对电力企业技能型人才培养开发的思考李芳

对电力企业技能型人才培养开发的思考李芳

李芳

国网江西省电力公司大余县供电分公司江西省大余县341500

摘要：随着社会的进步和电力技术的迅猛发展，电力企业的技能人才也需要更新知识和技能储备。因此，作者结合多年的工作实践从实际出发在工作中采取切实有效的措施，促进电力企业人才的培养开发。本文通过对电力企业技能型人才的培养开发进行分析研究，以期为行业的人才发展提供借鉴，可供参考。

关键词：技能人才；电力企业；培养；思考

随着我国经济的快速发展，使得电力企业对技能型人才的需求更加迫切。技能型人才数量不足，专业性有待提高和人才分布不均等，这些都对电力企业的正常发展造成了很大的影响。这就要求电力企业加强对技能型人才的培养与开发，积极开展各种技能型人才培养活动，以全面促进电力企业发展，为社会主义建设作出更大的奉献。

1.电力企业技能型人才的培养开发的现状

电力企业中的技能型人才是在生产，营销以及基础建设等方面的一线职工中，经过了专业的培训以及训练，具备、掌握了现，当代较高的专业、技能水平，以及相关的理论知识。同时具备一定的独立创新能力的高素质的从业者，其中包括的有：技工，高级技工，技师以及高级技师等。电力企业中技能型人才是其中的一线的骨干力量，技能型人才是推进企业的技术创新与科技成果中不可忽视的中坚力量，同时也是人才队伍中相当重要的组成部分。现如今，由于社会整体的水平的上升，在电力企业中的技能型人才也不断地增加，素质也不断地增强。但是从总体上来看，仍然存在着诸多问题，如：我国电力企业技能型人才的数量尚且不足，技能型人才的结构不是很合理，还有各个专业人员分布失衡等问题，这些问题主要表现在低级的技工很多，高级的技工很稀少；传统技能的技工很多，现代技能的技工较少；短期集训速成的技工较多，经过系统培训的技工很少。电力企业技能型人员的短缺问题成为制约企业又好又快发展的重要因素。

2.电力企业加强技能人才培养的必要性

在电力企业，一线技能工人的技术水平直接影响到企业的技术创新、经济效益和安全运行，它是电力企业发展的基础。作为企业人力资源开发重要组成部分的技能人才培养，是一个电力企业发展的内在动力，是推动电力企业技术创新和实现科技成果转化为现实生产力不可缺少的重要力量。随着当前电力需求的发展，电力行业得到了飞速发展。这就使得电力行业需要更多的技能人才。另一方面，电力企业管理和技术的进步对技能人才培养提出了更高的要求。随着电力企业改革的深入，先进化的管理模式正在逐步推进，电力技术技能人员的力量将会逐渐增大，技能人才在企业发展中的作用也将会越来越大。正是由于电力企业对技能人才的需求不断增加，以及电力技术的迅猛发展为技能人才带来了新的挑战，这都需要电力技能人才在数量和质量上得到迅速提升。因此，加大电力企业技能人才的培养力度是电力企业为适应环境变化所实施的人才总体开发战略的需要。

3.电力企业技能人才培养应遵循的原则

电力企业的发展归根结底还是人的发展，人是企业所有资源中最重要的资源。电力企业加强技能人才的培养首先要树立以人为本的观念，对技能人才的培训是首先是为了员工个人的成长和发展，客观上达到促进企业发展的目的。以人为本既是企业管理的原则，也是我们建设社会主义和谐社会，实践落实科学发展观的要求。科学发展的核心就是以人为本，发展的目的就是为了人。我们电力企业作为老的国有企业，应该在实践科学发展观上为其它企业做出榜样，实实在在地将科学发展观落实到企业管理的各个环节中。在技能人才培养这个问题上，电力企业一定要首先树立以人为本的观念，通过对技能人才进行培训，教育，达到完善人、开发人、发展人的目的。在培训中，充分发挥人的能动作用，满足人的需要，充分调动人的积极性，把人的发展作为培训的最高目标。

4.加强电力企业技能人才培养策略

4.1完善激励和选拔机制

技能型人才在电力企业中往往只是一名普通的基层工人，不像行政管理人员有相应的晋升渠道，这就限制了技能型人才的发展空间，压缩了他们的工作积极性。要大力推广技能人才与其他相应专业技术人才在评聘方面享受同等待遇的做法，如可以参照助理工程师、工程师、高级工程师的评聘办法，规范和落实高级工、技师、高级技师的相关标准。随着技能人才对企业贡献的不断增大，要逐渐提高技能人才的薪资待遇，树立人才贡献与收入相匹配的观念。在制定薪酬制度过程中要充分考虑技能人才的因素，建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制，作为薪资给付的标准要能激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿，使员工能够对工作投入更大的激情与决心，同时不断地提高自我启发意识，积极进行自我能力开发。对做出突出贡献的技能人才，还可实行特殊技能津贴等鼓励政策。健全人才使用机制。由于人的才能各异，各有所长，各有所短，要使人尽其才，应根据各类技能人员的能力特点，将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务上，使其扬长避短，充分发挥出自己的潜能。

4.2建立完善的培训制度

电力企业应根据企业对技能人才的需求，制定相应的完善的技能人才的培训体系。首先，电力企业要建立自己的技能人才培训基地，装备配电线路、配电电缆等专业的模拟操作设备，给技能人才培训提供物质支持。在培训技能人才时，要理论与实践相结合，所培训的知识要与企业生产实际相结合，要与先进的工作方法相结合。在培训中，要充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育，达到培训效果。在培训中，要兼顾学习和生产，组织培训人员进入生产一线，一边生产一边学习，这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼，又能发挥培训人员的余热，企业做贡献。

5.针对技能型人才的培养开发的进一步思考

5.1技能型人才应该重点培养其创新能力

对于电力企业的科学发展必须要依托科学创新，然而技能型人才的创新是电力企业创新的基础。建立人才创新的激励机制，同时将技能型人才创新能力的高低纳入到技能型人才能力高低的评价之中。这样可以使一个电力企业整体充满这一种开拓创新的良好氛围当中，让电力企业的一线生产中渗透着浓厚的意识。，可以让人才水平在创新实践中能够得到长足的提高。

5.2强化电力人才的技能水平

衡量电力企业技能型人才的基本标准是人员对技术理论的掌握和具备良好的技能素养。采用一边工作，一边学习，理论与实践相结合的训练模式，根据电力行业的各项标准以及每个职位要求，构建出能够体现出技能型人才富有其特色的理论联系实际的教学理论，从而提高技能型人才的技能水平，这样技能型人才才能更好的服务于电力企业在新时期的各种新的需求。

5.3搭建平台使更多人才脱颖而出

搭建一条技能型人才的成才之路，是激励每一位上进人士不断提高自我技能的一种非常有效的途径。采用各个部门“技能大练兵”，以及“技能大比武”是实现这一途径的良好的形式。可以采用参与人员领域逐渐扩大，参与人数逐层递增的金字塔模式的竞赛规则，采用以小化大，化零为整等竞争的方式。这样能够有效的缩短地域的差距，专业的差距，达到通过竞赛的方式提高整体以及个人技能水平的目的。

6.结束语

总之，电网建设的速度正在逐渐上升，电网设备的质量也在不断的增强，因此，技能人员的职业素养与专业水平必须与时俱进，跟上时代的潮流，不断提高自我要求，充实业务技能，增强心理素养。对对待技能人员的培养工作一刻也不能放松。优质技术人员的供给是现代电力公司的发展动力，要善于结合发展现状，从长远目光看，合理、科学的进行培训课程，利用教学系统，丰富教学模式，设定人才考核制度，善于发现问题，善于研究解决问题的方法。总之加强对技能人员的培养，提高他们要对工作负责，要对社会负责的意识，使其成为一名优秀的复合型技术人才，恪守本职工作，为电力企业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]赵居礼，曹喜为.加强专业内涵建设培养高素质技能型人才[J].中国职业技术教育，2010.

[2]刘华.电力企业技能型人才培养探索[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2011.