建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究多杰才仁

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究多杰才仁

多杰才仁

青海省藏医院

摘要：随着建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。

关键词：建筑工程；施工现场管理

前言

建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。

1目前建筑工程项目管理中存在的问题

1.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足

在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。

1.2现场安全管理程度不足

在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

1.3管理人员管理素质有所不足

目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。

1.4不完善的安全生产制度

我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。

1.5轻视安全质量管理

整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。有的施工企业还是使用较为落后的成本管理模式，没有建立节约施工成本的科学意识，形成对施工经济效益的影响。

2建筑工程项目管理的优化措施

2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善

在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通[2]。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。

2.2加强安全管理的程度

在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。

2.3提升管理人员的专业素质

在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。

2.4加强安全质量管理

施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净，保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通，做好安全防护，避免出现漏撒现象；建筑施工的实际状况，对工程建设周期进行分析，控制施工进度，达到节能要求。建筑工程施工中，由于建筑过程有很大水量的要求，因此，施工企业要按施工情况，进行水资源的节约，另外做好周边环境的保护工作。

3结束语

综上所述，建筑项目施工现场管理工作是工程中比较关键的一个环节，建筑企业需严格按安全监管制度进行监督，贯彻落实制度方针，提高现场施工人员及其监管人员专业技能培训，通过安全意识的完善，提升现场人员安全。通过合理有效的监管工作，有效促进工程的顺利开展，从而大大提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.

[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.