在违规操作行为。最后，安全防护工作不到位，施工人员安全防护设备不齐全，部分施工人员进入施工现场不佩戴安全设备，使施工现场的安全隐患增加，安全事故时有发生，影响了工程的整体质量。

（二）管理人员自身专业素质不高

目前，我国各大高校缺乏公路工程施工现场管理专业的设置，即使有的学校设置该专业，但是选择此专业的人很少，导致公路施工管理专业人才稀缺。多数的施工管理人员不是专业人员，大多数都是学习相关专业的，例如：土木工程、道路桥梁工程等专业，这些管理人员虽然对公路工程行业有所涉及，但是没有接受过施工管理的专业培训，无法保障施工管理工作的有效进行，而且部分管理人员缺乏相关的工作经验，只是掌握了部分的理论知识，在实际的管理工作当中会四处碰壁，导致施工管理工作不能得到顺利开展。

（三）公路工程施工现场管理混乱

当前，部分企业为了节省施工过程当中的成本，进而不重视施工现场的管理工作，导致公路施工现场环境混乱，存在严重的安全隐患，使公路工程的质量受到很大影响[3]。一般情况下，施工现场的混乱表现在以下几个方面：首先，在公路工程的施工现场没有安排现场管理人员，使施工现场无人监管。其次，公路施工现场管理人员综合素质较差，工作态度不认真，不能对施工现场进行有效的管理。另外，缺乏对施工现场管理人员的监督，管理人员的工作责任落实不到位。最后，施工现场材料及杂物摆放混乱，给施工现场埋下巨大的安全隐患。

三、提升公路工程施工现场管理水平的重要措施

（一）加大公路工程施工安全管理的重视程度

首先，要严格的贯彻安全管理制度，加强公路施工现场的安全管理监督工作，充分的认识到安全管理的重要性，保证施工现场人员的人身安全，定期排查施工现场的安全隐患，阻止安全事故的发生。其次，加大对施工现场管理人员与施工人员的安全教育力度，定期开展安全教育培训，提升人员的安全意识，使其减少违规操作，按照施工安全守则进行合理施工。最后，需要做好施工现场的安全防护工作，在危险区域设立警示灯，要求相关人员进入公路施工现场必须佩戴安全防护设备，企业要购进足够的防护设备，保证公路工程的施工安全。

（二）加大力度培养管理人员的专业素质

首先，我国各大高校合理设置公路工程施工管理专业，加大招生力度，向企业输出优秀的公路施工管理人才[4]。其次，企业要提高管理人员的整体素质，在进行管理人员招聘工作时，要提高聘用人员的准入门槛，对其施工管理专业知识以及相关实践能力进行考核，合格人员予以聘用，针对相应项目的在职管理人员进行相关培训，使其了解并且掌握优秀的管理理念以及管理方法，保证其接受到新的管理知识，在进行培训之后，对培训知识进行考核，保证其完全的掌握培训内容，进而提高管理人员的专业素质。

（三）完善公路工程施工现场管理制度

完善公路施工管理的管理体系，将管理人员的责任落实到位，确保现场管理人员履行自身的工作职责，保证工程的整体质量，使管理人员严格遵守各项规定，例如：施工现场的考核制度、办公管理制度、文明施工制度等，确保各项制度得到贯彻落实，企业加大对施工现场管理人员的监管力度，对违反管理制度的人员进行相应处罚，要保证文明施工，整齐合理的摆放现场的设备、材料，控制好施工现场的噪音，不要影响周围居民的正常生活，进而使建筑工程有序进行[5]。另外，相关部门加大对公路施工企业的监管力度，对不在施工现场设置管理部门的企业进行严厉处罚，保持监管的常态性，进而完善我国公路工程的施工现场管理制度。

结论：通过对本文的分析可知，公路工程施工现场管理直接决定着工程的整体质量，基于此，针对公路施工现场管理中存在的问题，本文提出几点建议：加大公路工程施工安全管理的重视程度、加大力度培养管理人员的专业素质、完善公路工程施工现场管理制度。通过开展以上几点措施，可以在很大程度上提高我国的公路工程施工现场管理水平，使公路工程的整体质量得到提升。相信通过强化公路施工现场管理，企业也会得到很好的发展，进而促进我国经济的发展，提高我国人民的生活质量。

参考文献：

[1]蔡果成.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制研究[J].四川水泥,2018，15(05):12-15.

[2]廖德才.浅析公路工程施工现场管理工作中的常见问题及针对性处理措施[J].中国标准化,2017，32(10):19-24.

[3]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017,13(02):14-25.

[4]郭锡伟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].交通世界,2017，(01):12-13.

[5]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界(运输.车辆),2016,34(08):22-23.

作者简介：胡瑶（1988.04-），女，本科，四川仁沐高速公路有限责任公司，主要从事征地拆迁管理工作。