试论建筑工程造价的动态管理及其控制张贤音

试论建筑工程造价的动态管理及其控制张贤音

张贤音

身份证号码：45232819820808xxxx

摘要：建筑工程是一项投入非常大的工程，而筑工程造价管理是整个企业成本控制的基础，是建筑工程施工企业经济效益发展与长期盈利的关键所在。因此，传统的建筑工程造价的管理方式已经不能满足现代企业的可持续发展，及时的更新建筑工程造价的动态管理是必然的趋势。本文针对当前我国建筑工程造价动态管理控制问题进行了分析，并对有效控制措施进行了研究，以望对建筑工程造价的控制有所帮助。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制

随着我国经济水平快速的发展，我国的城市建筑不断的增加，施工企业有了更大的发展舞台。但是在发展的道路上机遇伴随着挑战，为了使企业能够在行业中拥有更强的竞争能力，就必须重视建筑工程造价的动态管理及其控制在其中的作用。虽然一些企业已经认识到建筑工程造价的动态管理及其控制的重要性，但是在实际操作中，还是存在着许多不足。

一、当前我国建筑工程造价动态管理控制问题

（一）工程招标问题

建筑工程一般都是通过工程招标的方式来选择建筑企业的，参与竞标的企业在招标前都会制定计划书，将各类材料等方面的估价一一罗列进去。在实际中，许多企业常常通过压低价格来提升自身的中标几率，从表面上来看，成本确实不高，但在实际操作中却存在着许多隐患。比如，对房型进行设计需要相关的费用，如果降低设计费用，那么设计出来的房型就不可避免的出现一些缺漏项目、房屋相关设施缺乏深度等问题，而在建筑中如果没有房型图纸中存在的问题，那么在后续的施工中将会造成阻碍，而且就算施工完成，建筑也会存在着质量问题。再不然，如果因为价格压低材料费用有所缩减，从而选择质量较差的材料，那么必然会给工程带来质量上的隐患，严重的甚至会造成重大安全事故。在工程招标上，如果采取低价者中标的方式，那么企业之间将会恶性循环，互相压价进行恶性竞争，最终可能造成中标者无法用提供的价格来完成整个工程，使得工程的整体质量得不到保证。

（二）工程施工问题

工程施工问题往往是由市场变化带来的，比如，无视市场上的价格波动，只是按照合同和招标书进行定价，那么如果市场材料价格上升，就会出现材料购买不足，或者以次充好等情况，这些对于工程顺利的施工和工程的质量带来了较大的负面影响。另外，在施工的过程中，如果只是按部就班的按照工程图纸进行施工，无视实际施工现场的情况，那么将会造成施工方案无法解决的实际问题，比如实际费用超过预算、工程质量无法达标、无法在限定的工期内完成施工等严重后果。

（三）不可抗力因素问题

我国国土广阔，地形多变，各个地方的气候水土质量等都存在着差异，而这给建筑造成了很大的影响。因此在施工前和施工的过程中，企业必须注重勘察和测量工作，避免这些不可抗力的因素影响到建筑工程，为建筑工程带来不可逆的负面影响。不可抗力因素可以划分为自然灾害和突发自然灾害，而突发自然灾害的强度往往最大，因此对于这类影响可以事先签订协议，以变遇到此类问题时，能够按照协议进行处理。

二、有效控制建筑工程管理的意义

与传统的管理方法相比，建筑工程造价的动态管理与控制，可以有效的提高工程造价的控制，加快整个工程项目的进度，为企业找到成本与收益最佳的平衡点。随着当前社会经济的不断发展，工程造价已经成为了当前工程项目招标的一个重要竞争因素。在如今这个竞争激烈的建筑行业环境中，一个企业的工程造价管理效益对于企业发展来说非常重要。建筑工程造价的动态管理可以有效的控制建筑施工项目的造价与成本，提高整个建筑工程项目的经济效益。因此，建筑工程造价管理对于企业发展来说意义非凡。可是许多企业对于建筑工程造价动态管理并不清楚，在实施的过程中缺乏经验，因此使用效果并不理想，需要企业不断的改进。

三、建筑工程造价的动态管理及其控制措施

（一）提高企业对工程造价动态管理重要性的认识

建筑工程造价的动态管理是一种全新的管理方式，目前我国许多企业还处于传统的管理模式，对于新的管理方式缺乏认识和经验，这就很难对其进行推广，并使其实现作用。对于这种情况，首先需要提高企业对于工程造价动态管理重要性的认识，通过企业自身认识的提高，从而使企业发现这个管理方式的优点，进而主动利用工程造价动态管理办法；其次，企业认识到建筑工程造价动态管理方式的重要性，必然会加大内部宣传力度和培训力度，让每个工作人员都能充分认识到建筑工程造价动态管理的重要性。同时，国家相关部门可以制定一些推广政策并组织企业进行定期培训，完善建筑法制建设，对建筑企业做到真正的法律约束。

（二）设计阶段的审核

建筑工程的设计阶段是工程造价的基础，但是当前许多企业往往忽略了设计阶段的预算，只是注重工程竣工时的工程造价结算，这容易造成资金分配不合理的状况。因此，在企业应该重视技术阶段的审核。企业在对设计团体进行筛选时，应该仔细分析与研究，选择最佳的设计团队，并与其建立良好的沟通。企业可以要求设计团队提供多种方案来进行选择，选择出最好的设计方案，并对其进行审核，如果方案存在着不符合要求的地方，及时与设计团队沟通，要求设计团队进行修改调整。在审查的时候，主要确定建筑的主体结构是否合理、施工技术是否符合自身施工水平以及控制不合理投入等问题。当然，竣工结算也是非常重要的，当前的竣工结算没有一个可靠的监管机制，因此导致估算误差较大。

（三）对建筑材料造价的动态管理与控制

在建筑工程中，材料一般占工程总花费较大的比例，因此对建筑材料造价的共同管理与控制是企业工程造价管理中的重要部分。首先，企业为了保证建筑材料的质量，在选择建筑材料的时候，可以采用招标和投标的方式来进行，这样把选择权抓在自己手上，能有更多的选择空间，而且这种方式可以货比三家，能够选出质量最好的建筑材料。同时企业不可以为了降低建筑成本而选择低廉的建筑材料，在施工的过程中，一旦发现这些材料质量不过关，那么必须更换材料；其次，在材料管理与摆放方面，企业应该派专门的管理人员进行管理。因为建筑工程一般工期较长，而且使用材料的种类非常多，在施工的现场，由于参与施工的工人较多，容易出现材料乱摆放、乱使用材料的情况，这些都在一定程度上造成了材料浪费，加大了企业成本。因此，为了有效的控制这种情况，企业应该安排专门的材料管理人员，对现场施工材料使用进行实时监管，提高材料使用率；最后，在建筑施工中，都会产生一定的剩余材料，而这些材料一些企业直接把它当做废弃材料处理掉，这是非常大的浪费。工程完工以后，企业应该对这些材料进行检测，符合质量标准的材料可以将其转卖给其他有需求的施工企业单位，使建筑材料能够得到最大程度的有效发挥。

（四）对施工阶段和竣工阶段的动态管理与控制

竣工阶段对于企业的整个造价管理来说非常重要。其直接影响到建筑工程的整体成本，因此施工企业需要选择严谨的审计单位来对工程量、单位和各种费用进行结算，以保证结算过程的真实可靠以及正确，确认实际建筑情况与签订的合同要求一致。同时，对于在没有完工或者发生了变更的建筑项目，需要进行仔细审核，以防止资金的浪费。

结束语：

建筑工程造价的动态管理与控制对于建筑企业来说非常重要，其不仅能够确保施工单位的工程进度，还能有效的控制自身的成本效益，进一步提高企业在建筑行业中的竞争能力。

参考文献：

[1]汪道玲.试论建筑工程造价的动态管理及控制[J].工程技术:文摘版,2016(9):151-151.

[2]文龙.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术:引文版,2016(10):90-90.

[3]潘威.试论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑•建材•装饰,2015(19):81-81.