ResearchofLogisticsOutsourcingServiceProviderSelectionMechanismBasedontheKIFA李定明LIDing-ming(昆明理工大学,昆明650000)(KunmingUniversityofScienceandTechnology,Kunming650000,China)
摘要院本文主要研究昆明国际花卉拍卖交易中心(KIFA)物流外包服务商的选择机制,从KIFA拍卖交易完成后到最终的鲜花零售店的各个物流环节。本文提出了基于招投标的配送服务商的初选方法,再用AHP方法[1]最终确定最佳配送服务商。从而提高了昆明国际花卉拍卖交易中心的花卉物流服务、降低了成本、提高了客户满意度,同时,为同类花卉拍卖交易中心物流服务商的选择提供参考依据。
Abstract:ThispapermainlystudiestheKunminginternationalflowerauctiontradingcenter(KIFA)theselectionmechanismoflogisticsoutsourcingserviceprovider,fromKIFAauctiontothefinalcompletionofeachflowerretaillogisticslink.Thispaper,basedonthedistributionserviceprovider,proposesprimarymethodofbidding,thenuseAHPmethodtodeterminethebestdistributionserviceeventually,thusimprovetheKunmingflowertradingcenterofflowerlogisticsservices,reducethecosts,improvecustomersatisfaction,atthesametime,forthesamekindofflowerauctiontradingcentertoprovidethereferenceevidencefortheselectionoflogisticsserviceproviders.
关键词院物流外包;招投标法;信息平台;AHPKeywords:logisticsoutsourcing;lawsoftenderingandbidding;informationplatform;AHP中图分类号院F252;F224文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)19-0008-021KIFA
物流外包原因及信息平台简介昆明国际花卉拍卖交易中心KIFA之前由于自己经营花卉物流配送,出现了成本过高,客户满意度不高等情况。KIFA作为花卉拍卖行业的排头兵,积极顺应时代潮流,打造自己的销售物流信息平台,把花卉拍卖后的配送物流外包,建成以拍卖交易方式为核心,包含完善的社会化服务体系,集成花卉包装、保鲜、储藏、航空运输、植检、出口服务、贷款结算等功能的产地模式的拍卖市场体系。
KIFA每天拍卖交易完成后,交易员把购买商的交易量、配送时间、配送地点等信息录入信息系统里面(把配送地点相同的购买商的交易信息录入系统同一目录里),每个地区的物流中心通过信息平台查找本地区零售店的配送信息,在规定时间内按质按量的送到相应的零售店。接下来的问题就是如何选择每个地区的物流中心。
2基于招投标物流服务商的初选[2]首先KIFA根据自己之前的自主配送经验在保证服务质量的情况下确定一个合理的物流价格区间、运输时间区间、运输质量区间。
根据花卉物流配送需求,写出对外招标书,具体流程如下:淤确定物流外包总需求、物流外包的各分项需求的详细叙述及具体要求;于规定第三方物流供应商应具备的条件、应标的格式、应商提交标书的最后日期等;盂KIFA应充分了解物流市场的第三方物流供应商,主动向目前国内有一定规模、服务较好的物流供应商发送标书;榆竞标者收到标书后,应按规定时间予以回复是否可以满足服务要求,并附上报价单和公司简介;虞KIFA收回第三方物流供应商的应标标书,继而转入物流供应商的评价阶段。
3基于AHP方法的物流服务商终选[3]KIFA根据自己之前的自主配送经验确定西双版纳配送区域(以西双版纳地区为例,其它地区方法相同)购买商的物流价格区间为[1.5,2(]单位是元/车.公里),运输时间区间[7.6,8.3(]单位是小时),运输质量要保证在92%以上。通过招标书有3家物流供应商符合条件。3家物流供应商应标具体情况如表1所示。
因此,从上述结果可知:顺丰物流的权值占绝对优势,所以KIFA在西双版纳地区选择第三方物流供应商顺丰速运为最佳方案。
4结论招投标在企业的第三方物流供应商选择中具有关键性作用,因此本文以招投标方法为基础,进一步利用AHP数学方法来选择,为KIFA找到了理想的物流供应商,这种招投标与数学方法相结合的方式具有更高的准确性和操作性很强的现实意义。
参考文献院[1]徐中民.物流业务外包—第三方物流供应商的选择[D].对外经济贸易大学,2003,10.[2]柳键.物流供应商的选择与评价研究.工业技术经济[J].2007,26(1).[3]陈启杰,齐菲.供应商选择研究述评[J].外国经济与管理,2009,31(5):30-37.