浅论建筑工程管理及提升建筑工程质量

浅论建筑工程管理及提升建筑工程质量

曾洋

曾洋

广西四方建设工程有限公司广西玉林537000

摘要：随着中国经济的高速发展，作为中国经济结构支柱产业的建设工程产业呈现跨越式发展的特点。这一发展给建设项目管理和项目质量控制带来了新的挑战。更科学的施工项目管理制度和更全面的施工项目质量控制措施，将有助于保证施工项目的顺利施工，确保建筑工程行业快速发展。本文从建设项目管理和质量控制的概念和重要性出发，提出了我国建设项目管理和质量控制面临的主要困难并加以分析。最后在此基础上给出具体对策。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

1前言

建筑工程质量是建筑工程的灵魂，是建筑工程价值的根本体现。一旦建筑项目的建筑质量难以保证，无论其设计多么巧妙，多么美好，都不能被视为合格的建筑项目。在交付使用时，不能进入市场实现其经济价值。建设项目管理和项目质量控制是保证项目质量的生命线。在实际施工中要把保障工程的质量和安全放在首位，高度重视施工项目建设中的监督和各项质量控制环节，充分保证项目的安全使用和用户生命财产的安全。

2工程质量与工程管理

2.1建筑工程质量与工程管理的概念

建筑项目质量意味着项目符合相关技术标准、国家有关规定，涉及功能，耐久性，节能，环保，抗震等性能。工程管理和质量控制基于项目质量的保证。根据工程合同，设计图纸和技术规范，对施工的各个阶段和环节进行质量控制和科学管理，使项目能够按预算顺利进行，确保业主，开发商，承包商和其他方面的利益。也就是说，建设项目管理和建设工程质量相辅相成，建设工程质量是项目的生命线，建设项目管理和质量控制是保证项目质量的有效途径。为提高建设工程质量，有必要强化工程管理，提升项目质量。

2.2建筑工程质量控制的重要性分析

第一，建设工程是一项规模较大且较为复杂的工作，大到建造钢结构和水泥浇筑，小到管接头和门窗框架，涉及各个环节和环节，无论哪一部分出现丝毫偏差，整个建筑项目的使用和价值都会产生影响。

第二，建设项目的不可重复性和各种施工过程的不可逆性要求我们一次性搞好施工工作的各个环节，避免二次施工造成的时间和经济成本。

第三，建设项目的质量是建设项目的灵魂。近年来，一些建设单位只注重经济效益，忽视了项目管理。因此，许多“豆腐”项目已经创建。这些不合格的建筑给使用者带来了严重的经济损失和安全风险。目前，工程质量问题受到各界广泛关注。国家还出台了一系列草案，以提高建筑业项目管理和建设的质量，同时，也加大了中国建筑监理市场的整合力度。

3建筑工程质量问题分析

3.1建筑工程质量低劣

目前，中国建筑工程的质量问题主要集中在商品房市场。在许多地区出售的商品房中，存在房屋外观和内墙表面粗糙，房屋角度结构不清晰，箱孔处理不对称，线条不规则等问题。更严重的是，一些房屋经过一两年的使用后，房屋墙壁出现了的严重沉降和开裂。这些问题不仅严重影响了房屋的整体感，而且影响了房屋的使用寿命，这对中国建筑业的健康发展极为不利。

3.2施工队伍素质低下

由于中国建筑业的跨越式发展，建筑业规模的扩大超出了该计划的预期，这反过来又导致了一段时期内中国建筑业对专业人才的需求超过了人才的供给。在这种情况下，中国的建筑业吸收了大量来自农村或偏远城市的农民工。这些农民工普遍受教育程度低，缺乏相关的专业知识和工作经验。事实上，他们是中国大部分施工生产线团队的主要组成部分。这种情况导致建筑行业施工队伍的整体素质低下，生产线质量意识薄弱。这种人员结构也给施工的质量控制和管理带来了严重的阻碍。

3.3管理模式落后

中国工程项目管理与中国当前建设项目具体建设不匹配是我们质量控制面临的首要问题。这种不匹配从根本上难以平衡质量和效率。传统的中国建筑工程质量控制主要采用分包管理模式，其中质量控制人员或建设项目主管只关注其负责的施工部分，缺乏有效的沟通和各环节的联系。然而，随着建筑业的发展，建设项目的具体建设呈现出多样化、专业化的发展趋势，即各阶段分工专业化程度不断提高，分工技术化已经增加。这一发展趋势是建筑业对“效率”的必然要求。在这种新的建设模式下，传统质量管理方法的弊端逐渐暴露出来，一方面，由于各方面建设之间缺乏有效联系，很难在项目建设中明确各方面的责任；另一方面，施工质量管理人员很难全面掌握各个施工领域的知识，造成施工合作和衔接出现问题，整个项目的施工质量难以掌握。

4加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策

4.1加强建筑工程管理的措施

4.1.1注重对于人员的筛选、培训和再教育

在实际施工过程中，相关人员的知识水平和业务能力在很大程度上会影响项目的质量。因此，施工队伍人员的选拔和再教育应该在项目建设前完成。一方面要与获得国家相关资质认证的施工监理公司合作，严格选择项目监理，消除施工监理人员的任人唯亲，聘请具有相关业务知识和经验的质量控制人员。另一方面，一线生产人员对安全生产和工程质量进行必要的技能培训和再培训，培养团队意识。

4.1.2采取新型的管理模式

在传统的工程质量控制管理模式中，采用更扁平化的管理体系，将整个建设项目的建设内容具体结合起来，确保整体控制与细节控制相结合。同时还应树立成本意识，结合成本管理和施工质量控制，在保证工程质量的前提下选择采购价格相对适中的物料，做好整个施工的质量控制和施工计划的同时确保施工安全。除了工程成本的可控性之外，也要使工程效率和工程质量之间的最大平衡得以实现。

4.2提升建筑工程质量的对策

4.2.1加强建筑工程施工技术的管理

随着建筑施工技术的不断创新，现代建筑业所采用的工艺和技术日趋复杂，所涉及的专业领域也越来越广泛，这对项目经理的专业素质提出了很高的要求。管理者不仅要熟悉项目各个阶段的建设内容和要求，还要具备处理施工过程中出现的质量问题、拥有做好施工项目工作的能力，做好工程准备工作和质量管理工作，以确保能够灵活应对项目各个阶段的可能情况并确保工程质量。

4.2.2加强建筑材料质量方面的管理力度

为了控制建筑材料及其设备的质量，首先必须严格遵守各个阶段所要求的材料安全标准选购，不能购买低质量的材料以降低成本。另外，我们也应该选择国家认证、获得相关专业资格的供应商，杜绝采购商和供应商相互勾结以寻求私人利益情况的发生。其次，要做好储存、验收、储存、使用等各个阶段的工作，防止施工现场出现随意堆放建筑材料的情况。最后，应对每个阶段使用的材料进行抽样和检查，并严格审查质量证书，生产许可证和检测报告等质量证书，以确保所有材料均通过质量检查。

4.2.3建立完善的监理体系

对施工质量、施工进度和工程投资的控制是贯穿整个施工阶段的一个重要内容，其具体实施是通过工程监理实现的。建立完善的施工监理制度对于有效保证施工项目质量管理具有重要意义。施工监理的主要职责是审查施工方案，开展施工组织的审批工作，负责施工过程各方面的质量监督和验收工作，并申请审批和发布开始和停止工作许可。建立健全的施工监理制度，确保施工的各个环节都达到工程质量标准，保证形成连锁的质量保证体系。此外，施工监理和主要施工人员还应实施质量检验和验收工作，组织有关人员和代表进行自查，互检等活动，促进相互交流，相互借鉴经验教训。建立监理制度，将施工监理与公司内部检查相结合，对最终验收和质量评估有很大帮助，为建设项目质量管理增添了有效保障。

5结语

建设项目的质量不仅关系到项目投资的成败，关系到社会资源的有效利用，还关系到社会居民的人身和财产安全，对社会稳定具有重要影响。因此，施工企业应该从自身做起，提高施工项目管理意识，高度重视项目质量管理，通过科学有效的管理措施不断改善和优化项目质量管理。

参考文献：

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作者简介：曾洋（1985-），男，本科学历，工程师，主要从事建筑工程质量管理工作。