SY电力公司电能计量管理问题研究

SY电力公司电能计量管理问题研究

张京泰

(国网新疆电力公司塔城供电公司)

摘要：目前我国电能计量管理模式还没有统一下来，因此各地市以本地原有的管理模型为依据构建的管理模式还存在一定问题。本文以SY电力公司为例，对SY电力公司存在的问题进行了分析，并从人员、运维两大方面提出了改善问题的具体措施。

关键词：电力公司；电能计量；改善措施

一、SY电力公司概况

SY电力公司负责沈阳全市电网生产运行、经营管理，为全市客户提供优质的电力供应服务，是辽宁电网有限责任公司下属，拥有员工总人数4584人，大专及以上学历占比例达53.6%的大一型国有供电企业。SY电力公司组织架构由13个职能部门、10个二级机构组成，负责管辖和平、沈河、大东、铁西、东陵、于洪、皇姑和3个县区级电力公司。

2015年，沈阳电力公司供电量突破200亿千瓦时大关，全省排名第一。截止2016年8月，全市无人值班变电站比例达92.5%，电网整体规模和质量己基本达到国内领先水平。

二、SY电力公司电能计量管理问题

最近几年，电力企业转变管理思路，提倡客户优质服务，作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了一定的进步。沈阳电力公司目前计量管理状况与东北电网公司实现“两型两化”现代公司的战略目标的要求相比，存在需要进行整改和提升的管理短板，进行计量管理水平的提升。

1.基层人员计量法制意识薄弱，“三基”管理根基不牢

(1)部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱，不够重视计量的相关工作工作成效也达不到供电企业计量管理工作的要求，没有组织相关人员按规程要求对计量装置进行首检、周检工作;有些抄表员责任心不强、法律意识淡薄、客户优质服务意识认识不到位、营销业务水平偏低;

(2)部分县区局没有设置相应的计量管理专职人员，缺乏对网络化计量管理的前瞻性，计量管理失序，不重视基层班组、基础管理、基本技能的基础建设，根基不牢。

2.计量轮换工作有待进一步加强

部分供电所居民用户在运行电能表仍存在需要淘汰的DD862型单相机械式电能表，随着运行中机械部件的摩擦损耗，使电能表误差逐渐增大，增加了供电线路的损耗，使企业承担经济利益的损失，不符合企业经济利益的要求。

3.计量人员的专业水平和综合素质有待提高

(1)计量工作从业人员理论知识水平不够，技术水平参差不齐，对新设备、新技术、新工艺的接受程度不高，计量相关技能和理论知识水平有待提高，缺乏具备管理与技术带头能力的人员，尤其是缺乏岗位能手。

(2)各县区局对计量人员缺乏系统的培训，培训过程中，工学矛盾突出。

4.计量装置厂家众多，型号杂乱，给计量管理工作带来了难度

实行省公司统一招标采购电能表后，各地市局每年分配到的电能表厂家、型号规格都不同，导致运行中的电能表厂家、型号不一，给计量装置运维工作带来了诸多不便，增加故障处理的时效性，不利于工作效率的提高和故障处理的及时率。

5.计量装置质量存在较大提升空间

省公司实行计量物资统一招标后，导致中标厂家计量装置的质量参差不齐，存在软件、硬件方面的缺陷，售后服务不够及时。少数厂家为了提高利润值，通过采购质量得不到保证的零部件降低生产成本，存在偷工减料的行为。电力企业使用质量无法保证的电能表，增大了企业经济上的损失，计量运维难度的增加，也在一定程度上导致了人力成本过高和运维成本的增加。

6.绩效考核指标值和任务值设置还需优化

(1)很多单位进行绩效考核的目的都是希望能通过这一举措提升员工的工作积极性和劳动热情，殊不知不合理的绩效考核反而会极大的打击员工的积极性。科学、严谨的指标值和任务值，能够如实地反映考核员工的工作能力、工作态度和工作作风;但是若没有针对不同岗位不同工种，制定相应的绩效考核细则，实行“一刀切”，不能够真实、客观地评价员工的工作态度、工作绩效，不但不能调动员工的工作积极性，反而会挫伤员工的工作热情，导致“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面出现，并且导致员工互相埋怨，互相猜忌，失去和谐的氛围，导致工作开展不顺利左右碰壁。

(2)绩效考核是电力企业提升供电所管理，调动员工工作主观能动性、积极性的有效工具，正确使用绩效考核工具将会使我们的管理工作事半功倍，否则将可能使得其反，因此根据供电所实际情况，提高绩效考核的操作性和实效性非常重要。绩效考核不仅要关注考核结果本身，对考核过程的实施，也要做到公平、公正、公开，才能达到调动员工积极性的目的。当部分员工对绩效不理解时，作为供电所领导，要主动与员工进行沟通、引导，要懂得如何做员工的思想工作，积极进行绩效沟通。

三、SY电力公司问题改善措施

（一）计量技术人员管理提升

建设高水平技能人才队伍，加强计量技能专家队伍建设，全面提高计量人员素质，满足计量工作可持续发展所需要的智力和人力资源。

1、搭建培训基地，满足一线员工实训需求，提升计量人员业务水平

建立培训基地，配备能够模拟工作现场环境的培训设备，培养学员动手能力和解决问题能力，特别是着力培养学员解决一般常见性计量装置故障的能力。不定时请具有丰富现场经验和理论知识的老师傅进行现场教学和讲解，提高培训质量和强化培训效果，解决工学矛盾。

2、采取多种灵活的培训方式

在计量人员培训上，可采取“请进来，走出去”方式，“请进来”就是请一些有经验的技术人员，开展计量理论知识和业务技能培训;“走出去”就是选派素质较高的计量管理人员去到计量管理好的兄弟单位参观、学习、交流，借鉴别人先进的管理模式和经验，不断提高业务人员的技术和计量管理水平。搭建网络教育平台和掌上学院平台，通过视频教学、在线测试、技术论坛、电子课件开发等方式，鼓励员工在工作之余，进行全方面的学习，提升自身理论水平和技能水平，并进行经验交流，达到取长补短，相互进步的目的。

3、强化培训效果，落实培训效果考核工作

强化培训效果，建立学员培训效果跟踪档案，培训成绩与每季度的绩效考核挂钩，关系到学员一年的奖惩和评优等工作，提升培训成效。建立稳定的计量人员队伍，确保计量工作承接有序，不断创新。

（二）计量装置运维管理提成措施

1、规范计量设备安装选型

按照《辽宁电网公司电能计量装置典型设计》的要求，根据不同用电客户类别、用电容量、使用条件，确定用户电能表和计量互感器的选型。

2、按照检定规程开展校验工作，确保电能计量装置稳定可靠运行

按照规程:新建、改造的关口、高供高计电能计量装置由计量人员在投运后一个月内进行首次现场检验。现场校验可以发现和消除例如接线错误、倍率错误、失压失流等情况。检定人员在对电能表现场检验时不允许打开电能表罩壳。当现场检验电能表误差超过电能表准确度等级要求的误差限或多功能电能表编程错误时，应作为电能计量装置故障处理。

周期检定(轮换)是指对运行中的电能计量装置按规定周期进行检验，根据检验结果进行批量轮换。对运行中的v类单相电能表，从装出第六年起，SY电力公司将对同一批次的产品抽取10%进行检测，以确认整批表运行质量，根据检验的结果进行批量轮换按照检定规程和运行规程的要求，做好运行中的周期检定和周期轮换工作;计量装置安装过程选用高精度的电能表和互感器，降低其自身误差和使电能表的误差与互感器合成误差相互抵销，安装时确保计量二次回路专用，并尽量缩短二次回路导线的长度，加大回路导线的截面面积，降低其导线电阻，达到减小PT二次回路压降所引起的误差的目的。

3、做好运行中计量装置质量抽检工作

运行中质量抽检是计量技术监督的重要环节，供电企业根据《辽宁电网公司电能计量器具质量跟踪管理办法》规定，对省公司统一招标的计量器具每个季度进行质量跟踪抽检，明确抽检产品的种类、型号、数量，制定抽检方案。将列入抽检计划的计量器具拆回实验室做全性能测试，评价其质量情况。并将抽检的结果上报省计量中心。同时定期开展计量器具故障分析跟踪，结合各运维单位反馈故障情况进行分析，查找故障原因及改进措施，防止出现大批量的计量器具故障。

四、结束语

当今，世界在迅猛发展，科技交替更迭，计量装置的新技术的应用也是不断更新，在计量管理中，要不断吸收学习新的计量装置技术规范，不断提升计量装置的运维能力;在工作中要注重学习各种先进的管理理念，在工作中进行创新;加强一线计量人员的培训力度，满足一线员工实训的需要;科学制定绩效考核的指标和任务，激励员工奋发向上，提高员工劳动效率和端正工作态度，创造和谐的工作环境和工作氛围，挖掘员工自身潜力。通过这些举措，相信将助力于SY电力公司的发展，为SY电力公司发展迈上一个新台阶添砖加瓦!

参考文献

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