浅谈房屋建筑施工成本管理赵星亮

浅谈房屋建筑施工成本管理赵星亮

赵星亮

1建筑工程施工阶段成本控制概述

1.1建筑工程成本控制

在建筑工程施工的阶段，对成本进行有效地控制，保证房屋建筑工程施工的工期与施工的质量，合理/科学的规划房屋建筑工程施工阶段所需要使用的相关费用，既能确保房屋建筑的施工质量，又能提高建筑工程资金的使用效率。在房屋建筑工程施工阶段，成本控制的主要内容包括设备使用费用、管理费用、人员工资和材料费用等，对房屋建筑工程进行成本控制就是将所有的费用和资源进行管理和整合，提高资金的使用效率，保证资金的使用处于一个合理的水平。与此同时，房屋建筑工程施工阶段成本控制依据经济性质可以划分为间接成本和直接成本两个类别，间接费用主要包括水电费、管理费和折旧费等，直接成本则主要包括施工阶段直接产生的费用等。

1.2建筑工程施工阶段成本控制的原则

在房屋建筑工程施工阶段必须把握的几个重要的原则主要有：坚持责任和权力相统一的原则。房屋建筑工程施工阶段，施工企业的管理人员必须对施工的每一个单位和班组进行评价和考核，构建奖罚分明的规章制度，提高员工的积极性，使用科学的考核方法，合理的控制施工的质量和成本。坚持中间控制的基本原则。所谓中间控制，即将控制的重点放在施工的具体阶段，可以及时的发现施工中存在的偏差和错误，具有动态性和可变性的特点。坚持全面掌控成本的基本原则。所谓全面控制成本，即对施工阶段的每一个方面进行成本控制，包括整个流程的控制、整个阶段的控制和全体员工的控制等，这是一个综合性和系统性的控制，施工企业的每一个部门必须积极的配合。在建筑企业施工阶段进行成本控制，必须保持连续性和长期性，成本控制必须贯穿于项目的整个施工阶段。

2房建工程成本控制的主要作用

实行了房建工程施工的管理工作，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。在施工的过程中，除了明确施工目标，利用施工管理，从而进一步改善房建施工方面的当前不足，使施工人员精神饱满，不断优化房建施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。开展工作就更有势力、更有冲劲。有效地利用经济、技术及人力资源，根据一系列的推测，实行施工管理，能够避免过大的翻工现象而造成经济上的损失，为企业带来更大的经济收益。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本低了，工程支出减少，为施工单位的财政支出以及经济负担带来了缓解的作用。一个施工企业的经营基础到了巩固，其工程进行的质量以及效率也就有了保障。

3房建工程成本控制过程中存在的问题

3.1员工管理问题

职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。

3.2建筑材料管理问题

建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。

3.3施工现场管理不完善，造成资源浪费严重

有的施工企业在施工准备阶段由于没有认真的进行场地规划工作，造成施工现场管理混乱，导致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工过程中需要多次倒运，不仅增加了运输成本，而且造成了二次搬运过程中的材料损耗和浪费；施工现场道路规划不合理，影响了运输车辆的正常进出，影响了施工现场的运转效率，甚至出现待料停工现象，相应的增加了施工成本。

4完善建筑工程施工成本控制的措施

4.1确定成本控制的内容

在房屋建筑工程施工阶段，成本控制的重要步骤主要是确定成本控制的基础内容，只有确定了成本控制的内容，才可以有针对性的对具体的施工内容进行成本管理和控制，一般情况下，施工阶段的成本控制主要有合同的控制、施工质量的控制、施工费用的控制和施工材料的控制等。在房屋建筑工程施工阶段，施工合同对施工成本的控制影响重大，在施工的过程中，经常出现合同变更的情况，因此必须尽量避免这些现象的产生，如若出现合同变更的现象，必须组织监管部门对变更的具体内容进行全面的审核，在具体的施工过程中，严格按照施工的图纸进行施工。质量控制。房屋建筑工程顺利完工的关键是施工的质量，因此必须制定科学的成本控制规划，技能确保建筑工程的质量，与此同时还能有效的控制房屋建筑工程的施工成本，将成本控制在一个合理的水平，建筑企业可以安排专门的监管人员对工程质量进行实时的监管，保证工程一次性达标，减少人工和材料的重复使用，提高材料的使用效率。费用控制。对房屋建筑工程的费用控制，可以采取合理确定会计记账、简化管理机构和控制低值易耗品等方法来展开，除此之外，还必须严格的控制业务的招待费用，杜绝一切以公谋私的行为，提高资金的使用效率。施工材料。作为房屋建筑工程的主要组成部分，施工材料对施工成本控制质量具有决定性的作用，可以从施工材料的使用、存储、运输和采购等方面进行控制和管理，尽量的避免材料的损失，特别是在施工材料的领取方面，严格的遵守限额领取的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免材料的浪费，针对偷盗施工材料和随意浪费施工材料的现象，必须严肃处理。

4.2建立完善的成本控制体系

房屋建筑工程施工阶段，首要的任务是建立完善的成本控制体系。房屋建筑工程施工的过程中：要明确成本控制的责任，确定成本控制的第一负责人，与此同时，针对施工阶段不同成本控制内容，指定相应的责任人；必须构建严格的权责考核机制，坚持赏罚分明的原则，将考核的实际情况作为每一个负责人成本控制任务完成情况的依据，针对那些表现优异的负责人，必须给予相应的奖励，而针对那些存在问题的负责人，则应该给予相应的批评；在房屋建筑工程施工阶段，必须明确各个部门和单位的责任，特别是企业的财务人员必须承担成本控制的主要责任，积极地发挥财务对成本控制的主要作用。项目部需每月对项目工地进行一次核算。测算工程成本情况，找到主要的盈亏点，亏损的想办法能及时纠偏的，马上采取措施。

5结束语

综上所述，企业成本控制的作用不言而喻。制定科学合理的成本控制方案不仅有利于实现全过程的成本控制，而且减少施工中不必要的资源浪费。提升资源的利用效率。不仅如此，还要提升成本控制人员的专业素质，做好成本的核算和实施。

参考文献

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