电力工程管理存在的问题及对策分析王坤

电力工程管理存在的问题及对策分析王坤

王坤

（云南电网有限责任公司临沧供电局云南省临沧市677000）

摘要：在经济飞速发展的今天，电力工程也得到了发展。目前，人们对电力工程管理的要求越来越高，电力人员在管理过程中要提高员工的专业知识和职业素养，能够在电力工程不断发展，且规模与数量加大的过程中，建立安全、可靠的电网环境。针对电力工程管理中出现的问题，要及时发现，并采取相应的对策解决问题，促进电力行业更好的发展。本文对电力工程管理存在的问题及对策进行分析。

关键词：电力工程管理；问题；对策

当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。

1电力工程管理中存在的问题

1.1施工流程中存在很多缺陷

施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。

1.2管理体系制度

电力工程承揽和建设和其他工程项目所不同，电力工程需要依托于电力电网供电企业所主导，特别是在电力工程远景规划及供电效益实现方面，都需要供电公司来和工程技术部、管理部、财务部等进行洽谈和协商。因此，施工承揽单位的财务部如果不能得到有效财政支持，必然会影响到资金运转。由此可见，电力工程开工不论是在人员管理，还是财政支持，抑或作业设备机具调度使用等管理工作上，都需要一套完成的技术管理体系制度作为工程管理的依托与规范标准。但目前电力工程管理制度相对滞后，比如竣工计价涉及到的工程款决算问题及供应商余款支付问题等，处理周期往往相对较长，并存在一定违规操作现象。

1.3质量管理不严格

电力工程质量管理是决定一个企业能否在该领域长久发展的决定性因素。当今社会经济发展迅速，企业在经济全球化的背景下逐渐走出国门，在国际市场中企业竞争日益激烈，要想闯出一番事业，就必须加强质量管理。但是目前我国很多电力工程相关企业缺乏严格质量管理意识，在建设工程时并没有严格遵守质量第一的原则；在面对质量控制的问题上，很多时候都是消极被动的，并不能及时作出预防，等到真正出现人员伤亡和大面积的质量危机时才采取应急措施，造成了很多不必要的损失；另外，质量检验部门也没有很好的把关，致使未达标的项目滥竽充数，这也是我国存在这么多豆腐渣工程的主要原因。

1.4施工安全管理薄弱

施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。

2电力工程管理问题的对策

2.1提高施工人员的综合素质

企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。

2.2强化电力工程进度控制

工程建设中要想超前完工，必然会提高建设成本，因此如何保证成本可控又能合理提前完成工期进度则成为电力行业进度控制工作中的重点课题。因此，对于项目负责人及各级单位部门，应针对工程工期进度树立切合实际的进度控制目标，按照进度总控目标做好各施工阶段的作业规划、工序验收编制、质量检查技术规范等，总之一旦进度控制目标和现实发生严偏离，应需要及时对工期进度予以纠正。此外，盲目追赶进度虽然能够一定幅度降低作业成本，但是在缩短工期进度时间内的各道工序质量控制水平也难以保障，一旦出现返修、重修必然会大幅提高维护成本，所以反而达不到降低成本，还会提高投资成本。因此，此时要确保组织设计方案编制合情合理，确保符合实际工程施工运作需求，从而才能将其作为指导准则来指导施工，包括总工期进度的编制规划都需要以此为基础，从而才能达到合理控制工期进度的目的。

2.3加强施工安全管理

改善电力施工的安全管理，保证安全生产，对于提高管理水平有重要意义。首先要制定相应的安全政策，并落实安全生产责任制。这就要求相关的领导人员和管理人员重视安全生产的重要性，只有企业上层管理者把安全生产责任制真正落实，才能保证各种安全制度和政策在一线生产工作中发挥作用，从而确保工程取得良好的质量。其次，为了降低施工过程中的风险和安全隐患，避免发生不同施工队对同一施工场所的危险点不了解、不清楚的情况，应当对他们进行全面安全技术交底。比如各个施工队既要在内部进行安全技术交底的活动，还要加强施工队之间的交流和沟通。各个施工队将自己施工范围内存在的危险点及其解决措施要及时告知他人，从而有效消除安全死角，提高施工过程中的安全管理水平。

2.4更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度

针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。第一，采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；第二，完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。

结束语：

当前我国的经济发展和现代化建设速度不断加快，这种快速发展不仅表现在人们生活水平的提高和各行业的先进研究成果上，有一个重要的问题是我们不得不关注的，它与我们的日常生活息息相关，那就是电力工程的建设能否满足现代化建设的需求。随着人们生活水平的提高，对电力的需求也不断增加，电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。因此，本文就如何面对和处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究和论述。

参考文献：

[1]优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].林柏根.中外企业家.2014（09）

[2]电力工程管理的强化措施与流程改进[J].杨宜冰.企业技术开发.2014（09）

[3]电力工程管理及改进措施[J].马晔，高云霞，孙威，董大庆.文化创新比较研究.2017（33）